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成立(li)于(yu)2003年(nian)，企業(ye)駐場式咨詢模式開創(chuang)者
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  • 企業成長性和生產性指標怎么看？！
    　關注企業成長性和生產性狀況是十分必要的，決定了企業現在的生產能力和未來的發展能力。
  • 企業安全性指標怎么看？！
    流動比率流動比率(Current Ratio)用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用于償還負債的能力。雖然流動比率越高，企業資產的流動性越大，但是比率太大表明流動資產占用較多，會影響經營資金周轉效率和獲利能力。一般認為合理的最低流動比率為2...
  • 企業盈利能力指標怎么看！
    資產報酬率資產報酬率指標反映企業總資產能夠獲得利潤的能力，是反映企業資產綜合利用效果的指標。該指標越高，表明資產利用效果越好，整個企業的盈利能力越強，經營管理水平越高。
  • 企業資源配置政策的基本步驟
    資源配置政策是對經營資源獲取方式的指導意見。在明確資源需求的基礎上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。
  • “企業年度經營計劃與預算管理”分析法模型
    分析法是相對最為專業，對操作人員要求最高的年度經營計劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結了上千家企業全面管理升級和戰略規劃的經驗后，正睿咨詢開發出了一套基于“分析法”的年度經營計劃模型將經典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業更加系統地規劃...
  • “PEST”模型如何對宏觀環境分析進行結構要素細化和發展
    “PEST模型”是宏觀經營環境的經典工具，從政治、經濟、社會、技術四個方面對企業戰略的宏觀環境展開剖析，長期以來，人們要么僅對四個方面的重大變化進行專項分析，要么對四個方面的影響進行評分后加權匯總，陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設計利潤：年度...
  • 如何進行商業模式分析（三）
    從如何進行商業模式分析（一），如何進行商業模式分析（二）了解到商業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了兩個維度：成本結果，收入來源。
  • 如何進行商業模式分析（二）
    商業畫布從4大板塊9個維度描述了企業創造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度：重要伙伴，客戶關系，渠道通路，客戶細分。
  • 如何進行商業模式分析（一）
    商業模式分析是從商業邏輯出發,厘清一個業務經營單位的運作模式和盈利模式,發掘并強化其能夠在競爭中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業畫布”對商業模式進行剖析。
  • 年度經營計劃編制的基本原則
    科學的年度年度經營計劃應當遵循一些基本的內在規律，正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書首次系統總結了這些規律，將其概括為經營計劃的同向原理。
  • 常見的預算管理誤區
    對于從未做過預算的企業,應當及早著手預算的編制，第一年的預算也許會缺乏許多基礎數據，不夠完善，但是預算在不斷的編制、管控、調整中會越來越完善，預算也會由大概估計走向精準預測。
  • VUCA時代，制訂年度經營計劃的第三種方法
    在工業企業，年度經營計劃的重要性毋庸置疑。然而，近些年隨著互聯網的快速發展，VUCA時代再次來臨——Volatility（不穩定性）、Uncertainty (不確定性)、Complexity (復雜性)、和Ambiguity (模糊性)，使得許多行業的生命周期正在變短，經營環境的變化越來越...
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