答：

　　供應商交貨不(bu)準時不(bu)完(wan)全是供應商的原因，首先我們在選擇(ze)供應商時要考慮其(qi)生(sheng)(sheng)產能(neng)力(li)、生(sheng)(sheng)產周期、質量保(bao)障系統、設備、技術等(deng)方面。

　　其次要制定一個(ge)產品合(he)理的生產周(zhou)期、交(jiao)貨周(zhou)期，要給供應商一個(ge)合(he)理的備料時間、生產時間、運輸時間等，這些是必須考慮的。

　　供應商交貨質量不穩定應從以下方面(mian)進(jin)行分析(xi)：

　　A、   供應(ying)商的品質保(bao)障系(xi)(xi)統是否健(jian)全：進(jin)(jin)料保(bao)障系(xi)(xi)系(xi)(xi)、制程過程控制系(xi)(xi)統、成品保(bao)障系(xi)(xi)統，針對(dui)薄(bo)弱部份進(jin)(jin)行補強。

　　B、   供應(ying)商的設備管理方面是否到位：包(bao)括(kuo)設備的三級保(bao)養、日點(dian)檢、設備配件的管理、設備的操作規程是否合(he)理。

　　C、   員工的(de)熟(shu)練(lian)度(du)如何：每個(ge)員工對(dui)自已的(de)崗位(wei)作(zuo)業(ye)是(shi)否熟(shu)練(lian)，是(shi)否嚴格按操(cao)作(zuo)規程(cheng)作(zuo)業(ye)，員工的(de)培訓是(shi)否到位(wei)。

　　D、   全員質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識：工廠一(yi)定要(yao)讓每(mei)個員知道(dao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)企業的(de)(de)命脈，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)制造出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，是(shi)設計出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，而不是(shi)靠檢查出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，每(mei)個員工必須保質(zhi)保量(liang)(liang)(liang)完成(cheng)自已崗位的(de)(de)工作，只有過(guo)程的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制好了，結果(guo)才會(hui)好