答：

　　⑴.首先物(wu)控員可將每月(yue)、周進、出物(wu)料做(zuo)個詳細的(de)匯總，并說(shuo)明有(you)多(duo)(duo)少物(wu)料是用在合理的(de)地方，有(you)多(duo)(duo)少物(wu)料存(cun)放過久造(zao)成資金積(ji)壓；并說(shuo)明哪(na)些積(ji)壓是可以避免的(de)，以數據(ju)化呈(cheng)報(bao)老(lao)板看更具說(shuo)服力。

　　⑵.針對這些問題(ti)，可以進(jin)行流程再(zai)造；采購(gou)員為什(shen)(shen)(shen)么(me)要買物(wu)料(liao)(liao)、買多(duo)(duo)少、什(shen)(shen)(shen)么(me)時候買回？倉(cang)庫為什(shen)(shen)(shen)么(me)要收物(wu)料(liao)(liao)、收多(duo)(duo)少等等？都是依據(ju)PMC部(bu)物(wu)控員的(de)物(wu)料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)計劃(hua)來(lai)展開的(de)。改變(bian)由采購(gou)員說買多(duo)(duo)少就買多(duo)(duo)少的(de)做法；實行由物(wu)控員下達《物(wu)料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)計劃(hua)》給采購(gou)員，采購(gou)員根(gen)據(ju)《物(wu)料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)計劃(hua)》進(jin)行采購(gou)作業；同(tong)時物(wu)控員對采購(gou)員的(de)物(wu)料(liao)(liao)交(jiao)期進(jin)行監督、考核。

　　⑶建立采購員(yuan)的工作考(kao)核機制（物(wu)控(kong)分工+相互制約+稽(ji)核+考(kao)核+獎(jiang)罰）。