實施精益生產的主要目的在于消除生產中的浪費現象，從而最大限度地提升企業管理水平，使生產工作有序進行。生產中的浪費總結為精益生產七大浪費，具體內容如下。

　　精益生產七大(da)浪(lang)費一、不良、修理的浪(lang)費

　　不良(liang)、修理的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)這是指(zhi)工廠內發生不良(liang)品，需要進行處(chu)置(zhi)的(de)(de)(de)時間、人(ren)力(li)(li)物力(li)(li)上的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)，以及由此造成的(de)(de)(de)相關浪(lang)費(fei)(fei)。例如材料的(de)(de)(de)損(sun)失(shi)；設備、人(ren)員工時的(de)(de)(de)損(sun)失(shi)；額外(wai)的(de)(de)(de)修復、挑選、追加檢查(cha)(cha)；額外(wai)的(de)(de)(de)檢查(cha)(cha)、 預防人(ren)員；降(jiang)(jiang)價處(chu)理；出貨延誤，取消訂單；信譽下降(jiang)(jiang)。

　　精益生產七大浪費(fei)(fei)二、加工的浪費(fei)(fei)

　　加工的(de)(de)浪費也(ye)稱為(wei)“過分(fen)加工浪費”，一(yi)方面(mian)(mian)是指多余(yu)的(de)(de)加工，另-方面(mian)(mian)是指過分(fen)精確的(de)(de)加工。如實際加工精度比加工要求高，造(zao)成資源的(de)(de)浪費，需要多余(yu)的(de)(de)作業時間(jian)和輔助設備，生產用電、氣(qi)壓、油等能源浪費，管理工時增加等。

　　精益生產七大浪(lang)費(fei)三(san)、動(dong)作(zuo)的浪(lang)費(fei)

　　生(sheng)產現場(chang)作(zuo)業動作(zuo)的不合理(li)導致(zhi)時間(jian)浪(lang)費，如物品(pin)取(qu)放、反轉、對準，作(zuo)業、 步行、彎腰(yao)、轉身等。

　　精益生產七大浪(lang)費四、搬運(yun)的浪(lang)費

　　搬運是-種不產(chan)生附加(jia)價值的動(dong)作。搬運的損失分為放置、堆積(ji)、移(yi)動(dong)、整列等(deng)動(dong)作浪(lang)費;物品移(yi)動(dong)所(suo)需要的空間浪(lang)費、時間的浪(lang)費、人力工具(ju)的占用等(deng)。

　　精益生(sheng)產七大浪(lang)費五(wu)、庫(ku)存的(de)浪(lang)費

　　庫(ku)(ku)(ku)(ku)存量(liang)越大資(zi)金(jin)積壓(ya)越大。庫(ku)(ku)(ku)(ku)存包(bao)括(kuo):零(ling)部(bu)件、材料(liao)的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存，成(cheng)(cheng)品的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存，存半成(cheng)(cheng)品的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存，成(cheng)(cheng)品的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存，已向供應商訂購的(de)(de)(de)在(zai)途零(ling)部(bu)件，已發貨的(de)(de)(de)在(zai)途成(cheng)(cheng)品。庫(ku)(ku)(ku)(ku)存浪費的(de)(de)(de)主要表(biao)現在(zai)如下(xia)這(zhe)幾(ji)個方面。

　　①產(chan)生不必要的搬運(yun)、堆(dui)積、放置、防護、尋找(zhao)等(deng)浪費(fei)的運(yun)作

　　②使(shi)先人先出作業困(kun)難(nan)

　　③占(zhan)用(yong)資金(損失利息)及額外(wai)的管理(li)費用(yong)

　　④物品的價值(zhi)衰減，變成呆料、廢料

　　⑤占用空間，影響通過，且造成多余的倉庫(ku)建(jian)設(she)投資(zi)的浪費

　　⑥掩蓋問題、能力(li)不足被(bei)隱藏(zang)

　　精益生產七大浪費六、制造過(guo)多(早(zao))的(de)浪費

　　精益(yi)生產強調“適時(shi)(shi)生產”。 必(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)東西在(zai)必(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)時(shi)(shi)候,做出必(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)數(shu)量，此外都是浪費。而所(suo)謂必(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)數(shu)量和必(bi)(bi)(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)時(shi)(shi)間,就是指顧客(或下道工(gong)序)已決定(ding)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)數(shu)量與時(shi)(shi)間。制造過多與過早的(de)(de)浪費在(zai)七大浪費中(zhong)被視為最(zui)大的(de)(de)浪費，其(qi)原因主要(yao)(yao)(yao)有這些(xie)方面：

　　①它只是(shi)提早(zao)用掉了費(fei)(fei)用(材料費(fei)(fei)、人工(gong)費(fei)(fei))而已(yi)，并不能得到多少實在的(de)好處

　　②它會把“等待(dai)的浪費(fei)”隱藏起來，使(shi)(shi)管理人員(yuan)漠視等待(dai)的發生而使(shi)(shi)之(zhi)永遠存在下(xia)去(qu)(qu)，失去(qu)(qu)了不斷(duan)改(gai)善、進而增強企業(ye)“體質”的機(ji)會

　　③它(ta)會使(shi)工序間積壓(ya)在(zai)制(zhi)品(pin)，會使(shi)制(zhi)造周期變長(chang)，且使(shi)所(suo)需(xu)的(de)空間變大(許(xu)(xu)多企業車間像倉庫，到處都是原材(cai)料、在(zai)制(zhi)品(pin)、完成品(pin)，或許(xu)(xu)多占用面積不(bu)小(xiao)的(de)所(suo)謂(wei)中轉站，這些都是十分典型的(de)現(xian)象(xiang)

　　④它會產生(sheng)搬運.堆積的浪費，并使得(de)先(xian)人先(xian)出作(zuo)業變得(de)困難

　　⑤需(xu)要(yao)增(zeng)加踏板、包(bao)裝箱(周(zhou)轉箱)等容(rong)器

　　⑥庫存(cun)量(liang)變大(da)，管理工時增加

　　⑦利息負擔(dan)增加(jia)

　　精益生產(chan)七(qi)大浪費七(qi)、等待的浪費

　　因斷料(liao)、作業不平(ping)衡、計(ji)劃不當等(deng)造成無事可做的(de)等(deng)待(dai)，也稱之為停(ting)滯的(de)浪(lang)費(fei)。等(deng)待(dai)的(de)浪(lang)費(fei)主要有(you)生產線的(de)品種(zhong)切換；每天的(de)工(gong)(gong)作量(liang)變(bian)動很大，當工(gong)(gong)作量(liang)少時(shi)，便無所事事；時(shi)常(chang)因缺(que)料(liao)而使機(ji)器(qi)閑(xian)置；因上道工(gong)(gong)序發生延(yan)誤(wu)， 導致下(xia)道工(gong)(gong)序無法運作；機(ji)器(qi)設(she)備時(shi)常(chang)發生故障；生產線未(wei)能取(qu)得(de)平(ping)衡；有(you)勞逸不均(jun)的(de)現象(xiang)；材料(liao)雖已備齊(qi)，但制造通知單或設(she)計(ji)圖并未(wei)送來(lai)，導致等(deng)待(dai)。

　　事實(shi)上(shang)，現在還存在第八(ba)種浪(lang)費,那就是員(yuan)工(gong)智慧和創造(zao)力浪(lang)費，這是指員(yuan)工(gong)由(you)于從事的工(gong)作單調乏味而導致(zhi)創造(zao)力喪(sang)講師提醒失, 這也是一種巨(ju)大的浪(lang)費。

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