生產進度控制是對某種產品生產的計劃、程序、日程所進行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產出優質產品。生產進度控制包括(kuo)投入(ru)、出產、工序(xu)全過(guo)程(cheng)的控(kong)制(zhi)。具體生產進度控(kong)制(zhi)措施如下。

　　生產進度控制措施之投入進度控制

　　投(tou)入進(jin)度控制(zhi)指(zhi)對產品開始投(tou)入的日期、數量、品種(zhong)進(jin)行控制(zhi)，以便符合計劃要求(qiu)。

　　1.大量生產投(tou)(tou)入進度(du)控制(zhi)。可(ke)根據投(tou)(tou)產指令、投(tou)(tou)料(liao)單、投(tou)(tou)料(liao)進度(du)表、報產日報等進行控制(zhi)。

　　2.成批或單(dan)件投入進度控(kong)制(zhi)。可根據投產計劃表、配套計劃表、加工線路單(dan)等(deng)工具進行控(kong)制(zhi)。

　　生產進度控制措施之出產進度控制

　　出(chu)產進度控制(zhi)(zhi)是指對產品的出(chu)產日期(qi)、出(chu)產提前(qian)期(qi)、出(chu)產量、出(chu)產均衡性和成套性的控制(zhi)(zhi)。

　　1.大量生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)產(chan)(chan)進(jin)(jin)度(du)(du)控制(zhi)。主(zhu)要用生(sheng)產(chan)(chan)日(ri)報(班組的生(sheng)產(chan)(chan)記錄、班組和(he)車間(jian)的生(sheng)產(chan)(chan)統計日(ri)報等)同出(chu)產(chan)(chan)日(ri)歷進(jin)(jin)度(du)(du)計劃(hua)表進(jin)(jin)行比較，來控制(zhi)每日(ri)出(chu)產(chan)(chan)進(jin)(jin)度(du)(du)、累(lei)計出(chu)產(chan)(chan)進(jin)(jin)度(du)(du)和(he)一定時間(jian)內生(sheng)產(chan)(chan)均衡程度(du)(du)。

　　2.成批(pi)生產(chan)出(chu)產(chan)進(jin)(jin)(jin)度控制。主要(yao)根據零(ling)件(jian)輪番標(biao)準生產(chan)計劃、出(chu)產(chan)提(ti)前期、零(ling)部件(jian)日(ri)歷(li)進(jin)(jin)(jin)度表、零(ling)部件(jian)成套(tao)進(jin)(jin)(jin)度表和成批(pi)出(chu)產(chan)日(ri)歷(li)裝配進(jin)(jin)(jin)度表等來(lai)進(jin)(jin)(jin)行控制。

　　3.單(dan)件小批生產出產進度(du)控制。主要根據(ju)各(ge)項訂貨合同所規定(ding)的(de)交貨期(qi)進行控制，通(tong)常直接利用(yong)作(zuo)業(ye)計劃圖表，在(zai)計劃進度(du)線(xian)下用(yong)不同顏色畫(hua)上(shang)實(shi)際的(de)進度(du)線(xian)即可(ke)。

　　生產進度控制措施之工序進度控制

　　工序進度控(kong)制是指對產品在生產過程中(zhong)經(jing)過每道(dao)加工工序的進度進行控(kong)制。

　　1.按加(jia)工路線單(dan)經過的工序(xu)順序(xu)進行(xing)控制(zhi)。由車間、班(ban)組(zu)將加(jia)工路線單(dan)進行(xing)登記(ji)后，按加(jia)工路線單(dan)的工序(xu)進度及時(shi)派工。

　　2.按工(gong)(gong)序票(piao)進行(xing)控制。按零部件加工(gong)(gong)順(shun)序的每一工(gong)(gong)序開票(piao)交給操作者進行(xing)加工(gong)(gong)。

　　3.跨車間工序進(jin)度控制。明(ming)確協作車間分(fen)工及交付時間，由零部件加工主(zhu)要車間負(fu)責到底。

　　生產進度控制注意事項

　　1.當出現(xian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度(du)(du)延誤以后， 企業再采取(qu)改善措施已(yi)(yi)經晚了(le)，已(yi)(yi)經對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)造成了(le)損(sun)失。因(yin)此，在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)作(zuo)業的過程(cheng)中實施生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度(du)(du)控(kong)制是避免(mian)出現(xian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度(du)(du)延誤的重(zhong)要手段。

　　2.生產(chan)(chan)進度(du)控(kong)制(zhi)要求從原材料(liao)投入生產(chan)(chan)到成品出產(chan)(chan)、入庫的全(quan)部過(guo)程都要進行控(kong)制(zhi)，包括時間上的控(kong)制(zhi)和數量(liang)上的控(kong)制(zhi)。