精益生產改善計劃在制訂和實施過程中，團隊有可能遇到各種事情的發生。為應對精益管理中這樣那樣的問題，簡單實用的精益持續改善的思維模式，能幫助精益管理改善計劃高(gao)效執行(xing)落地取(qu)得持續性改善效果。

　　精益管理(li)改(gai)善計劃理(li)念一(yi)(yi)：使最終(zhong)目(mu)(mu)標(biao)和實現目(mu)(mu)標(biao)方式保持一(yi)(yi)致持續改(gai)善是(shi)“為了更好而(er)改(gai)變”，而(er)并非僅僅是(shi)為了改(gai)變而(er)改(gai)變

　　一(yi)定要確保持(chi)(chi)續改(gai)善所帶(dai)來(lai)的(de)(de)效(xiao)益(yi)能夠彌補實(shi)現(xian)這(zhe)一(yi)目(mu)標所付出(chu)的(de)(de)代價或(huo)花費的(de)(de)成(cheng)(cheng)本。舉例(li)來(lai)說，如果(guo)目(mu)標是將(jiang)生產率(lv)提(ti)高15%從而節省100萬元，而實(shi)現(xian)這(zhe)一(yi)目(mu)標需(xu)要花費200萬元的(de)(de)成(cheng)(cheng)本，那么(me)就(jiu)沒必要進(jin)行持(chi)(chi)續改(gai)善了。因(yin)為這(zhe)樣的(de)(de)話目(mu)標與實(shi)際正(zheng)好(hao)相反，變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)“為了更壞(huai)而改(gai)變(bian)(bian)”。人們常(chang)會認識到，通過改(gai)變(bian)(bian)方法(fa)帶(dai)來(lai)的(de)(de)持(chi)(chi)續改(gai)善所花費的(de)(de)成(cheng)(cheng)本是微不(bu)足道的(de)(de)，因(yin)此不(bu)需(xu)要獲得審批。然而，有(you)些情況卻需(xu)要認真(zhen)地進(jin)行成(cheng)(cheng)本效(xiao)益(yi)分析，在(zai)獲得批準(zhun)和采(cai)納改(gai)善建議時一(yi)定要遵守公(gong)司(si)現(xian)有(you)的(de)(de)規章和制度。

　　精益管理(li)改善(shan)計劃理(li)念二：對于持(chi)續改善(shan)，一開始就應關(guan)注做事方法(fa)的改變這是非常重要

　　首先，與改(gai)(gai)(gai)變產(chan)品(pin)(pin)和設(she)備(bei)設(she)計(ji)相比(bi)，改(gai)(gai)(gai)變方法(fa)會更容易一(yi)些。通常改(gai)(gai)(gai)變產(chan)品(pin)(pin)設(she)計(ji)或設(she)備(bei)設(she)計(ji)需要(yao)專門的(de)(de)審批和測試，花費(fei)的(de)(de)時間很長。此外，成本也(ye)是(shi)決(jue)定選擇對(dui)做事方法(fa)進行改(gai)(gai)(gai)善(shan)的(de)(de)一(yi)個重要(yao)原(yuan)因(yin)。持續改(gai)(gai)(gai)善(shan)活動中，無(wu)論在(zai)哪個領域都應該強(qiang)調“先創新(xin)后(hou)投資(zi)”這句箴言。改(gai)(gai)(gai)變做事方法(fa)對(dui)于未來(lai)如何設(she)計(ji)產(chan)品(pin)(pin)和設(she)備(bei)同樣能夠起到(dao)引導和啟發(fa)的(de)(de)作用。出于對(dui)多種因(yin)素(su)的(de)(de)考慮建議在(zai)投資(zi)之前(qian)最好先確(que)定做事的(de)(de)方法(fa)。

　　精益管理改善(shan)計劃理念(nian)三：確保從持續改善(shan)活動當中所獲得的(de)改善(shan)是真正的(de)系統層(ceng)面的(de)改善(shan)，而不僅僅是影響面非常小的(de)局部(bu)改善(shan)

　　舉例來(lai)說，假(jia)設某一生產(chan)過程是(shi)(shi)按照直線(xian)流程組織的(de)，在(zai)滿(man)足顧客需(xu)求(qiu)方面(mian)，最后環節是(shi)(shi)一個(ge)(ge)瓶頸。如果(guo)僅(jin)對(dui)這一環節前(qian)面(mian)的(de)其(qi)他環節實施持(chi)續改(gai)(gai)善，可(ke)能會(hui)使效果(guo)看起來(lai)較為(wei)顯(xian)著，但是(shi)(shi)當工作日結束時，會(hui)發現并沒有為(wei)顧客生產(chan)出來(lai)更多的(de)產(chan)品。調查顯(xian)示，很(hen)多情況下這一理念(nian)往往被(bei)忽略，因此有必(bi)要在(zai)這里對(dui)其(qi)進(jin)行(xing)認真回(hui)顧。把持(chi)續改(gai)(gai)善活動的(de)重點放在(zai)某些關鍵點上將會(hui)為(wei)整個(ge)(ge)系統(tong)帶來(lai)更大的(de)績效。千萬不(bu)要僅(jin)僅(jin)挑選簡(jian)單的(de)環節進(jin)行(xing)改(gai)(gai)善，然后大肆(si)宣(xuan)稱獲得系統(tong)層面(mian)效率的(de)改(gai)(gai)善。

　　精(jing)益管理(li)改(gai)善(shan)(shan)計劃理(li)念四：所有的持續改(gai)善(shan)(shan)計劃都(dou)應該(gai)包括正確(que)分析(xi)以(yi)確(que)保安全(quan)和質量不受(shou)既(ji)定改(gai)變(bian)的影響

　　作為持(chi)續(xu)改善計劃(hua)的一部(bu)分，實踐者(zhe)需要確保(bao)安全和(he)質(zhi)量保(bao)持(chi)原有水平，理(li)想狀況是，在使用新(xin)(xin)的做事方(fang)法后(hou)，安全和(he)質(zhi)量水平都得到很大提高。最(zui)好的做法是在新(xin)(xin)方(fang)法實施之前先進行(xing)(xing)試運行(xing)(xing)，如果試運行(xing)(xing)不成功，作為替代措施，可以預先驗證受影響(xiang)各方(fang)所發生的變(bian)化(hua)，以確保(bao)新(xin)(xin)方(fang)法的實施不會帶來不良影響(xiang)。這里必(bi)須強(qiang)調(diao)試運行(xing)(xing)以及測量差異的重要性，特別是在安全性和(he)質(zhi)量方(fang)面。

　　然而(er)，試(shi)運行往(wang)往(wang)很難完成或(huo)不(bu)能完成，或(huo)者有時只(zhi)能完成部分測試(shi)。正(zheng)是(shi)由于這(zhe)些現實問題的(de)存在，最為明(ming)智(zhi)的(de)做(zuo)法(fa)是(shi)準備好足夠(gou)的(de)備選方案(an)以應對最壞的(de)情況。就質(zhi)量(liang)或(huo)安(an)全性而(er)言，可能調整(zheng)工作或(huo)調整(zheng)設備也會(hui)帶來最初(chu)設想的(de)結(jie)果，但(dan)是(shi)，考(kao)慮(lv)到(dao)(dao)其他(ta)重要因(yin)素，這(zhe)種做(zuo)法(fa)在將(jiang)來可能難以進行下去甚至使(shi)情況變得更糟(zao)。這(zhe)時正(zheng)確的(de)做(zuo)法(fa)是(shi)暫時停止持(chi)續(xu)(xu)(xu)改善(shan)(shan)(shan)活動(dong)，讓所有事情恢復(fu)到(dao)(dao)最初(chu)狀(zhuang)態。這(zhe)并不(bu)意(yi)味著放(fang)棄(qi)而(er)是(shi)重新回顧之前(qian)的(de)分析、創意(yi)以及所帶來的(de)影響。試(shi)驗和錯誤(wu)也是(shi)持(chi)續(xu)(xu)(xu)改善(shan)(shan)(shan)的(de)一(yi)(yi)部分，通常通過反復(fu)修(xiu)正(zheng)，可以逐步獲(huo)得令人滿意(yi)的(de)結(jie)果應該(gai)摒棄(qi)一(yi)(yi)見到(dao)(dao)困難就放(fang)棄(qi)的(de)這(zhe)種做(zuo)法(fa)，持(chi)續(xu)(xu)(xu)改善(shan)(shan)(shan)需要堅持(chi)不(bu)懈的(de)精神。在制定(ding)持(chi)續(xu)(xu)(xu)改善(shan)(shan)(shan)計(ji)劃的(de)時候(hou)，一(yi)(yi)定(ding)要足夠(gou)謹(jin)慎，從而(er)確保一(yi)(yi)旦(dan)出現不(bu)理想的(de)結(jie)果能夠(gou)快速(su)恢復(fu)到(dao)(dao)正(zheng)常的(de)狀(zhuang)態。如果做(zuo)不(bu)到(dao)(dao)這(zhe)一(yi)(yi)點，不(bu)但(dan)與持(chi)續(xu)(xu)(xu)改善(shan)(shan)(shan)背道而(er)馳，而(er)且會(hui)影響今后其他(ta)持(chi)續(xu)(xu)(xu)改善(shan)(shan)(shan)活動(dong)的(de)開展。

　　精益管理(li)(li)改善計(ji)劃理(li)(li)念五：實踐者應認真考慮改善所帶來的任何改變對于團(tuan)隊、個人以及整個企(qi)業的影響

　　團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)投入(ru)和(he)參與是(shi)激發(fa)其(qi)歸(gui)屬感和(he)貢獻感的(de)一(yi)(yi)種(zhong)重要(yao)(yao)方(fang)式。參與持(chi)續改善(shan)(shan)活動是(shi)開發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工潛能(neng)(neng)、推動改善(shan)(shan)的(de)一(yi)(yi)種(zhong)極好的(de)方(fang)式。無論創意來自內(nei)部(bu)(bu)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)還是(shi)外部(bu)(bu)企業成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)，都要(yao)(yao)對其(qi)進(jin)行認真考慮(lv)。記住，有(you)些事情(qing)在你看來可(ke)能(neng)(neng)無關緊要(yao)(yao)，但是(shi)對于(yu)他人(ren)說可(ke)能(neng)(neng)至關重要(yao)(yao)還有(you)一(yi)(yi)點需要(yao)(yao)記住，當跨部(bu)(bu)門(men)(men)工作(zuo)內(nei)容發(fa)生實際改變的(de)時候，沖突(tu)有(you)可(ke)能(neng)(neng)來自從不同的(de)部(bu)(bu)門(men)(men)。例如(ru)，對于(yu)擁有(you)20人(ren)的(de)生產部(bu)(bu)門(men)(men)來說，更(geng)有(you)效的(de)布局(ju)和(he)物(wu)料搬(ban)(ban)運(yun)方(fang)式可(ke)以帶來更(geng)大(da)的(de)改善(shan)(shan)。然而，物(wu)料搬(ban)(ban)運(yun)部(bu)(bu)門(men)(men)卻認為(wei)這樣(yang)會(hui)增(zeng)加他們本部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)工作(zuo)量(liang)。要(yao)(yao)想處理這種(zhong)意見(jian)不一(yi)(yi)的(de)情(qing)況，就需要(yao)(yao)考慮(lv)對于(yu)公(gong)司整(zheng)體而言什么才是(shi)最佳的(de)、最有(you)效的(de)系統解(jie)決方(fang)案。將處理這些沖突(tu)作(zuo)為(wei)持(chi)續改善(shan)(shan)的(de)一(yi)(yi)部(bu)(bu)分，不要(yao)(yao)讓其(qi)成(cheng)為(wei)引發(fa)爭論的(de)負面因素。

　　以上(shang)關于(yu)精益(yi)管理(li)改善計劃五個方面思維理(li)念上(shang)的(de)認知，理(li)解透徹將會對(dui)我們企業(ye)生產運營(ying)管理(li)持續改善，精益(yi)求精中問題的(de)處理(li)產生總要(yao)作用，希望(wang)對(dui)您有所幫助。