什么是JIT生產方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指只在有需要的時候，依據所需要的量，來生產出對應所需要的產品。JIT追求企業生產管理過程的均衡化、同步化，以及生產中作業人員數量上的彈性化，物流供應上的準時化，這種管理方式相比傳統生產方式可以極大限度消除傳統生產上的各種缺點，進而對于市場的隨時變化能夠迅速應對。JIT是一種準時生產和精益生產系統。下面詳細為大家講述jit的目標是什么以(yi)及(ji)實現JIT的(de)目(mu)標可以(yi)采用(yong)的(de)切(qie)入點。

　　準(zhun)時化生產(chan)(chan)最(zui)先由(you)日本(ben)豐田發(fa)起，歷經多年發(fa)展，JIT現在已經代表著一(yi)種(zhong)(zhong)管(guan)理理念，無論是(shi)(shi)(shi)從產(chan)(chan)品設(she)計生產(chan)(chan)還是(shi)(shi)(shi)最(zui)后的(de)售后服(fu)務，JIT貫(guan)穿著生產(chan)(chan)的(de)各個(ge)方(fang)面。既(ji)然是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)精益系統(tong)，所以(yi)它也是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)無中斷的(de)系統(tong)，JIT具(ju)(ju)備著改變產(chan)(chan)品和產(chan)(chan)量的(de)柔性，其終極目標是(shi)(shi)(shi)為了擁有一(yi)個(ge)平滑(hua)、迅速的(de)工作流能夠貫(guan)穿整個(ge)系統(tong)。具(ju)(ju)體(ti)來說(shuo)JIT目標有如下(xia)三個(ge)：

　　1.消除中斷

　　產(chan)生(sheng)(sheng)中斷(duan)的(de)原因(yin)(yin)有許多(duo)，最為主要的(de)原因(yin)(yin)有比如設備故障、質量低劣、進度安排發生(sheng)(sheng)變化(hua)、送貨出現延遲(chi)等(deng)等(deng)，所有的(de)這些(xie)中斷(duan)原因(yin)(yin)都應當盡(jin)可(ke)能去消除，減少生(sheng)(sheng)產(chan)系統的(de)不(bu)確定(ding)性。

　　2.使系統具備柔性

　　柔性系(xi)統是一種足以進行多(duo)種產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)的系(xi)統，是一種充(chong)滿活力的系(xi)統。它能夠控制不同(tong)的產(chan)(chan)出水平，與此同(tong)時仍(reng)能讓生(sheng)產(chan)(chan)速度保持平衡(heng)。

　　3.消除浪費尤(you)其是(shi)過量存貨

　　浪費在生(sheng)產上(shang)的(de)(de)表現(xian)即非生(sheng)產性資(zi)源(yuan)，消(xiao)除浪費可以釋放企(qi)業資(zi)源(yuan)，提高(gao)產出。存貨(huo)是對(dui)資(zi)源(yuan)的(de)(de)閑(xian)置，不僅占用空間還使系統(tong)成本增加，企(qi)業應當盡可能(neng)讓存貨(huo)最(zui)小化。在精益JIT理念里浪費還包含生(sheng)產過量、生(sheng)產中(zhong)的(de)(de)等候時間、非必(bi)要的(de)(de)運(yun)輸、效率低(di)下的(de)(de)工作方法、產品(pin)缺陷等等。

　　達到JIT的(de)目(mu)標從四個方(fang)面(mian)入手(shou)

　　為了(le)達到以(yi)上JIT三個目標，企業需要在4個方面(mian)進行(xing)JIT生(sheng)產方式的系統設計和(he)運作。

　　1.在產品(pin)設計時(shi)考慮采用標準部件和高(gao)質量(liang)(liang)、高(gao)能(neng)力(li)的生產系(xi)統(tong)標準部件可(ke)以讓采購、處理與(yu)質量(liang)(liang)檢(jian)測更為程序(xu)化，其消(xiao)耗的培訓時(shi)間與(yu)相(xiang)應(ying)成本可(ke)以得(de)到(dao)降低(di)。另外，由于質量(liang)(liang)低(di)劣將(jiang)可(ke)能(neng)造成重大停產。所以高(gao)質量(liang)(liang)對JIT系(xi)統(tong)來說也至關重要(yao)。

　　2.在流(liu)程設計中考慮(lv)減(jian)少重置時間

　　有計劃地減(jian)少(shao)重(zhong)置時間可(ke)(ke)以(yi)縮減(jian)成(cheng)本。當生產系統中某(mou)一部分(fen)負載過多，出(chu)現瓶頸后，可(ke)(ke)以(yi)利用增加生產柔性來減(jian)少(shao)瓶頸以(yi)解決，比如，對(dui)關鍵性設(she)備采(cai)取(qu)預(yu)防性維(wei)修措施(shi)的方(fang)法，來減(jian)少(shao)故障以(yi)及停工期；對(dui)員工采(cai)取(qu)交(jiao)叉培訓；為重(zhong)要核心(xin)客(ke)戶預(yu)留出(chu)生產能(neng)力等(deng)等(deng)。

　　3.問題(ti)解決(jue)是(shi)JIT系統的基石

　　要充(chong)分考慮激發(fa)員工的積極性，積極鼓勵(li)職員和管理(li)者參與(yu)到解(jie)決問題中來。

　　4.制造(zao)計劃與(yu)控制過程(cheng)中考(kao)慮采用拉式(shi)生(sheng)產系統、密切(qie)的供應商(shang)關系、預防性維(wei)修(xiu)和清理(li)等程(cheng)序。

　　拉式生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統對工(gong)作(zuo)轉移(yi)的(de)(de)控制(zhi)直接取決(jue)于下一(yi)(yi)道工(gong)序(xu)，拉動(dong)式生(sheng)產(chan)(chan)(chan)讓每(mei)個(ge)崗(gang)位都只在自己(ji)有需(xu)要時才把上一(yi)(yi)道工(gong)序(xu)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出(chu)拉過(guo)來，所(suo)以(yi)最后(hou)作(zuo)業產(chan)(chan)(chan)出(chu)是由客戶的(de)(de)需(xu)求(qiu)或客戶的(de)(de)時間計(ji)劃總表拉出(chu)的(de)(de)，拉動(dong)式生(sheng)產(chan)(chan)(chan)信息是沿著(zhu)系統反向進(jin)行(xing)流(liu)動(dong)。在拉式生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統中，工(gong)作(zuo)流(liu)是由“下一(yi)(yi)步需(xu)求(qiu)”來指定，它的(de)(de)簡(jian)單易行(xing)是一(yi)(yi)大重要優勢。

　　典型的(de)JIT系(xi)(xi)統有著(zhu)非常密切的(de)供應(ying)(ying)商(shang)關系(xi)(xi)，制造(zao)商(shang)希望供應(ying)(ying)商(shang)能(neng)常提供運輸量小(xiao)而質(zhi)量高的(de)產(chan)品。和(he)傳統供應(ying)(ying)商(shang)不同，JIT系(xi)(xi)統中供應(ying)(ying)商(shang)的(de)數目比較少，但是都(dou)能(neng)夠建立互(hu)相(xiang)信任(ren)的(de)基礎，能(neng)夠建立長期合作關系(xi)(xi)，保(bao)持雙(shuang)贏的(de)局面(mian)。

　　清理(li)整(zheng)潔(jie)(jie)是保持工作地整(zheng)潔(jie)(jie)，生(sheng)(sheng)產(chan)中(zhong)不存(cun)在(zai)任何生(sheng)(sheng)產(chan)上不必要(yao)的物(wu)料(liao)，因為這些物(wu)料(liao)會占(zhan)空間同時有可能(neng)擾(rao)亂正常(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)工作流。這是5s管理(li)的一大內容，5s管理(li)是實施JIT生(sheng)(sheng)產(chan)的基礎，對于現(xian)場管理(li)水平的提高有很(hen)大的幫助(zhu)。

　　可以看出，JIT作為一(yi)個生產系統，當中包含很多的(de)點值得我們來(lai)學習研究借鑒，了解什么是jit生產方式以及jit的(de)目標(biao)不(bu)論是什么行(xing)業都(dou)可以學會從JIT中得到想要的(de)東西。