精益生產是每一個生產制造業企業追求的管理目標，其涉及內容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實施起來也并沒有那么簡單，實施時需要遵循精益六西格瑪五法則。

　　精益六西格(ge)瑪法(fa)則(ze)1:市(shi)場法(fa)則(ze)

　　依(yi)照客戶(hu)的(de)(de)需(xu)求來定義產品質量的(de)(de)高低(di)，客戶(hu)的(de)(de)需(xu)求是(shi)項目(mu)改進首要考(kao)慮的(de)(de)目(mu)標。假如企(qi)業(ye)沒有(you)辦(ban)法滿足客戶(hu)的(de)(de)需(xu)求，組織的(de)(de)利潤(run)增長就只會(hui)是(shi)一句空話。

　　精(jing)益六西格瑪(ma)法則(ze)2:靈活性(xing)法則(ze)

　　靈(ling)(ling)活性法則(ze)即(ji)任何過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)與過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)靈(ling)(ling)活性成正比(bi)。這里的(de)(de)(de)(de)靈(ling)(ling)活性指的(de)(de)(de)(de)是(shi)人們(men)(men)在不同(tong)的(de)(de)(de)(de)任務(wu)(wu)之間進行轉(zhuan)換(huan)的(de)(de)(de)(de)難易程(cheng)度(du)。譬如如果要(yao)使過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)有所(suo)(suo)提高，就需(xu)要(yao)減少人們(men)(men)轉(zhuan)換(huan)工(gong)作或任務(wu)(wu)而產生的(de)(de)(de)(de)損失。在生產制造型企業(ye)，可(ke)以(yi)(yi)通過觀(guan)察繁雜的(de)(de)(de)(de)工(gong)作轉(zhuan)換(huan)、設(she)備(bei)，機(ji)制的(de)(de)(de)(de)變更所(suo)(suo)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間來(lai)判斷過程(cheng)是(shi)不是(shi)靈(ling)(ling)活。而在服(fu)務(wu)(wu)領域(yu)，可(ke)以(yi)(yi)觀(guan)察人們(men)(men)追(zhui)蹤遺失信息的(de)(de)(de)(de)時(shi)間以(yi)(yi)及適應不同(tong)計算機(ji)系統的(de)(de)(de)(de)時(shi)間來(lai)判斷其(qi)過程(cheng)是(shi)不是(shi)具有靈(ling)(ling)活性。

　　精益六西格瑪法(fa)則(ze)3:集中法(fa)則(ze)

　　有(you)數據(ju)表(biao)明，在生產過程(cheng)中(zhong)(zhong)80%的(de)(de)(de)問題和延遲都是(shi)因為20%的(de)(de)(de)活動(dong)所造成的(de)(de)(de)。所以企業只需要集中(zhong)(zhong)時(shi)間和力量來解決(jue)這(zhe)20%的(de)(de)(de)問題，就能夠獲得80%的(de)(de)(de)進步。這(zhe)也就是(shi)我們時(shi)常說的(de)(de)(de)“時(shi)間陷阱(jing)”。

　　精益六(liu)西(xi)格瑪法(fa)則(ze)4:速度法(fa)則(ze)

　　(列(lie)托定律)任何(he)過(guo)程(cheng)的速度(du)(du)與(yu)WP成反比。所以，當(dang)WP上升時，速度(du)(du)會下(xia)降(jiang)(jiang)。當(dang)WP下(xia)降(jiang)(jiang)時，過(guo)程(cheng)速度(du)(du)會上升。經驗上來(lai)說(shuo)，要使過(guo)程(cheng)更快，減少WP。

　　精益六西(xi)格瑪法則5:復雜(za)性和(he)成本法則

　　與低質量(liang)(西格瑪值(zhi)較小)或(huo)低速(su)度(非精益(yi))的(de)(de)(de)(de)過(guo)程相比，產(chan)品或(huo)服務的(de)(de)(de)(de)復雜性更會提高成本或(huo)WIP。所以企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個初期改進目標就應是(shi)在可能(neng)的(de)(de)(de)(de)范圍內降(jiang)低工作(zuo)所涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品或(huo)服務的(de)(de)(de)(de)數量(liang)及(ji)變(bian)化。這就要求企業(ye)(ye)必須有良好的(de)(de)(de)(de)財務狀況以及(ji)準確的(de)(de)(de)(de)市場信息來(lai)支持管理決策。

　　可以說(shuo)，精(jing)(jing)益(yi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施(shi)需要時間、資金和(he)(he)努(nu)力。然(ran)而(er)為(wei)(wei)什么還有(you)那么多企業(ye)(ye)開(kai)始(shi)實(shi)(shi)(shi)施(shi)精(jing)(jing)益(yi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪呢(ni)？因為(wei)(wei)事實(shi)(shi)(shi)證明精(jing)(jing)益(yi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施(shi)是有(you)所回(hui)報的(de)(de)(de)。讓(rang)顧客得到(dao)了更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)產品和(he)(he)服務，他們(men)就會(hui)對企業(ye)(ye)產生(sheng)信(xin)賴(lai)，信(xin)賴(lai)了產品就會(hui)信(xin)賴(lai)品牌(pai)。員工從精(jing)(jing)益(yi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪的(de)(de)(de)培訓和(he)(he)實(shi)(shi)(shi)踐中獲益(yi)，提高了他們(men)的(de)(de)(de)忠誠度，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成本也相應的(de)(de)(de)會(hui)得到(dao)降低。簡單直接的(de)(de)(de)說(shuo)，公司能夠實(shi)(shi)(shi)現盈(ying)利和(he)(he)增長便能夠為(wei)(wei)員工提供更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)工作保證。

　　精益六(liu)西(xi)格瑪(ma)能夠為企(qi)業帶來諸(zhu)多(duo)改變(bian)，關于如(ru)何(he)(he)推廣實施(shi)精益六(liu)西(xi)格瑪(ma)，如(ru)何(he)(he)檢驗和改進效果，后續將繼(ji)續為大家(jia)講述，以上就(jiu)是精益六(liu)西(xi)格瑪(ma)五大原則，希望對(dui)您有所幫(bang)助。感(gan)興(xing)趣的朋友也(ye)可以進入正睿咨(zi)詢(xun)官網(wang)了解精益生產管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)服務(wu)。