如何處理倉庫的呆滯物料是當前倉儲(chu)管理一項(xiang)重點和(he)難點。呆(dai)滯(zhi)(zhi)物料(liao)指儲(chu)存(cun)在倉庫(ku)太久已經沒有(you)(you)使(shi)用(yong)機(ji)會(hui)，或(huo)者即使(shi)有(you)(you)機(ji)會(hui)使(shi)用(yong)，但使(shi)用(yong)的(de)(de)量極少，而且(qie)太多的(de)(de)存(cun)量有(you)(you)變質的(de)(de)可能(neng)，有(you)(you)可能(neng)因陳腐，劣(lie)化，變更等情況已不適合使(shi)用(yong)，需專案處理的(de)(de)料(liao)品(pin)(pin)。這里(li)面(mian)包括呆(dai)滯(zhi)(zhi)原材(cai)料(liao)、半成(cheng)品(pin)(pin)、成(cheng)品(pin)(pin)。這些呆(dai)滯(zhi)(zhi)物料(liao)會(hui)降(jiang)低企業的(de)(de)收益。下面(mian)一起看(kan)看(kan)倉庫(ku)呆(dai)滯(zhi)(zhi)物料(liao)管理辦(ban)法(fa)。

　　哪些屬于呆(dai)滯物料 呆(dai)滯物料的判定標(biao)準

　　1、對于狀態(tai)良好的(de)原材料、外(wai)購件及(ji)外(wai)協(xie)件，一(yi)旦存(cun)儲超(chao)過了12個月，在后續生(sheng)產過程中沒(mei)有機會再(zai)使(shi)用(yong)或者極少使(shi)用(yong)的(de)。

　　2、凡是(shi)在制或者制成(cheng)后因客戶取(qu)消訂(ding)單、庫存過多(duo)等因素產生的(de)成(cheng)品、半成(cheng)品，儲存超(chao)過1年以(yi)上(shang)的(de)。

　　3、有儲(chu)存(cun)保質期(qi)的(de)物料，已到了保存(cun)期(qi)限的(de)。

　　4、由于工藝(yi)變更結構或者設計變更形(xing)成的呆滯物料。

　　5、在倉庫(ku)存儲超(chao)過12月的物料(liao)均視為呆(dai)滯物料(liao)。

　　各(ge)部門在處理呆滯物料(liao)中的任(ren)務

　　1、資材倉庫(ku)：負責對(dui)呆滯物料進行統計。

　　2、品質部：針對資材倉庫統計的呆滯物(wu)料進行質量的檢驗和處(chu)理。

　　（1）庫(ku)存超過12個月(yue)的呆滯物料倉庫(ku)再次報(bao)檢(jian)，品(pin)質(zhi)(zhi)對其進行(xing)品(pin)質(zhi)(zhi)判(pan)定(ding)，品(pin)質(zhi)(zhi)不良(liang)的物料按照《不良(liang)品(pin)報(bao)廢管理規(gui)定(ding)》處理。

　　（2）有存(cun)(cun)儲保質期限(xian)并且已達(da)到保存(cun)(cun)期限(xian)的物料，或者這些呆滯物料在保質期內出現問(wen)題的，需對其(qi)進行(xing)品質判定。

　　3、資(zi)材PMC部：負責核對(dui)是否有(you)(you)現(xian)有(you)(you)的訂單可以使用的，有(you)(you)的話由資(zi)材PMC將其納入訂單物料，并(bing)不再(zai)申購(gou)。

 　　4、資材采購部：負責(ze)聯絡(luo)供(gong)應商看能(neng)不能(neng)退換料，低(di)價(jia)將其賣出或了解是否有其他的(de)處(chu)理方案。

　　5、技術中心：評估現有的呆滯物料能(neng)不(bu)能(neng)代(dai)用，可以(yi)的話(hua)出具代(dai)用的方案。

　　6、生產部：對技術中心出具的呆滯物(wu)料(liao)代用方案執行。

　　7、市場營銷(xiao)中(zhong)心：將公司的呆滯成品(pin)推銷(xiao)給客戶(hu)。

　　倉庫呆滯物料(liao)管理辦法流程

　　1、每月的(de)5號前資材(cai)倉庫要負責(ze)統計好上月產生的(de)呆滯物料(liao)，并提(ti)供《呆滯物料(liao)明細(xi)表》將其分發(fa)給(gei)到各(ge)個相(xiang)關部(bu)門(men)。

　　（1）每(mei)月5號前資材倉(cang)庫提供的呆(dai)滯(zhi)物(wu)料包括呆(dai)滯(zhi)成品、半(ban)成品、原(yuan)材料的《呆(dai)滯(zhi)物(wu)料明細表》。

　　（2）上月各個部門沒(mei)(mei)有(you)按(an)時間完成以及沒(mei)(mei)有(you)按(an)照(zhao)自(zi)己(ji)出具(ju)的方案和處理時間完成的，資材倉庫統計好發給(gei)到各相關部門。

　　2、品質(zhi)部接到資材倉(cang)庫的《呆滯(zhi)物料明細表》后需兩個工作日內對(dui)呆滯(zhi)物料開展(zhan)品質(zhi)檢驗，判定其品質(zhi)情況。

　　3、資材(cai)PMC核(he)對《呆滯物料明細(xi)表》中(zhong)(zhong)的物料是不是可以在現(xian)有訂(ding)單中(zhong)(zhong)使用。

　　（1）兩個工作日(ri)內資材PMC對原(yuan)材料，要對半成品進行處理回復。

　　（2）一周內資材PMC要對成(cheng)品處(chu)理回(hui)復。

　　4、資材(cai)采購針(zhen)對(dui)《呆滯物料明(ming)細表》不能(neng)在訂單(dan)中(zhong)使用的(de)呆滯原材(cai)料，聯絡供(gong)應商是不是可(ke)以進行(xing)退換料處(chu)(chu)理，或低價(jia)進行(xing)出售等處(chu)(chu)理方案，同時要標明(ming)完(wan)成的(de)時間。

　　5、技術中心針對《呆(dai)滯(zhi)物(wu)(wu)料明細(xi)表》中尚待處理的(de)呆(dai)滯(zhi)物(wu)(wu)料，提出處理方(fang)案(an)。

　　6、如果以上流程(cheng)都無法處(chu)理的呆滯(zhi)物料(liao)，由資材(cai)倉庫填寫(xie)《報廢申(shen)請單(dan)》，由上述各部(bu)門(men)經理，主(zhu)管會簽后(hou)(hou)走報廢流程(cheng)，《報廢申(shen)請單(dan)》最后(hou)(hou)交財務存檔(dang)。

　　7、一(yi)年以上沒有進(jin)行處(chu)理的呆滯(zhi)成品，由(you)資材經理報董事(shi)長處(chu)理。

　　精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理對倉(cang)庫(ku)(ku)進行(xing)改善時，主(zhu)要目(mu)的(de)(de)是優化(hua)(hua)其倉(cang)儲(chu)能(neng)力(li)使其能(neng)夠(gou)滿足(zu)企業長期發(fa)展需求(qiu)；優化(hua)(hua)企業物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)減(jian)少車(che)間物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)堆(dui)放，使其能(neng)夠(gou)滿足(zu)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)需求(qiu)：從收貨，倉(cang)儲(chu)，供料(liao)(liao)，到成品的(de)(de)入庫(ku)(ku)到發(fa)運，使倉(cang)庫(ku)(ku)物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)操作流程得到簡化(hua)(hua)，來提高工作效率。上述(shu)為(wei)大家講述(shu)了(le)如何(he)處(chu)理倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)呆滯物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)，倉(cang)庫(ku)(ku)呆滯物(wu)(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)管(guan)理辦法，希望對您(nin)有所(suo)幫助。更多精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理內容歡迎關注正睿(rui)咨詢(xun)精益管(guan)理咨詢(xun)服務(wu)。