精益生產管理最初由豐田發起，其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精益思維(wei)的(de)落地是精益生(sheng)產實(shi)施(shi)的(de)首要(yao)步驟。

　　精(jing)益思(si)維(wei)(wei)(wei)落地包(bao)括(kuo)兩個方(fang)(fang)面：“三現主義(yi)”的思(si)維(wei)(wei)(wei)落地和正確(que)性的思(si)維(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式落地。

　　精益“三(san)現主義”的思(si)維落地

　　詹姆斯(si)P.沃(wo)麥克博士在(zai)曾指明：精益不是方(fang)法(fa)，而是思(si)想，是一(yi)種思(si)維(wei)方(fang)式(shi)轉變的改革。精益落(luo)(luo)地(di)，首先要(yao)在(zai)思(si)想上、思(si)維(wei)上落(luo)(luo)地(di)。這(zhe)(zhe)個思(si)維(wei)落(luo)(luo)地(di)就(jiu)是要(yao)落(luo)(luo)到(dao)問(wen)題發(fa)生的地(di)方(fang)、落(luo)(luo)到(dao)問(wen)題發(fa)生的原因、落(luo)(luo)到(dao)解決問(wen)題的根本上來。這(zhe)(zhe)個地(di)方(fang)、原因、根本，就(jiu)是現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)。豐田有一(yi)句名言：不要(yao)同他人，自(zi)己去看(kan)。這(zhe)(zhe)也(ye)就(jiu)是現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)、現(xian)(xian)(xian)(xian)物、現(xian)(xian)(xian)(xian)實的三現(xian)(xian)(xian)(xian)主義，是思(si)維(wei)落(luo)(luo)地(di)的具體體現(xian)(xian)(xian)(xian)。

　　三(san)現主(zhu)義的思維落地，就是要充(chong)分認識解決問題三(san)現的重要性(xing)、必要性(xing)和(he)真實性(xing)。

　　正(zheng)確性(xing)的精(jing)益(yi)思維方式落地(di)

　　IE有(you)很多(duo)技術、方法、理(li)論，都是(shi)十(shi)分科學、有(you)效的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)應用到現(xian)場(chang)(chang)，又不(bu)(bu)(bu)能(neng)完全照搬(ban)書本上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)內容。現(xian)場(chang)(chang)是(shi)動態的(de)(de)(de)(de)，時間是(shi)在變化的(de)(de)(de)(de)，問題(ti)也是(shi)在演(yan)變的(de)(de)(de)(de)。用I的(de)(de)(de)(de)思(si)維方式，結合現(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際，正(zheng)確、高(gao)效地(di)應用IE的(de)(de)(de)(de)技術去(qu)(qu)發現(xian)問題(ti)、解決問題(ti)是(shi)十(shi)分必(bi)要的(de)(de)(de)(de)。而(er)精(jing)(jing)確在現(xian)場(chang)(chang)有(you)時就沒有(you)必(bi)要過分苛(ke)求(qiu)了。例如，現(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)有(you)效作業80%和(he)80.1%，從精(jing)(jing)確的(de)(de)(de)(de)角度看顯然是(shi)不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)在實(shi)際上(shang)(shang)，為了搞清這0.1%的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)，有(you)時可能(neng)要花費大量的(de)(de)(de)(de)時間和(he)精(jing)(jing)力去(qu)(qu)調查、分析，而(er)實(shi)際結果并沒有(you)什(shen)么本質的(de)(de)(de)(de)區(qu)別所(suo)以精(jing)(jing)益生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)落地(di)，只追求(qiu)正(zheng)確，不(bu)(bu)(bu)苛(ke)求(qiu)精(jing)(jing)確。這樣就要靈活正(zheng)確地(di)使用不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)方法和(he)工具。面對不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，以下三個方面值得注(zhu)意。

　　1)根據不同的場(chang)合，正確(que)使用工具(ju)：依據現(xian)場(chang)的類型，現(xian)場(chang)人員的水平和認識。

　　2)根據不同的(de)目的(de)，正確(que)使用方法：判斷待解(jie)決的(de)問題旨(zhi)在以Q、C、D哪一個(ge)為(wei)主。

　　3)根據不同的階段，正確選定對象：是管(guan)理層(ceng)、經營(ying)層(ceng)、技術(shu)層(ceng)、還是全組織。

　　這就是(shi)正確的精益(yi)思維方式落(luo)地(di)。

　　精益管(guan)(guan)理思維落地(di)是精益生(sheng)產管(guan)(guan)理有(you)效實施的基本前提。上述(shu)從兩個方(fang)面(mian)向大(da)家介紹了精益管(guan)(guan)理思維落地(di)的方(fang)法(fa)，希望(wang)對(dui)您(nin)有(you)所幫助。更(geng)多精益生(sheng)產管(guan)(guan)理內容歡迎關注(zhu)正睿咨詢精益生(sheng)產咨詢服務。