供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，通過采購原材料制成中間產品及最終產品，最后通過銷售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不同，供應鏈生產管理的特點表現在以下四個(ge)方面。

　　供應鏈生產管理的(de)特點一：集成化管理模式

　　以(yi)往的(de)(de)(de)管理以(yi)職(zhi)(zhi)能部(bu)門為(wei)基礎，常常因職(zhi)(zhi)能矛(mao)盾、利益目標(biao)沖突(tu)、信息(xi)分散(san)等原因，各職(zhi)(zhi)能部(bu)門無法(fa)完全發揮其內在效能，導致整體(ti)目標(biao)最優化很難實現。而供(gong)(gong)應鏈(lian)生產(chan)管理把(ba)供(gong)(gong)應鏈(lian)中所有(you)節點(dian)企(qi)業(ye)看(kan)成一個整體(ti)，以(yi)供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)流(liu)程為(wei)基礎，物流(liu)、信息(xi)流(liu)、價值流(liu)、資金流(liu)、工作流(liu)貫穿于(yu)供(gong)(gong)應鏈(lian)生產(chan)管理的(de)(de)(de)全過程。通過業(ye)務流(liu)程重組，消除各職(zhi)(zhi)能部(bu)門以(yi)及供(gong)(gong)應鏈(lian)成員企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)自我保護主義，實現供(gong)(gong)應鏈(lian)組織的(de)(de)(de)集成與優化。

　　供應(ying)鏈生產管(guan)理(li)的特點二：全過程的戰略管(guan)理(li)

　　供應鏈(lian)是(shi)(shi)由(you)供應商(shang)、制造(zao)商(shang)、分銷(xiao)商(shang)、零售商(shang)、客戶(hu)組成的(de)(de)(de)網(wang)絡結構，鏈(lian)中各(ge)環(huan)節不(bu)是(shi)(shi)彼(bi)此分割(ge)的(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)環(huan)環(huan)相(xiang)扣(kou)的(de)(de)(de)一個有(you)(you)(you)機整(zheng)體(ti)。所(suo)以，從(cong)整(zheng)體(ti)上考(kao)慮，如果只依賴于(yu)(yu)部分環(huan)節信息，則由(you)于(yu)(yu)信息局限或(huo)失真，就(jiu)可能(neng)(neng)導致決(jue)策失誤、計(ji)劃失控、管(guan)理失效(xiao)(xiao)。進一步(bu)講，由(you)于(yu)(yu)供應鏈(lian)上供應、制造(zao)、分銷(xiao)等職(zhi)能(neng)(neng)目(mu)標之間的(de)(de)(de)沖突(tu)是(shi)(shi)經濟生活中不(bu)爭(zheng)的(de)(de)(de)事實，這樣只有(you)(you)(you)高(gao)層(ceng)管(guan)理層(ceng)才能(neng)(neng)充分認識(shi)到供應鏈(lian)管(guan)理的(de)(de)(de)重要性(xing)，所(suo)以只有(you)(you)(you)運用戰略管(guan)理的(de)(de)(de)思想(xiang)才能(neng)(neng)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)實現供應鏈(lian)生產管(guan)理的(de)(de)(de)目(mu)標。

　　供(gong)應鏈生產管理的特點三：全新的庫存觀

　　以往(wang)的(de)庫(ku)(ku)存管理思想認為，庫(ku)(ku)存是維系生產與(yu)銷售的(de)必要(yao)措施，因而企業(ye)與(yu)其上(shang)、下游企業(ye)之間(jian)在(zai)不同的(de)市場環(huan)境下只是實現了庫(ku)(ku)存的(de)轉(zhuan)移，整個社會的(de)庫(ku)(ku)存量并未真正減少。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)形成使供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)上(shang)各個成員間(jian)建立(li)了戰略合(he)作關(guan)系，通過(guo)快速(su)反應(ying)致力于總體(ti)庫(ku)(ku)存的(de)大幅度降低，庫(ku)(ku)存是供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)平衡機制。

　　供應鏈生(sheng)產管理的特點四：以最終用戶為(wei)中心

　　不管供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)連接企業有多少(shao)(shao)種類型(xing)，也(ye)不論供(gong)(gong)應鏈(lian)是(shi)(shi)長還是(shi)(shi)短(供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)層(ceng)次有多少(shao)(shao))，供(gong)(gong)應鏈(lian)都(dou)是(shi)(shi)由客(ke)(ke)(ke)戶需求驅動的(de)，也(ye)就是(shi)(shi)說，正是(shi)(shi)最(zui)終(zhong)用戶的(de)需求，才(cai)使得供(gong)(gong)應鏈(lian)得以存在(zai)。而且，只(zhi)有客(ke)(ke)(ke)戶取得成功(gong)，供(gong)(gong)應鏈(lian)才(cai)能延(yan)續發展。因此供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)必須以最(zui)終(zhong)客(ke)(ke)(ke)戶為(wei)中心(xin)，將客(ke)(ke)(ke)戶服務、客(ke)(ke)(ke)戶滿意(yi)與客(ke)(ke)(ke)戶成功(gong)作為(wei)管理(li)的(de)出發點(dian)，并貫穿于供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)的(de)全過程;將改善客(ke)(ke)(ke)戶服務質(zhi)量(liang)，實現客(ke)(ke)(ke)戶滿意(yi)，促進客(ke)(ke)(ke)戶成功(gong)作為(wei)創造競爭(zheng)優勢的(de)根(gen)本手段。

　　現(xian)代供應鏈生(sheng)產管理(li)將供應商(shang)、制造商(shang)、分銷(xiao)商(shang)、零售(shou)商(shang)，直到最終用戶連成一個(ge)整體的(de)功(gong)能(neng)網鏈模式。集成化管理(li)模式、全過程的(de)戰略管理(li)、全新的(de)庫存(cun)觀、以最終用戶為中(zhong)心是現(xian)代供應鏈生(sheng)產管理(li)的(de)四大特點。