1、人的本性無所謂善惡

　　管理介于對人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)認識，無欲(yu)則(ze)(ze)善(shan)，欲(yu)來則(ze)(ze)惡(e)(e)(e)(e)。對人(ren)性(xing)善(shan)惡(e)(e)(e)(e)的(de)(de)(de)爭論一直存在(zai)，我的(de)(de)(de)觀(guan)點是(shi)(shi)人(ren)性(xing)無所謂善(shan)惡(e)(e)(e)(e)或(huo)者(zhe)可以(yi)說(shuo)亦善(shan)亦惡(e)(e)(e)(e)。管理就是(shi)(shi)對人(ren)性(xing)進行管理達到目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)一門科(ke)學。“壁立千(qian)仞，無欲(yu)則(ze)(ze)剛(gang)”。對管理者(zhe)而言(yan)，也是(shi)(shi)無欲(yu)則(ze)(ze)剛(gang)，不(bu)存在(zai)自私的(de)(de)(de)欲(yu)望保(bao)持剛(gang)正不(bu)阿(a)才能真正做好管理。

　　2、經驗當然可貴，但有時也會成為創新的障礙

　　經驗(yan)(yan)是一種能力，也養成(cheng)了一種思(si)維(wei)習(xi)(xi)慣。好習(xi)(xi)慣的(de)(de)養成(cheng)當然(ran)要(yao)傳(chuan)承，當經驗(yan)(yan)面(mian)臨(lin)市場變化的(de)(de)局面(mian)時，原有的(de)(de)經驗(yan)(yan)也是一種思(si)維(wei)行為習(xi)(xi)慣的(de)(de)障礙(ai)。創(chuang)新(xin)的(de)(de)本質就(jiu)是改變，而改變有時跟習(xi)(xi)慣是矛盾的(de)(de)。走老路(lu)到不了新(xin)地(di)方，只(zhi)有勇于打(da)破舊有的(de)(de)思(si)維(wei)習(xi)(xi)慣才能開拓(tuo)新(xin)的(de)(de)局面(mian)。

　　3、用最低的成本產生最高的價值

　　管(guan)理上(shang)常見的(de)(de)(de)誤區是(shi)把(ba)員工當(dang)成(cheng)機器，如果管(guan)理者(zhe)把(ba)員工當(dang)成(cheng)機器就忽略了員工作為人(ren)的(de)(de)(de)屬(shu)性(xing)。即便是(shi)最基(ji)層的(de)(de)(de)流水線工人(ren)，管(guan)理者(zhe)也要考(kao)慮到對其的(de)(de)(de)人(ren)性(xing)關懷(huai)和價值創造。只有建立(li)在人(ren)性(xing)關懷(huai)基(ji)礎之上(shang)的(de)(de)(de)管(guan)理才能真(zhen)正持續(xu)不(bu)斷地創造價值。思想是(shi)一(yi)個人(ren)最有價值的(de)(de)(de)部分，管(guan)理者(zhe)必須關注(zhu)和激發員工的(de)(de)(de)創造性(xing)思維。

　　4、管個體，靠溝通；管群體，靠活動

　　一個(ge)好的(de)(de)管理者要有很高(gao)的(de)(de)溝通能(neng)力和領導藝(yi)術，管理者必須善于組(zu)織(zhi)活動。任(ren)何(he)一個(ge)組(zu)織(zhi)都是有磁(ci)場(chang)的(de)(de)，只是看不見罷了，這個(ge)磁(ci)場(chang)就是相互(hu)影響、相互(hu)欣(xin)賞、相互(hu)激(ji)發群體思維導向的(de)(de)能(neng)量場(chang)。

　　5、不破不立，大破大立

　　讓人(ren)接(jie)受(shou)新的(de)(de)(de)方式，就要(yao)讓人(ren)去掉舊的(de)(de)(de)方式，不破不立，這是千(qian)古不變(bian)(bian)的(de)(de)(de)定律。“破”和“立”正如一枚硬幣的(de)(de)(de)正反兩面，不破不立，大(da)破大(da)立。任何變(bian)(bian)革都涉及到對舊有的(de)(de)(de)觀念(nian)、方式等的(de)(de)(de)否定和顛覆(fu)，只有這樣正確的(de)(de)(de)觀念(nian)和方式才能樹立起來。這是一個非(fei)常痛苦的(de)(de)(de)蛻變(bian)(bian)過程。