正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益，追求的是立桿見影的效果，真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了，企業管理是一個不斷完善、精進的過程。

　　想(xiang)要知道這個企業(ye)到(dao)底在發(fa)生(sheng)什么，到(dao)底能夠真正(zheng)發(fa)生(sheng)的(de)東西是什么，你(ni)才能夠真正(zheng)理解它(ta)，理解它(ta)之后，你(ni)才能去看企業(ye)發(fa)生(sheng)的(de)問題(ti)是否具有管理的(de)價(jia)值(zhi)。

　　所有企業管理者都應該知道(dao)這十類問題，這是企業管理的根本。

　　第(di)一(yi)個問題，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)整個成長有沒(mei)有內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)推(tui)動(dong)力(li)(li)。內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)推(tui)動(dong)力(li)(li)到(dao)底夠不(bu)夠，這是特別需要(yao)(yao)關(guan)(guan)心的(de)(de)(de)一(yi)件事(shi)。所以，無論到(dao)哪個企(qi)業(ye)(ye)，都要(yao)(yao)非常在意它的(de)(de)(de)領導力(li)(li)。如果領導者沒(mei)有內(nei)在的(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)，實(shi)際上很(hen)難。有一(yi)些老板說，把企(qi)業(ye)(ye)做到(dao)一(yi)定程度，賺(zhuan)到(dao)一(yi)定的(de)(de)(de)錢(qian)就(jiu)不(bu)做了(le)，這樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)用(yong)繼續關(guan)(guan)注，因為內(nei)在的(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)不(bu)夠。

　　第(di)二個問題(ti)(ti)，企業選(xuan)什(shen)么樣的管理(li)方(fang)式。互聯網時代，大家說應該去中(zhong)心化，去管理(li)化，一堆人討論這個話題(ti)(ti)。不管你選(xuan)什(shen)么，有(you)一點你必須做到，就是你得(de)有(you)屬于你的管理(li)方(fang)式。

　　第(di)三個(ge)問(wen)題(ti)，你(ni)跟市(shi)場(chang)是什(shen)(shen)么關(guan)系(xi)。一(yi)個(ge)企業一(yi)定要回答他在市(shi)場(chang)當中是用什(shen)(shen)么樣的形態(tai)，什(shen)(shen)么樣的方式進(jin)入這(zhe)個(ge)市(shi)場(chang)，它(ta)一(yi)定要解決這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)。

　　第四個問(wen)題，你的戰略(lve)(lve)應該怎(zen)么安排，企業的戰略(lve)(lve)到底怎(zen)么安排。

　　第五個問(wen)(wen)題，企業一定要(yao)解決它自身的文化(hua)問(wen)(wen)題。你(ni)不解決企業自身的文化(hua)問(wen)(wen)題，你(ni)沒有辦法研(yan)究企業到底怎(zen)么可持續。

　　第六個問題，企(qi)業核(he)心競爭(zheng)力到底在(zai)還是不在(zai)。

　　第七個問題是(shi)企業對市(shi)場的響應速度(du)，你對市(shi)場的響應速度(du)是(shi)夠(gou)還是(shi)不夠(gou)。

　　第八個問題，企業(ye)愿(yuan)景是(shi)不(bu)是(shi)可以永久的支撐。企業(ye)與商業(ye)最大(da)的區別是(shi)什么？商業(ye)是(shi)判斷機會，企業(ye)是(shi)要堅持韌性。這(zhe)件事情我(wo)(wo)們就要做，不(bu)管它多跌宕起伏，我(wo)(wo)們都要堅持，這(zhe)是(shi)企業(ye)，所以企業(ye)家很難。但是(shi)做商業(ye)，我(wo)(wo)們叫(jiao)資本家就相(xiang)對容易。

　　第九個問題就是(shi)你可不可以真正去做你轉(zhuan)型，或者(zhe)變化，或者(zhe)變革(ge)。

　　第十個問(wen)題就是你為這個變革做的布局到(dao)底(di)是什么。