企業內部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產企業來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨嚴重，這里面涉及到(dao)社會經濟環(huan)境、人才環(huan)境的變(bian)化很多因素，就生(sheng)產企業(ye)人才流動正睿(rui)咨詢認為我們有以(yi)下兩點值得分析和思考。

　　生產企業(ye)留人難現狀：鐵(tie)打的廠房，流水(shui)的員工(gong)

　　俗語說的(de)(de)好：“鐵打的(de)(de)營盤，流水(shui)的(de)(de)兵。”舊的(de)(de)不(bu)去，新的(de)(de)不(bu)來。人員的(de)(de)流動是再正常(chang)不(bu)過的(de)(de)“新陳代謝”了(le)。但是，員工走的(de)(de)多(duo)，補上來的(de)(de)少，這就不(bu)正常(chang)了(le)。 現(xian)實是，員工流失(shi)率居高不(bu)下已經成為(wei)影(ying)響我(wo)們企業(ye)正常(chang)運轉的(de)(de)重要因(yin)素了(le)。我(wo)們連已經在(zai)企業(ye)里工作很多(duo)年的(de)(de)老員工都不(bu)能(neng)留住，問題肯定是出在(zai)我(wo)們企業(ye)方了(le)。我(wo)們企業(ye)在(zai)留人措施上不(bu)到位或(huo)者(zhe)沒有這方面的(de)(de)思考。

　　通過(guo)我(wo)們(men)(men)正睿做(zuo)的(de)(de)咨詢項目來看，我(wo)們(men)(men)發現(xian)：工(gong)廠(chang)在(zai)管(guan)理(li)上(shang)存(cun)在(zai)的(de)(de)問題還是(shi)比較(jiao)嚴重的(de)(de)，很(hen)多管(guan)理(li)是(shi)處于(yu)空白狀態的(de)(de)。當然，我(wo)們(men)(men)看到很(hen)多企業管(guan)理(li)者很(hen)多時候去哄(hong)(hong)著員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)上(shang)班，哄(hong)(hong)著他們(men)(men)安心工(gong)作，甚至給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)日結(jie)周結(jie)工(gong)資。但是(shi)這些措施(shi)還是(shi)沒能留住員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)人。對此，我(wo)們(men)(men)就員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)難管(guan)和(he)流失總結(jie)出了六點：

　　成長管(guan)理(li)處于空白狀(zhuang)態；管(guan)理(li)團隊跟(gen)不上(shang)員工(gong)(gong)進(jin)步(bu)的步(bu)伐；培訓(xun)流于形式；90后等員工(gong)(gong)需求復雜多變；崗位工(gong)(gong)作管(guan)理(li)處于空白狀(zhuang)態；社會進(jin)步(bu)使得員工(gong)(gong)出現(xian)多重選擇。

　　這些現象的存在(zai)(zai)，我(wo)們(men)還怎(zen)么去(qu)妄求員工(gong)在(zai)(zai)我(wo)們(men)企業里安(an)心工(gong)作呢。他們(men)不想著(zhu)逃離這個“人(ren)間地獄”才(cai)怪(guai)呢。這就要求我(wo)們(men)企業在(zai)(zai)留人(ren)上(shang)要下功(gong)夫了。

　　生產企(qi)業(ye)招人(ren)難(nan)現(xian)狀(zhuang)：招工難(nan)，難(nan)于上青天

　　中(zhong)國的制造(zao)業絕大(da)多(duo)數是(shi)勞(lao)動密集型企業，大(da)量(liang)廉價的勞(lao)動力(li)曾經對(dui)中(zhong)國成為“世界工(gong)場”貢獻巨(ju)大(da)，最(zui)近幾年招工(gong)困難已(yi)成為制造(zao)業的常態。90年代(dai)中(zhong)國工(gong)廠招工(gong)啟(qi)事前人滿為患，在工(gong)廠前大(da)量(liang)工(gong)人排起(qi)長龍應聘(pin)的景(jing)象也(ye)已(yi)經一去(qu)不(bu)復返了。

　　我(wo)們都(dou)很(hen)清(qing)楚(chu)：沒有(you)員(yuan)工(gong)，企(qi)業連正常運轉都(dou)談不上；沒有(you)人(ren)才，企(qi)業發展更是(shi)奢談。雖(sui)說人(ren)力成(cheng)本(ben)上升(sheng)了，但(dan)是(shi)我(wo)們企(qi)業并(bing)不是(shi)給不起這個錢。我(wo)們很(hen)多(duo)企(qi)業給的(de)條件也不錯，但(dan)是(shi)現(xian)實依(yi)然是(shi)“招工(gong)難，難于(yu)上青天”。為什么難？問題還是(shi)出(chu)在(zai)我(wo)們企(qi)業方(fang)。在(zai)我(wo)們的(de)招聘條件和待遇里，員(yuan)工(gong)看不到希望，看不到長期(qi)合作的(de)影子(zi)，看不到真誠，產生不了踏實感。

　　企(qi)業留人與(yu)招(zhao)人難問(wen)題(ti)一(yi)直是(shi)很多企(qi)業管(guan)理方(fang)面的(de)一(yi)個難題(ti)，尤其生產企(qi)業留人難現(xian)狀，面對年輕一(yi)代的(de)選育及去留問(wen)題(ti)。新(xin)的(de)思想新(xin)的(de)價值取向也在倒(dao)逼企(qi)業做出(chu)一(yi)些人員管(guan)理上的(de)變革。而至始(shi)至終有些本真的(de)東西不會變。正睿的(de)經(jing)驗是(shi)：招(zhao)人要(yao)從留人開始(shi)，留人要(yao)留心，留心的(de)第一(yi)步就是(shi)要(yao)打造(zao)一(yi)顆清凈心。