企業發展一般都會經歷積累、發展、衰退三個階段。在市場環境日趨嚴峻企業存活率越低的環境下，很多企業為突破瓶頸在艱難的環境下存活下來，都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業為什么要做管理咨詢？實(shi)際上就是為了改變(bian)，改變(bian)才(cai)是企業永續經營的規律。

　　正睿做企業管理咨詢，首先必須對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)規律(lv)以及基本情況有所(suo)了(le)解。這是做好企(qi)業(ye)(ye)管理者咨(zi)詢(xun)的前提和(he)基礎(chu)。企(qi)業(ye)(ye)在(zai)不(bu)同(tong)的發(fa)展(zhan)階段都(dou)有不(bu)同(tong)的規律(lv)，一般(ban)說來(lai)，企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)都(dou)會經歷的原始積累期(qi)、發(fa)展(zhan)期(qi)和(he)衰退期(qi)三個階段特點規律(lv)各不(bu)相(xiang)同(tong)。

　　原始積累期(qi)積累的(de)不僅是資金、資源(yuan)、團隊、設備等(deng)這些看(kan)得見的(de)東(dong)(dong)西(xi)，還(huan)積累了企業文化、品牌、理念(nian)等(deng)這些看(kan)不見的(de)東(dong)(dong)西(xi)。當然，企業這個階段(duan)積累的(de)東(dong)(dong)西(xi)既是進入下(xia)一(yi)階段(duan)的(de)基礎(chu)，同(tong)時(shi)也可能為第三階段(duan)的(de)衰退埋(mai)下(xia)了隱患。

　　企(qi)(qi)業(ye)進入到(dao)發展(zhan)期(qi)之后，前一(yi)階段積(ji)累的(de)有形或無形的(de)資產都會進一(yi)步地(di)擴大(da)(da)，但是(shi)毫無疑問(wen)企(qi)(qi)業(ye)的(de)問(wen)題(ti)也會越積(ji)越多。所有企(qi)(qi)業(ye)的(de)問(wen)題(ti)都不會自動消失，尤其是(shi)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)上(shang)升期(qi)時會掩(yan)蓋某些問(wen)題(ti)，或者是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理者早已(yi)失去了(le)問(wen)題(ti)的(de)敏感性從(cong)而視而不見。一(yi)方面(mian)，企(qi)(qi)業(ye)在(zai)增大(da)(da)；另一(yi)方面(mian)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)問(wen)題(ti)就像(xiang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)寄生蟲一(yi)樣(yang)，也在(zai)繁殖增多。

　　當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)部問題積累(lei)到(dao)一(yi)定程(cheng)度，再加上許(xu)多(duo)諸(zhu)如(ru)(ru)政策、市場(chang)環(huan)境(jing)等客觀因素(su)(su)的(de)(de)(de)(de)影響，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)很可(ke)能(neng)(neng)步入(ru)衰退(tui)(tui)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)像(xiang)一(yi)艘行駛中的(de)(de)(de)(de)大(da)船(chuan)(chuan)，年歲久(jiu)遠，本(ben)身就(jiu)存在一(yi)些內(nei)部問題，當大(da)風(feng)巨(ju)浪來(lai)臨的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，這(zhe)艘大(da)船(chuan)(chuan)就(jiu)可(ke)能(neng)(neng)受到(dao)猛烈的(de)(de)(de)(de)沖擊，甚至有沉沒的(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，我們必須清楚的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)內(nei)因決(jue)定外因，任何一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)步入(ru)衰退(tui)(tui)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)內(nei)部因素(su)(su)起決(jue)定性的(de)(de)(de)(de)作用。退(tui)(tui)一(yi)萬(wan)步講，如(ru)(ru)果說企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進入(ru)衰退(tui)(tui)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)是(shi)(shi)(shi)不可(ke)避免的(de)(de)(de)(de)，那么(me)作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理者至少可(ke)以做到(dao)延(yan)緩企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)衰退(tui)(tui)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)到(dao)來(lai)或縮短企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)衰退(tui)(tui)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)。那么(me)如(ru)(ru)何延(yan)緩企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)衰退(tui)(tui)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)到(dao)來(lai)或縮短企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)衰退(tui)(tui)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)呢？只能(neng)(neng)從解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)部問題做起，這(zhe)個過程(cheng)也(ye)許(xu)是(shi)(shi)(shi)痛苦(ku)的(de)(de)(de)(de)，但(dan)并不是(shi)(shi)(shi)不可(ke)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)。很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都經歷(li)過這(zhe)個痛苦(ku)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)，也(ye)有很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)順利實現(xian)了從衰退(tui)(tui)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)進入(ru)第二次(ci)的(de)(de)(de)(de)上升期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)，但(dan)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)能(neng)(neng) “折戟沉沙(sha)”。

　　兩者之間巨大的(de)(de)差別來自于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)(bian)成(cheng)(cheng)功與否。 “改(gai)變(bian)(bian)(bian)”是(shi)毋庸置疑的(de)(de)，但 “如何(he)(he)改(gai)變(bian)(bian)(bian)”的(de)(de)方法論問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)必(bi)須(xu)解決(jue)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)現(xian)狀更(geng)多的(de)(de)是(shi) “知道(dao)改(gai)變(bian)(bian)(bian)”，而(er)不知道(dao) “如何(he)(he)改(gai)變(bian)(bian)(bian)”。改(gai)變(bian)(bian)(bian)失敗(bai)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)并(bing)(bing)不比改(gai)變(bian)(bian)(bian)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)少(shao)。恰(qia)恰(qia)在 “如何(he)(he)改(gai)變(bian)(bian)(bian)”這(zhe)里，咨(zi)詢(xun)公司(si)是(shi)非(fei)常專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)，有一(yi)套(tao)成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)模式(shi)保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功實現(xian)改(gai)變(bian)(bian)(bian)。打個形(xing)象的(de)(de)比方，這(zhe)就像是(shi)在高(gao)速公路(lu)上疾駛的(de)(de)汽(qi)車，汽(qi)車一(yi)只輪(lun)胎已經(jing)出現(xian)了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)但是(shi)又不能停下來，如何(he)(he)成(cheng)(cheng)功解決(jue)汽(qi)車的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)？這(zhe)需要很高(gao)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)技巧。寄希望于(yu)汽(qi)車的(de)(de)駕(jia)駛員解決(jue)這(zhe)個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)并(bing)(bing)不可(ke)能，只有專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人員才能實現(xian)高(gao)速公路(lu)上換輪(lun)胎的(de)(de)可(ke)能。專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)公司(si)所做(zuo)的(de)(de)就是(shi)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展實現(xian) “高(gao)速路(lu)上換輪(lun)胎”的(de)(de)工作。

　　任何一場成功的(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理升(sheng)級都一定是建立在(zai)對企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展規(gui)律以及企業(ye)(ye)的(de)(de)基本情況(kuang)的(de)(de)深(shen)刻理解之上。企業(ye)(ye)為什么(me)要做(zuo)管(guan)(guan)理咨(zi)詢,上述從(cong)企業(ye)(ye)發(fa)展各階段特點詳細為大(da)家分析了企業(ye)(ye)做(zuo)管(guan)(guan)理咨(zi)詢的(de)(de)必要性。適應社會發(fa)展的(de)(de)節奏和趨勢(shi)，善于(yu)在(zai)趨勢(shi)中求生存(cun)求發(fa)展，懂得借力的(de)(de)企業(ye)(ye)才具備(bei)永(yong)續經(jing)營的(de)(de)基礎能(neng)力。