中國制造在高速發展之后，已經暴露出了野蠻式增長的負面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規的束縛，如果不從組織內部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環境污染嚴重、產品質量參差不齊等情況，都從客觀上對中國企業提出了更高的要求。從這個角度看，選擇阿米巴模式的原因和作用主要表現在(zai)以下幾個方面(mian)。

　　選擇(ze)阿米巴模(mo)式的原因(yin)

　　首先，中國(guo)的(de)(de)員工失落感較強，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)需(xu)要(yao)企業為他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)注(zhu)入(ru)一種精神動(dong)力，驅使他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)不斷挖掘自身的(de)(de)潛力。他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)也(ye)有著更強烈的(de)(de)當家作(zuo)主(zhu)的(de)(de)愿望，一旦賦(fu)予他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)適當的(de)(de)權利，必定會涌現出一些(xie)優秀分子。

　　其(qi)次，中國企(qi)業(ye)目前所處的(de)戰略發展態勢(shi)，需要一種(zhong)先進(jin)的(de)思維來對其(qi)進(jin)行指導，這也(ye)是很多不(bu)甘于(yu)落后(hou)的(de)企(qi)業(ye)管理(li)者的(de)強(qiang)烈訴求，所以(yi)當他(ta)們能(neng)夠從阿米巴經營中找到可以(yi)借鑒的(de)思想成果(guo)時，他(ta)們會(hui)更(geng)愿(yuan)意吸收并轉化為企(qi)業(ye)自身(shen)的(de)戰斗力。

　　最(zui)后，阿米巴經營模式能夠讓(rang)國內(nei)市場的(de)競(jing)爭秩序呈現新的(de)態勢，即企業之間的(de)競(jing)爭轉(zhuan)變為企業內(nei)部的(de)競(jing)爭和企業間的(de)合作，從而促進行業的(de)資源整合和標準化(hua)，對惡性競(jing)爭有(you)一定的(de)抑制作用。

　　阿米巴模式的(de)作(zuo)用

　　選(xuan)擇阿米巴(ba)模(mo)式(shi)的(de)(de)原因除(chu)了上述三點之外，中國(guo)目(mu)前所處(chu)的(de)(de)時(shi)代(dai)(dai)背(bei)景(jing)也需要(yao)(yao)(yao)阿米巴(ba)經(jing)營(ying)，因為當(dang)今時(shi)代(dai)(dai)需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)是新(xin)的(de)(de)業(ye)態模(mo)式(shi)和(he)新(xin)的(de)(de)用(yong)戶類別，這些都需要(yao)(yao)(yao)構(gou)建新(xin)的(de)(de)產業(ye)經(jing)濟(ji)作為滿足需求的(de)(de)基本條(tiao)件。而(er)阿米巴(ba)經(jing)營(ying)正是促進這個(ge)升級過程的(de)(de)催化劑，代(dai)(dai)表著時(shi)代(dai)(dai)發展的(de)(de)趨勢(shi)，這對(dui)于徘(pai)徊(huai)在(zai)十字路口的(de)(de)中國(guo)企(qi)業(ye)來(lai)說尤為重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，阿米巴(ba)模(mo)式(shi)的(de)(de)作用(yong)發揮在(zai)下面三個(ge)方面。

　　第一，企(qi)業權力(li)的調整

　　互聯網時代需要的是(shi)去中(zhong)心化和個性化，而阿米巴經(jing)營(ying)模式正迎合了這個基本需求(qiu)，能(neng)夠(gou)讓(rang)員工從單純的執行者變成決策(ce)者。他們會(hui)更不遺(yi)余力地挖掘客(ke)戶(hu)的潛在需求(qiu)，制定具有針對性的經(jing)營(ying)策(ce)略，幫助企業建立差異化競(jing)爭優(you)勢，這也(ye)是(shi)當(dang)今人們熱議不斷的“大市場、小職能(neng)”的管理破局。

　　第二(er)，企業組織形態的變革

　　互聯(lian)網要求的(de)(de)是高效(xiao)率，而龐大(da)的(de)(de)組織(zhi)機構不(bu)利(li)于信息的(de)(de)傳(chuan)導，在應對市場的(de)(de)反饋速度上也顯得(de)遲(chi)鈍。只有將(jiang)整(zheng)體(ti)拆分成若干個小(xiao)組織(zhi)，讓每個阿米巴(ba)的(de)(de)天然活性(xing)與市場高度融合，才(cai)能重新打造(zao)更(geng)符合時代標準的(de)(de)組織(zhi)架構。而且，阿米巴(ba)的(de)(de)扁平化管理容易讓傳(chuan)統的(de)(de)集(ji)權(quan)制(zhi)和獨(du)裁制(zhi)得(de)到(dao)弱化，讓權(quan)力分散、民主集(ji)中(zhong)，確(que)保企(qi)業(ye)內(nei)部和諧(xie)，形(xing)成人(ren)人(ren)追求卓越的(de)(de)良好氛圍(wei)。

　　第三，觀念的更新(xin)

　　互聯(lian)網思(si)維要求傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)突(tu)破舊有(you)觀(guan)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)束縛，將經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)回歸到被(bei)人(ren)們忽視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本源上(shang)-人(ren)。互聯(lian)網營銷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是人(ren)性，阿米巴經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是人(ren)心(xin)，只有(you)創(chuang)造出(chu)獨立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營個體(ti)，才(cai)(cai)能凸(tu)顯(xian)出(chu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值而(er)不是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值，這是大環境下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種必然選擇。過(guo)去(qu)，企(qi)業(ye)(ye)重(zhong)視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是“人(ren)才(cai)(cai)”而(er)不是人(ren)，而(er)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量永(yong)遠是稀少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成員無法成為頂(ding)尖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精英，但是不能因此忽略他(ta)(ta)們，而(er)是讓(rang)(rang)他(ta)(ta)們依靠經驗和熟練度強(qiang)化對某(mou)項工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造能力，即便(bian)不能產出(chu)絕(jue)妙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)意，也能讓(rang)(rang)他(ta)(ta)們最大限度地發揮個人(ren)能力，體(ti)現他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值，讓(rang)(rang)他(ta)(ta)們以更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)參與(yu)到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營活動中(zhong)。

　　時代選擇了阿米(mi)(mi)巴(ba)，而大(da)多數企(qi)業(ye)也面(mian)臨著(zhu)新產業(ye)模式和新經濟形(xing)態的(de)(de)影響，這是一個(ge)大(da)的(de)(de)不(bu)可違抗的(de)(de)時代背景。除此之外，員(yuan)工也被看成(cheng)新的(de)(de)職場(chang)力(li)量，要(yao)求管理者從(cong)根本思維(wei)上進行轉變。這些都是選擇阿米(mi)(mi)巴(ba)模式的(de)(de)原因，也體現(xian)了阿米(mi)(mi)巴(ba)模式的(de)(de)作用(yong)。