單位時間核算是以單位時間的附加值作為指標，因此在日常經營活動中，時間概念成了需要參考的依據，其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是制造需要的時間。為了強化負責人和成員對時間的重視程度，不能將實際制造需要時間以外的時間排除掉，因為它也從屬于時間成本中的一部分，只有減少各個相關環節的時間投入，才能真正提高單位時間附加值，阿米巴時間管理并非為了減少加(jia)班時間而節約(yue)成本，這是一種管理(li)的誤區(qu)。

　　將企(qi)業拆分細化后(hou)，容易讓員工出現認(ren)知偏差，即關(guan)注局部(bu)(bu)而(er)忽略整(zheng)體(ti)，所以必(bi)須加強他們(men)對部(bu)(bu)門(men)總(zong)時間(jian)的概(gai)念(nian)，從而(er)認(ren)清自己從事的工作(zuo)所占據的時間(jian)比重，形成(cheng)從整(zheng)體(ti)到局部(bu)(bu)再從局部(bu)(bu)回歸到整(zheng)體(ti)的工作(zuo)思路，確保企(qi)業的最(zui)高利益(yi)不(bu)受損(sun)害。

　　阿米(mi)巴時間管理(li)三(san)大原則

　　時間管理(li)原則(ze)一，確立終極目標

　　時間不能(neng)(neng)平白無故地被消耗掉，要作用在有(you)意義的(de)(de)事(shi)情(qing)上。對企業來(lai)說，缺失(shi)了最高目(mu)(mu)標(biao)就(jiu)缺失(shi)了奮斗(dou)的(de)(de)方向和(he)動(dong)力(li)。京瓷創(chuang)于f辦初期，只有(you)不到(dao)一百名(ming)員工，廠房也是(shi)(shi)租賃而(er)來(lai)的(de)(de)，盡管存(cun)在著諸(zhu)多(duo)困(kun)境，但是(shi)(shi)稻盛和(he)夫(fu)依然提出了宏偉的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)：“京瓷要放眼全球，向著全世界的(de)(de)京瓷前進。”確立終極目(mu)(mu)標(biao)，就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)了讓每一個阿米巴(ba)都(dou)清(qing)楚自己的(de)(de)工作目(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)什么，即(ji)便存(cun)在困(kun)難和(he)障礙，也應(ying)當為(wei)了實現這個目(mu)(mu)標(biao)而(er)努力(li)完善自我，從思想層(ceng)面(mian)、能(neng)(neng)力(li)層(ceng)面(mian)和(he)自我管理層(ceng)面(mian)提升阿米巴(ba)的(de)(de)戰斗(dou)力(li)，進而(er)增強整個企業的(de)(de)市場生存(cun)能(neng)(neng)力(li)，完成戰略愿景。

　　時(shi)間管理原則二，讓時(shi)間更有價(jia)值

　　人的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命是(shi)(shi)短(duan)暫(zan)的(de)(de)(de)(de)(de)，企業的(de)(de)(de)(de)(de)有效時(shi)(shi)間(jian)也不是(shi)(shi)無(wu)窮盡的(de)(de)(de)(de)(de)，特別是(shi)(shi)在(zai)殘酷的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭中，商機稍縱(zong)即逝，因此必須讓每一(yi)分、每一(yi)秒的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)逝轉化為(wei)價(jia)(jia)值(zhi)，為(wei)此稻(dao)(dao)盛和夫(fu)表示：“難道來這世上走一(yi)回，你的(de)(de)(de)(de)(de)人生(sheng)(sheng)真的(de)(de)(de)(de)(de)有價(jia)(jia)值(zhi)嗎？”在(zai)他看來，想要理解工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)人生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義(yi)，就要全(quan)心全(quan)意(yi)地(di)投(tou)(tou)入(ru)進(jin)去，這樣才(cai)(cai)能(neng)擁(yong)有相對(dui)圓滿的(de)(de)(de)(de)(de)人生(sheng)(sheng)。稻(dao)(dao)盛和夫(fu)認為(wei)，如果(guo)一(yi)個人拼命地(di)將手頭的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)做好卻沒有結果(guo)，那(nei)么就應當投(tou)(tou)入(ru)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)并(bing)付出更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)，這樣才(cai)(cai)能(neng)獲得預期的(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)。阿米(mi)巴的(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)位時(shi)(shi)間(jian)核算，就是(shi)(shi)要提(ti)醒員工(gong)認真對(dui)待每一(yi)分鐘，善待時(shi)(shi)間(jian)就是(shi)(shi)尊重自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命。如果(guo)單(dan)位時(shi)(shi)間(jian)產(chan)出的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)不高，就要投(tou)(tou)入(ru)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)和精(jing)力(li)去提(ti)高勞動的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)，而(er)不能(neng)為(wei)了節(jie)約時(shi)(shi)間(jian)而(er)減少工(gong)作(zuo)(zuo)量，這才(cai)(cai)是(shi)(shi)時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)所在(zai)。

　　時間管(guan)理(li)原則三，投入時間和精力的(de)事情才值得去做

　　日(ri)本處于(yu)經(jing)濟繁榮的(de)(de)(de)(de)階(jie)段時(shi)(shi)，有(you)不(bu)少企(qi)業(ye)將資金投(tou)入(ru)房(fang)地產這(zhe)(zhe)看似是(shi)(shi)精明的(de)(de)(de)(de)投(tou)資學，實則是(shi)(shi)一種偏離主航道的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤思(si)路。最后(hou)日(ri)本的(de)(de)(de)(de)房(fang)地產泡沫(mo)破滅，這(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)都背上了本不(bu)該承擔的(de)(de)(de)(de)債(zhai)務。所幸的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，當時(shi)(shi)有(you)人勸稻(dao)盛(sheng)(sheng)和(he)夫也投(tou)資房(fang)地產，面(mian)對(dui)(dui)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)誘惑，稻(dao)盛(sheng)(sheng)和(he)夫理智(zhi)地拒絕(jue)了：“天底下哪有(you)這(zhe)(zhe)么好的(de)(de)(de)(de)事兒？即便有(you)，也是(shi)(shi)違反常理的(de)(de)(de)(de)。如果(guo)不(bu)靠努力奮斗也能(neng)賺大錢，哪怕能(neng)夠暴富(fu)一時(shi)(shi)，也絕(jue)對(dui)(dui)不(bu)會長久，還會對(dui)(dui)我的(de)(de)(de)(de)人生造成巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)負(fu)面(mian)影響。”在阿(a)米(mi)巴經(jing)營中，稻(dao)盛(sheng)(sheng)和(he)夫反復強調單位時(shi)(shi)間附加值的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性，就是(shi)(shi)讓每(mei)個員工都重視時(shi)(shi)間的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)和(he)時(shi)(shi)間的(de)(de)(de)(de)利(li)用效(xiao)率，特別是(shi)(shi)企(qi)業(ye)在生產活(huo)動(dong)中的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間總(zong)投(tou)入(ru)。這(zhe)(zhe)些都關(guan)乎企(qi)業(ye)未來的(de)(de)(de)(de)命運，不(bu)能(neng)因為某個意外誘惑的(de)(de)(de)(de)出(chu)現去(qu)占用寶貴的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間，要(yao)始終(zhong)聚焦一點，不(bu)能(neng)三心二意。稻(dao)盛(sheng)(sheng)和(he)夫的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間管理原則看似簡單，其實是(shi)(shi)將復雜(za)的(de)(de)(de)(de)管理思(si)想哲學化、意象化，讓人們更容易把握其核心含義。對(dui)(dui)于(yu)阿(a)米(mi)巴經(jing)營來說(shuo)，組(zu)織被具體化了，時(shi)(shi)間軸線也被具體化了。

　　作(zuo)(zuo)為(wei)時間(jian)(jian)管理的(de)承載者，每(mei)一個(ge)員工都應當由內向外地挖掘(jue)時間(jian)(jian)的(de)最大(da)價值，為(wei)企業(ye)的(de)未來(lai)發展贏得生存空(kong)間(jian)(jian)，正如稻(dao)盛和(he)夫所說，全力過好(hao)今天(tian)，就能(neng)看清(qing)明天(tian)。阿米巴時間(jian)(jian)管理的(de)根本目的(de)，在于用時間(jian)(jian)去督促阿米巴提(ti)高工作(zuo)(zuo)效率(lv)，形成(cheng)一種(zhong)緊張的(de)工作(zuo)(zuo)氛圍，這樣才能(neng)從(cong)(cong)整個(ge)生產流(liu)程上節約成(cheng)本，讓(rang)每(mei)個(ge)員工都能(neng)從(cong)(cong)意(yi)識深處理解單位時間(jian)(jian)核(he)算的(de)意(yi)義所在。