中(zhong)國的(de)中(zhong)小民營企(qi)業(ye)一方面(mian)利潤微薄，另(ling)一方面(mian)卻(que)浪費嚴重，歸根究底是因(yin)為缺少好的(de)管理，管理就是要減少浪費，創造(zao)業(ye)績。正睿咨(zi)詢(xun)的(de)“業(ye)績管理系統

　　”就(jiu)是通過(guo)(guo)量(liang)(liang)化問題，量(liang)(liang)化目標，量(liang)(liang)化責任，量(liang)(liang)化過(guo)(guo)程，量(liang)(liang)化業績，量(liang)(liang)化收入(ru)來實現人(ren)(ren)人(ren)(ren)為(wei)結果負責，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是盈利者，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是創(chuang)造者的(de)目的(de)。據不完全統計，中國(guo)的(de)企業大約存在154種浪(lang)(lang)費，其中人(ren)(ren)力資源的(de)浪(lang)(lang)費占比近三(san)分之一，這(zhe)些浪(lang)(lang)費直接影響到企業的(de)利潤(run)和競爭力。快來看一下你(ni)們(men)的(de)企業有這(zhe)些浪(lang)(lang)費嗎？

　　一、時(shi)間的浪(lang)費:

　　1、缺(que)乏適當(dang)的計劃,使人員在換規格時產生(sheng)等(deng)待(dai),或停工待(dai)料

　　2、班長未(wei)能徹(che)底了(le)解其所接受之(zhi)命(ming)令(ling)與指示(shi)

　　3、缺乏對全天(tian)工作內容(rong)的認識(shi)

　　4、對班(ban)長的命令或指示(shi)不清楚

　　5、未能確實(shi)督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之(zhi)處所

　　6、不應加班(ban)的(de)工作,造成加班(ban)

　　7、未檢(jian)視每一(yi)工作是否供給合適的工具與裝配(pei)

　　8、放任員工故意逃(tao)避他(ta)們(men)能作的工作

　　9、需要的人員不足

　　10、保有太多冗員

　　11、拙于填寫報告及各種申請表格

　　12、縱容員(yuan)工(gong)養(yang)成聊天、擅離工(gong)作崗位、浪費時間之壞習慣(guan)

　　13、疏于查問(wen)與改正(zheng)員工(gong)臨時曠職及請假的原因

　　14、未要求員工準時開始(shi)工作,松于監督

　　15、拖延決策

　　16、班長本身不(bu)必要(yao)的(de)請(qing)假與遲到或不(bu)守時

　　17、遲交報告(gao)

　　18、需要修理時未立即請查原(yuan)因

　　19、工作中不必要的談話與查問

　　20、班長不能適當的(de)(de)安排自己的(de)(de)工作與時間

　　二、創意的浪費：

　　21、未能(neng)傾聽員(yuan)工的建(jian)議

　　22、未能鼓勵員工多(duo)提建議

　　23、在各(ge)種問題上不能廣聽(ting)部屬的意見

　　24、不能廣泛(fan)的(de)研訊本(ben)身工作與業(ye)務之有關方法

　　25、未詢問新進人(ren)員過去(qu)之工(gong)作經驗,以獲(huo)取有(you)益(yi)的意見

　　26、未(wei)充分向其它部門(如(ru)生技(ji)等)請教

　　27、未考慮或指定(ding)適當人員處理所有有用的提案(an)

　　28、未(wei)能從會(hui)議(yi)中獲取(qu)有益的意見

　　29、管理機能不(bu)好(hao)

　　三、材(cai)料與供應品的(de)浪費

　　30、督導不良(liang),造成(cheng)材料的浪費

　　31、對新人指導不夠(gou)

　　32、指派新(xin)工作時未(wei)充分指導

　　33、藍圖或草圖破損(sun)、難懂(dong)、看錯、標(biao)準未及時更(geng)正、或自(zi)作主張

　　34、機(ji)械故障或未(wei)調整好

　　35、未對(dui)每一工(gong)序檢查(cha)材(cai)料使(shi)用(yong)情形(標(biao)準(zhun)與差異分析)

　　36、未讓部屬了解材料或供應品(pin)的價值(zhi)

　　37、命令與指示不清

　　38、縱容不良的物料(liao)搬運

　　39、未注意部(bu)屬的眼(yan)力與(yu)健康,造成不(bu)良品

　　40、缺乏紀律,縱容粗心或(huo)不當(dang)的工(gong)作

　　41、容許部屬(shu)用不適當(dang)的材料,如(ru)太好(hao)或太差

　　42、未(wei)能追蹤不良工作(zuo)起自(zi)何人,以致不能糾正

　　43、不能適才(cai)適用(yong),特別是(shi)新人

　　44、請領太(tai)多材料,多余卻未辦退料

　　45、未請領正確(que)的材(cai)料(liao),用(yong)錯材(cai)料(liao)

　　46、未檢查(cha)材料(liao)是否排列整齊,正(zheng)確放置

　　47、未(wei)能檢查蒸氣、水(shui)、氣體、電和壓縮(suo)空氣等(deng)管(guan)路電線之裂(lie)開(kai)破損

　　48、縱容部屬私事使用油、壓縮(suo)空氣、小工具、化學藥品等

　　49、讓不良(liang)(liang)材料當良(liang)(liang)品流(liu)入制(zhi)程

　　50、缺乏有效系統防止(zhi)材(cai)料外流(liu)、避免(mian)損失或(huo)被偷

　　51、可(ke)再用的材料當(dang)廢料處理

 　　52、縱(zong)容浪費或濫(lan)用(yong)以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等

　　53、產生(sheng)不(bu)良(liang)未(wei)立即停止生(sheng)產

　　四、機器(qi)與設(she)備的(de)浪費

　　54、缺(que)乏工作計劃,使(shi)所(suo)有可用(yong)的機器未獲得充分且適合的利用(yong)

　　55、疏于檢查(cha)機(ji)器,使其保持良好狀態及避免故障(zhang)

　　56、班長缺(que)乏正確使用機器的知(zhi)識,不了解各種(zhong)機器的能力

　　57、未定期檢查(cha)—繩、皮帶(dai)、鏈條(tiao)、輸送帶(dai)、潤滑(hua)系統等

　　58、殺雞用(yong)牛刀(dao),小工作(zuo)用(yong)大機械(xie)

　　59、在保(bao)養、修理(li)、油漆工作上缺乏與(yu)保(bao)養部門協調

　　60、閑置機(ji)器未加保養,任受潮(chao)濕、臟物(wu)、灰(hui)塵、銹等侵蝕

　　61、缺乏定期清潔(jie),機器不潔(jie)

　　62、所有轉動零件(jian)未(wei)檢查是(shi)否有適當(dang)的潤滑

　　63、應修(xiu)理(li)之處未(wei)立即辦理(li)

　　64、機器(qi)沒(mei)有適(shi)當的(de)操作說明(ming)書(shu)

　　65、缺乏良好紀律以避免機器設(she)備(bei)的濫用(yong)

　　66、縱容部(bu)屬用「不當方法」修(xiu)理機器(qi)

　　67、領班不(bu)知(zhi)機器與(yu)設(she)備的最新型(xing)式

　　68、未(wei)促使部屬(shu)注意機(ji)器的價值與情況

　　69、濫用小機器作笨重工作

　　70、該報(bao)廢的(de)機器仍加以修理(li),比(bi)買新機花了更多的(de)費用

　　71、可修理的機器卻報廢

　　72、沒有效率管理(li)之數據(ju)(機械效率)

　　五(wu)、人(ren)力的浪費

　　73、由于下列原因,無法控制有能力(li)部屬(shu)之人事變動

　　74、未(wei)評估(gu)員工變動之直接與間接成本

　　75、“管”得太多,聰明的(de)領(ling)導卻太少(shao)

　　76、對紀律要求「太嚴」或「太松(song)」

　　77、能做到的(de)「承諾」,卻未(wei)遵守

　　78、許下不能作(zuo)到的「承(cheng)諾」,如加薪或升遷

　　79、無(wu)充分理由(you)而(er)解(jie)雇人,不應使用解(jie)雇作(zuo)為(wei)一(yi)種處罰

　　80、強留部屬在(zai)他極端(duan)不喜歡的工作上

　　81、對待(dai)部(bu)屬(shu)不公(gong)正

　　82、部屬爭吵時,偏袒(tan)一方

　　83、對一個部屬(shu)批語(yu)其它的部屬(shu)（指(zhi)桑(sang)罵(ma)槐）

　　84、未能查出自愿離職部屬之理(li)由

　　85、不能向部(bu)屬正確說明公司的目(mu)標(biao)與政策(ce)

　　86、在(zai)員(yuan)工調薪上,班長(chang)未參與

　　87、班(ban)長的權(quan)威不好

　　88、不能(neng)使新進人員(yuan)充分發揮其(qi)生產力(li)

　　89、沒(mei)有以親(qin)切(qie)、幫(bang)助的(de)態度(du)接(jie)納新員工

　　90、對新進(jin)人員(yuan)沒給(gei)予安全(quan)的工(gong)作(zuo)指導(dao)

　　91、未讓新進(jin)人員了解(jie)全天的工(gong)作(zuo)及其(qi)它內容

　　92、沒有選擇夠(gou)格(ge)的人配合(he)工作

　　93、對(dui)學習(xi)速度慢(man)的人沒有耐心

　　94、未促(cu)使其它(ta)部屬對新人表示友善、幫助(zhu)的態度

　　95、未盡(jin)可(ke)能的接近新人(ren)

　　96、沒有告(gao)知新人,工廠生活情況與(yu)規(gui)劃,如安全、發薪日期、廁所、飲用水(shui)、浴(yu)室等

　　97、未安排完整(zheng)的訓練計劃(hua)

　　98、未使部屬盡(jin)其所能

　　99、未指導部屬如何做好(hao)工作

　　100、未盡可(ke)能的說明工作,使(shi)其發(fa)生興趣

　　101、未對(dui)部屬的進步與個人(ren)生活(huo)表示(shi)關心(xin)

　　102、沒有(you)容納部屬錯誤(wu)的雅(ya)量

　　103、未注(zhu)意部屬的力量與個性(xing),適當的指(zhi)派工作(zuo)

　　104、未研究部屬個人的(de)不同,以發(fa)揮他最大的(de)潛力

　　105、縱(zong)容(rong)部屬派(pai)系存在或組成小圈圈

　　106、評價一個人只重資格、種族、宗教、關系(xi)、地(di)域等

　　107、明(ming)知某人的心理或生理不適當,卻未加調動

　　108、生(sheng)病的部(bu)屬仍讓他(ta)工(gong)作

　　109、未(wei)給予需(xu)要的協助

　　110、當(dang)可能且適當(dang)的時間(jian),卻(que)未給予升遷(qian)

　　111、未考慮影響(xiang)薪資與工作(zuo)條件(jian)的問(wen)題

　　112、未訓練一個侯補者(zhe)

　　113、欠缺對標準工(gong)時(shi)教導之概念(nian)

　　114、欠人員效率(lv)管(guan)理之數據

　　六、意外事故的浪費

　　115、未認識(shi)到預(yu)防意外事故是工作的一部份

　　116、未(wei)對全(quan)體部屬(shu)徹底說明安全(quan)事務

　　117、未(wei)給(gei)機器裝上安全防(fang)護,并(bing)使確保有效

　　118、縱容在工作場所濫用安全防護(hu)

　　119、未在適當處所標上(shang)危險記號,并保(bao)持干凈與(yu)易讀(du)

　　120、未徹(che)底了(le)解意外事故的間接成本

　　121、物料(liao)放置(zhi)不善(shan)

　　122、不了解構成意外(wai)危險的成因

　　123、未(wei)(wei)保存事故記錄,并未(wei)(wei)加分析與應用(yong)

　　124、未建立良(liang)好的(de)安全范例

　　125、沒(mei)有(you)定期與(yu)切(qie)實的檢查安全

　　126、未能持久地執行安全規則

　　127、工作人員缺乏必要(yao)的安全(quan)裝配(pei):如(ru)手套(tao)、安全(quan)帶(dai)、電焊護面等(deng)

　　128、管理(li)人員未(wei)認清其安全責任(ren)與事(shi)故(gu)責任(ren)

　　129、不(bu)能激(ji)發(fa)與保持部屬的安全意識(shi)以防止事故

　　130、未與政(zheng)府或保險公司之(zhi)安(an)全檢查員配合

　　七、缺乏合作的浪費(fei)

　　131、未與其它(ta)管理人員或部門合作

　　132、未(wei)確(que)實了解公司政策(ce)并向部屬(shu)解釋

　　133、不能聰(cong)明(ming)地處理謠言

　　134、推諉責任給(gei)其它班長(chang)、部屬或主(zhu)管

　　135、未適當地將部(bu)屬的意(yi)見反應(ying)給主(zhu)管

　　136、縱容不滿的員工煽(shan)動反抗公司的作法(fa)

　　137、管理人員未能給予那些尚不(bu)普及的(de)公司規章予以全(quan)力支(zhi)持(chi)

　　138、未(wei)能鼓舞部屬(shu)間的友愛與合作的氣氛

　　139、管(guan)理(li)人(ren)員在(zai)本部門內輕(qing)率地批(pi)評公(gong)司政策與私人(ren)

　　140、在公(gong)司之(zhi)教(jiao)育活動上未(wei)與管理階層誠心全力合(he)作,包括學徒訓練(lian)、公(gong)布欄、員工通訊、提案制度等(deng)

　　八、 空間的浪費(fei)整(zheng)理整(zheng)頓

　　141、材料之(zhi)不(bu)適當(dang)排放與儲存

　　142、未充分注(zhu)意材料在工廠中(zhong)的途程計劃

　　143、機械與其它(ta)永久(jiu)性設備之錯誤安置

　　144、縱容部屬丟置手(shou)工(gong)具、梯(ti)子、手(shou)推車等在過(guo)道(dao)上,不能保(bao)持走道(dao)清潔者

　　145、廢(fei)料未報廢(fei)

　　146、櫥(chu)柜、油(you)筒、材料供(gong)應(ying)處等放置于不便之處

　　147、縱容(rong)不用的機器與設備占(zhan)據重要的空間

　　148、由于(yu)未及(ji)時修理(li)樓板、屋頂等(deng)以致需要的(de)空(kong)間未加利用

　　149、照明不足,形成黑點(dian),死(si)角

　　150、單(dan)位內布置不(bu)(bu)良,不(bu)(bu)能保持條理

　　151、工作(zuo)場(chang)所放不需要的物料,倉庫(ku)與工場(chang)不分

　　152、未重視事物(wu)整頓(dun)的重要(yao)

　　153、未培養及督導物品用完要歸、定位

　　154、未徹底(di)執行(xing)定期(每日(ri)、每周、每月(yue))清理項目,以永久保持。

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