在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業發展的核心競爭力。

　　中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)正面臨(lin)前所未(wei)有的挑戰(zhan)――既(ji)要(yao)(yao)保(bao)(bao)證企(qi)(qi)業(ye)成長(chang)，又要(yao)(yao)保(bao)(bao)證人(ren)力充足，那(nei)么解決用人(ren)難(nan)題(ti)，突破點在哪里？

　　中小企業的用人問題，其實(shi)是老(lao)板的問題。

　　中小企業(ye)用(yong)(yong)(yong)人的(de)毛(mao)病出(chu)在(zai)哪里？想節省成本、不(bu)(bu)重視人才(cai)資源、沒(mei)耐心(xin)培(pei)養(yang)人才(cai)、不(bu)(bu)給(gei)人才(cai)提供發展空間、不(bu)(bu)能用(yong)(yong)(yong)正(zheng)確的(de)方法管(guan)人……這些都是老板的(de)過錯。有(you)些老板沿(yan)用(yong)(yong)(yong)多(duo)年前(qian)(qian)的(de)用(yong)(yong)(yong)人舊思路，沒(mei)有(you)意識(shi)到人力資源市(shi)場已(yi)經悄然從之(zhi)前(qian)(qian)的(de)“賣(mai)方市(shi)場”變(bian)為“買方市(shi)場”的(de)現實，即不(bu)(bu)是企業(ye)在(zai)選(xuan)擇人才(cai)，而是人才(cai)在(zai)選(xuan)擇企業(ye)。

 　　渴望長大和順(shun)利度(du)過成長期的企業(ye)和老板必須解(jie)決的一個問題是：怎樣在目前的人才管理大勢中站穩(wen)腳跟？

　　首先，老板要(yao)清楚自己的職(zhi)能(neng)。“搭班子，定(ding)戰略，帶隊伍(wu)”是(shi)柳傳志的九字真經，老板是(shi)企業最大的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)負責人(ren)(ren)，老板把人(ren)(ren)用好(hao)了(le)，企業也(ye)就(jiu)做(zuo)強了(le)。三國(guo)的劉備，文不過諸葛(ge)，武(wu)不過關張，但(dan)兄弟們愿(yuan)意追隨劉皇叔(shu)，一起(qi)打天下。每(mei)個人(ren)(ren)都有優(you)缺(que)點(dian)，時(shi)間長(chang)了(le)，缺(que)點(dian)也(ye)就(jiu)越(yue)來越(yue)明(ming)顯了(le)，老板要(yao)有識別(bie)人(ren)(ren)才(cai)長(chang)短板的能(neng)力(li)，用其所長(chang)，避其所短。

　　金濤老師說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　其(qi)次，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)舍得在(zai)人(ren)(ren)才培養方(fang)面投入(ru)，只(zhi)有合(he)(he)理(li)投入(ru)才能(neng)有合(he)(he)理(li)的(de)(de)回報，同時要(yao)打通人(ren)(ren)才的(de)(de)內部成長通道，為每一位做出(chu)貢獻的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)提供良好的(de)(de)發展平臺，并與員(yuan)(yuan)工(gong)共同設計合(he)(he)理(li)的(de)(de) 職業(ye)生涯規(gui)劃。當員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力確實超出(chu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)現有需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，而企(qi)(qi)業(ye)現有資源(yuan)和能(neng)力又難(nan)以滿足員(yuan)(yuan)工(gong)發展的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)有勇氣放員(yuan)(yuan)工(gong)出(chu)去(qu)去(qu)實現自己的(de)(de)追求(qiu)(qiu)(qiu)。企(qi)(qi)業(ye)用人(ren)(ren)，不是在(zai)尋(xun)(xun)求(qiu)(qiu)(qiu)圣人(ren)(ren)、賢(xian)人(ren)(ren)，而是尋(xun)(xun)求(qiu)(qiu)(qiu)對企(qi)(qi)業(ye)有用的(de)(de)人(ren)(ren)

　　第三，學會換位(wei)思考，用(yong)“心”管理。聰明的(de)(de)老(lao)板會用(yong)好賞(shang)(shang)識之心。公司(si)給你客戶支(zhi)持，給你資(zi)源、費用(yong)，做出成績及(ji)時肯定與鼓勵(li)。“士為(wei)(wei)知己者死(si)”，員(yuan)工因為(wei)(wei)有了(le)老(lao)板的(de)(de)欣賞(shang)(shang)，會更加努力表現自(zi)己的(de)(de)才(cai)能，為(wei)(wei)企業貢獻(xian)自(zi)己的(de)(de)才(cai)智；同時無形中，員(yuan)工也會把這種賞(shang)(shang)識方(fang)法(fa)用(yong)到對同事(shi)身(shen)上，發揮每個人的(de)(de)主觀能動(dong)性(xing)，激(ji)發他們(men)的(de)(de)潛質，在企業內部創造一個健康(kang)、和諧(xie)的(de)(de)局面(mian)。

　　只有一(yi)流(liu)的(de)(de)人才(cai)才(cai)會(hui)造就一(yi)流(liu)的(de)(de)公(gong)司。吸(xi)(xi)(xi)收(shou)人才(cai)對企(qi)業(ye)的(de)(de)高速(su)、穩定、長期發(fa)展至(zhi)關重要(yao)。如果(guo)不能(neng)吸(xi)(xi)(xi)收(shou)一(yi)流(liu)的(de)(de)人才(cai)，那么這個(ge)企(qi)業(ye)就不可能(neng)成為一(yi)流(liu)的(de)(de)公(gong)司，如果(guo)企(qi)業(ye)缺少(shao)吸(xi)(xi)(xi)收(shou)人才(cai)的(de)(de)機制，企(qi)業(ye)慢慢會(hui)變成一(yi)潭死水，確保一(yi)流(liu)人才(cai)的(de)(de)不斷加入，是企(qi)業(ye)跳躍式高速(su)增長的(de)(de)基礎。