1.薪(xin)酬預算的外部環境分析(xi)

　　外部環(huan)境分析主要是針對(dui)市(shi)場情況、市(shi)場薪(xin)酬水平(ping)(ping)、市(shi)場薪(xin)酬變(bian)化趨勢(shi)、標桿企業或競爭對(dui)手的薪(xin)酬支(zhi)付(fu)水平(ping)(ping)等方面(mian)的了解，包括：

　　（1）市場(chang)情況：即企(qi)業在未(wei)來(lai)一(yi)年(nian)中會(hui)快速增長(chang)、穩定(ding)增長(chang)還(huan)是萎(wei)縮(suo)，這決定(ding)了企(qi)業的(de)戰略和對人力資源(yuan)的(de)需求；

　　（2）市場薪(xin)酬(chou)水(shui)平：包括(kuo)基準(zhun)職(zhi)位(wei)的(de)市場薪(xin)酬(chou)水(shui)平和(he)分(fen)(fen)(fen)布(bu)（主(zhu)要是25分(fen)(fen)(fen)位(wei)、50分(fen)(fen)(fen)位(wei)、75分(fen)(fen)(fen)位(wei)、90分(fen)(fen)(fen)位(wei)等(deng)(deng)關鍵點）、該職(zhi)位(wei)的(de)平均(jun)薪(xin)酬(chou)水(shui)平、最(zui)(zui)高(gao)水(shui)平和(he)最(zui)(zui)低水(shui)平、該職(zhi)位(wei)薪(xin)酬(chou)水(shui)平分(fen)(fen)(fen)布(bu)最(zui)(zui)集中(zhong)的(de)區域(yu)、該職(zhi)位(wei)薪(xin)酬(chou)的(de)一(yi)般構成比例(li)等(deng)(deng)；

　　（3）市場薪酬(chou)變化趨勢：即對(dui)薪酬(chou)是(shi)勻(yun)速增(zeng)長、迅速增(zeng)長還是(shi)下(xia)降；

　　（4）標桿(gan)企業或競(jing)爭對手的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)支付水(shui)平：即該企業目前薪(xin)(xin)酬(chou)支付水(shui)平、薪(xin)(xin)酬(chou)總額、關鍵(jian)崗位的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)水(shui)平等。

　　2. 薪酬預(yu)算的內(nei)部環(huan)境分析

　　內部(bu)環境(jing)分析是(shi)指(zhi)對公司薪酬(chou)支付能力、薪酬(chou)策略、薪酬(chou)結構、人(ren)力資源流動情況、招(zhao)聘計劃、晉升(sheng)計劃、薪酬(chou)滿意度等人(ren)力資源政策各(ge)方面的了解，包括(kuo)：

　　（1）公司支付能力：包(bao)括勞動分配率、薪(xin)(xin)酬費用率和薪(xin)(xin)酬利(li)潤率三(san)項指(zhi)標，一(yi)般選(xuan)用同行業平均水(shui)平或(huo)標桿企業同指(zhi)標進行比較；

　　（2）薪酬(chou)策(ce)(ce)略：一方面(mian)是(shi)薪酬(chou)水平策(ce)(ce)略，即領(ling)先型、跟隨型還是(shi)滯后(hou)型；另(ling)一方面(mian)是(shi)薪酬(chou)激(ji)(ji)勵(li)策(ce)(ce)略，即重點激(ji)(ji)勵(li)哪些人群，采用什(shen)么樣的激(ji)(ji)勵(li)方式；

　　（3）薪酬(chou)結構：即薪酬(chou)分幾個層(ceng)級，層(ceng)級之間(jian)的差距是(shi)多(duo)少；以及薪酬(chou)由幾部分構成(cheng)，分別占多(duo)少比例；

　　（4）人力資源流(liu)動情況：即(ji)預計有多少員工會離開公司(si)；

　　（5）招聘(pin)計劃：即公司(si)準備(bei)吸收多少新員工，是應(ying)屆畢業生還是有(you)經驗者(zhe)；

　　（6）晉升計劃：即公(gong)司準備提(ti)拔(ba)多少員工(gong)，提(ti)拔(ba)到什么等(deng)級，給(gei)予他們什么樣的薪(xin)(xin)酬待遇；（7）薪(xin)(xin)酬滿(man)意度：員工(gong)對薪(xin)(xin)酬的滿(man)意程度，對薪(xin)(xin)酬的哪些方(fang)面(mian)最(zui)不滿(man)意。