正睿駐場咨(zi)詢(xun)——中(zhong)國第四代(dai)管理咨(zi)詢(xun)模式的開(kai)創者

企業(ye)管理咨詢服務模式分類

       托管式咨詢的特點：定模式、增效益、終身陪伴

駐場式(shi)咨詢(xun)

       駐場式咨詢是由廣州正睿企業管理咨詢有限(xian)公司的金濤教授自2003年(nian)以(yi)來，經過多年的摸(mo)索、總結，在咨(zi)詢行業中首次正式提出，并對企業進行貼身保姆式的服務。相對于那些只是出點子、賣方案”或者興奮劑式的“激情培訓式咨詢”來說，駐場式管理咨詢模式已經成為了管理咨詢界的標桿，并且證明了它是真正解決企業管理與發展的利器。近年來，正睿企管獨創的駐場式管理咨詢模式成為了咨詢行業爭相效仿的對象，但他們學到的只是正睿企管的“形”，卻學不會正睿的“神”。

       駐場式管理咨詢模式是正睿公司派駐場專家2至4名進駐企業(ye)，通過6個月的時間(jian)，全(quan)(quan)程輔導(dao)(dao)企業(ye)實(shi)施管(guan)(guan)理(li)升級；全(quan)(quan)面導(dao)(dao)入(ru)科學化的管(guan)(guan)理(li)模式，打造高效組織，提(ti)(ti)升企業(ye)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)水平(ping)；全(quan)(quan)面提(ti)(ti)升企業(ye)管(guan)(guan)理(li)團隊的專業(ye)能力；全(quan)(quan)面輔導(dao)(dao)企業(ye)實(shi)現(xian)管(guan)(guan)理(li)目標(biao)。

駐場(chang)式咨詢特點

分段收費：按月支(zhi)付(fu)費用，主動權(quan)永遠(yuan)掌握在您手中。 

現場診斷：現場診(zhen)斷，量身(shen)定做，系(xi)統(tong)策劃(hua)，分步實施。

駐場實施(shi)：“一對一”駐場式服(fu)務，參與管(guan)理，標本兼(jian)治(zhi)。 

長(chang)期服務：項目(mu)結束，定期回(hui)訪，幫助您一路成長(chang)全面(mian)提升企(qi)業(ye)經(jing)營管理水平(ping)，系統打造企(qi)業(ye)管理團隊的(de)專業(ye)能力，全面(mian)落實企(qi)業(ye)管理目(mu)前實現，是(shi)真正解決企(qi)業(ye)管理與發展的(de)咨詢(xun)服務(wu)模式(shi)。

選(xuan)擇正睿的九大優勢

       正睿研究、培訓和咨詢“三位一體”，每個項目自合同簽訂后，公司納入管理研究所做專題案例研究與管理，正睿做到每個項目都是公司整體團隊智慧的結晶！

       通過關鍵性管理升級動作的導入解決企業當下盈利的問題；通過科學化模式、機制的導入解決企業未來持續盈利的能力，正睿給企業帶來迅速提升業績的“一劑良方”，并為企業裝入一臺持續盈利的“發動機”！

       “頭痛醫頭，腳痛醫腳”永遠不能真正解決企業的問題，正睿根據調研結果量身定做企業的系統解決方案，系統布局，并根據企業的實際情況分步實施，最終達到從根本上解決企業的問題！

       正睿咨詢通過量化企業里每一個人的責任和價值，做到“責任唯一化”和“利益個體化”，打造企業“共創、共贏、共享”的共同體，使企業里的每一個人都具備企業老板的思維和行為，正睿幫助企業最終實現“自我管理”和“自我經營”。

       觀念(nian)的(de)(de)改(gai)變(bian)并(bing)沒有(you)(you)改(gai)變(bian)事實本身，改(gai)變(bian)的(de)(de)只(zhi)是(shi)對事實的(de)(de)認識，只(zhi)有(you)(you)行為(wei)的(de)(de)改(gai)變(bian)才能帶(dai)來(lai)事實的(de)(de)改(gai)變(bian)。正睿(rui)以(yi)現場培訓和貼身服務實現企業觀念(nian)和行為(wei)的(de)(de)“雙(shuang)改(gai)變(bian)”。

       項目老師在企業導入數據化管理，讓企業養成用數據說話、用數據評價人、評價業績的好習慣，使企業真正完成從原始、粗放、感性的經驗型管理向精細、現代的科學化管理的轉型；另一方面咨詢師所有的管理改善動作、指標等均以數據呈現，以企業統計的真實數據評估管理升級的效果，正睿以“效果”推動管理升級。

       經驗總結出來成為標準才可以復制，復制之后才可帶來規模，有了規模之后才帶來規模經濟。制造型企業規模經濟的核心在于標準化。正睿重在企業標準化的建設！

       通過案例教學讓企業的員工得到培訓和輔導，追根究底找出問題發生的原因，正睿通過改善機制和模式的導入從根本上杜絕問題的發生。

       公(gong)司總(zong)部對(dui)咨(zi)詢師(shi)實施全方位的(de)(de)項目(mu)管(guan)(guan)控(kong)，嚴格把(ba)控(kong)項目(mu)目(mu)標的(de)(de)達(da)成(cheng)。咨(zi)詢師(shi)與(yu)企業一同(tong)討論制(zhi)定月計劃，月總(zong)結由企業總(zong)經(jing)理簽字確(que)認，并經(jing)過管(guan)(guan)理研究所專家老(lao)師(shi)們的(de)(de)集體評審。正睿有專門的(de)(de)稽(ji)核部門負(fu)責稽(ji)核所有咨(zi)詢師(shi)的(de)(de)考勤、月周日計劃與(yu)總(zong)結等，細化到每一天每一個動作的(de)(de)實施，嚴格把(ba)控(kong)管(guan)(guan)理升級中的(de)(de)每一個關(guan)鍵點！