1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數(shu)直(zhi)通率由原來的26％提升到94.2%

前兩期管理升級的顯(xian)著效果更加堅(jian)定了(le)我們對(dui)管理升級的信心，德(de)永佳的第三次管理升級全面導入了(le)正睿咨(zi)詢集團獨創的“業績(ji)管理系統”，成功打造了(le)一(yi)套科學的管理模式，夯實了(le)企(qi)(qi)業的根基，為企(qi)(qi)業發展插上騰飛的翅(chi)膀。

——德永(yong)佳總(zong)裁(cai) 吳武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由38.80天(tian)下(xia)降至34.75天(tian)

正睿的專家老師們為迪森導(dao)入了目標(biao)管理模式(shi)(shi)、組(zu)織(zhi)運作模式(shi)(shi)、三維績(ji)效(xiao)(xiao)管理模式(shi)(shi)、高效(xiao)(xiao)團隊管理模式(shi)(shi)、精益(yi)生產，有效(xiao)(xiao)的提高了效(xiao)(xiao)率(lv)、降低了成本，為迪森的智能制(zhi)造打下了堅(jian)實的基礎。

——迪森熱能(neng)總(zong)經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位(wei)制造成(cheng)本下降30%

感謝正睿老師為美合(he)量身定做了一套(tao)科學(xue)、系統(tong)、實用的(de)管理(li)模式，老師言傳身教的(de)作風和(he)(he)敬業精神(shen)時(shi)時(shi)感動著美合(he)人(ren)，也成(cheng)了我(wo)們(men)的(de)榜樣。我(wo)們(men)將繼續運用正睿專(zhuan)家(jia)老師教給我(wo)們(men)的(de)管理(li)理(li)念和(he)(he)方法(fa)，深化(hua)管理(li)升級成(cheng)果。

——美(mei)合(he)科技總經(jing)理 胡(hu)慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人(ren)員(yuan)流(liu)失率(lv)降低至3%以下

如何快速提(ti)高業績？怎樣提(ti)升(sheng)溝通效率？這些(xie)困(kun)擾(rao)企業多年(nian)的老問題，隨著正(zheng)睿專家老師(shi)的到來得到有效的解決(jue)，他們帶來的不僅是工具、技巧，更是一整套科學(xue)的、可(ke)落地的管(guan)理模式。

——佳樂電(dian)器(qi)董事長 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格(ge)率由(you)調研時的81.2%提(ti)升到98%

正(zheng)睿(rui)就(jiu)像一盞明燈，為企業指明了(le)發(fa)展的方向，讓我們有了(le)更(geng)清晰的發(fa)展思路。管理升級(ji)導入后，3年(nian)業績(ji)實現了(le)5倍增長(chang)，企業的規(gui)范化管理使(shi)海特(te)成(cheng)功(gong)上市了(le)。

——海特服飾董事長 朱海榮(rong)

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴(su)次數由(you)5-6次/月下降到(dao)0次/月

連續 2 年的(de)(de)管理(li)升級，公司的(de)(de)業績改善非常(chang)顯(xian)著，再次(ci)感謝正睿老師們的(de)(de)辛勤勞動，也祝愿正睿咨詢(xun)集團越辦越好。

——飛達音響(xiang)董事長(chang) 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料(liao)準交率由調(diao)研時的69.3%提升到(dao)99.5%

正(zheng)睿的老師們(men)(men)非常專業和敬業，他(ta)們(men)(men)所(suo)倡導(dao)的‘業績為(wei)王’的價值觀為(wei)我(wo)們(men)(men)企業注入(ru)了一股(gu)新的活力，這(zhe)次管理升(sheng)級帶來的改變遠超我(wo)們(men)(men)所(suo)有人的期(qi)望。

——白云電氣董事(shi)長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造成本降低了4.5%

正睿的(de)專家(jia)老(lao)師們(men)為我們(men)企(qi)業(ye)(ye)(ye)導入了(le)(le)‘三(san)維績效管理’模(mo)式，短短一年的(de)時(shi)間里(li)，福斯特(te)的(de)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)績有了(le)(le)非常大(da)的(de)提(ti)升(sheng)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)迎來了(le)(le)發展的(de)第二個春天。

——福斯特(te)新能源董事長 蔡(cai)道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交(jiao)率由調(diao)研時的32.9%到現(xian)在97%

廣東富山科(ke)技股份有(you)限公司是國內(nei)同行業首家通(tong)過ISO9001國際(ji)質(zhi)量體系認證(zheng)和CE歐洲安全(quan)認證(zheng)的(de)企業，是全(quan)國唯一一家含冷(leng)、熱(re)加工設備的(de)綜合型科(ke)技企業。

——富山科技股份(fen)有限公(gong)司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶(hu)滿意(yi)度(du)由43.8%提(ti)升(sheng)到99.4%

我們的企(qi)業有一定(ding)的規模(mo)和(he)效(xiao)益，但由(you)于管理不夠精細(xi)、科學(xue)，導致(zhi)廣亞鋁業的 發(fa)展跟不上時代的步伐。正睿老師們進駐后，廣亞邁上了一個新的合階：公司(si)的管 理更(geng)現代化、科學(xue)化，產品也更(geng)具市(shi)場競(jing)爭力。

——廣(guang)亞鋁(lv)業(ye)集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準(zhun)確率(lv)由(you)79%提升到98.7%

非常感謝正(zheng)睿對我司的幫助，三期管(guan)理(li)升級為我司發展(zhan)打(da)下了堅實基礎。我們(men)決定與正(zheng)睿咨(zi)詢集團長期合作，在(zai)此宣布把(ba)環球作為正(zheng)睿企業管(guan)理(li)升級的‘示范(fan)基地’。

——海尚集團-環球濾(lv)清器董事長 劉萬斌(bin)

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單(dan)準交率由原來(lai)的64%提升到98.37%

正(zheng)睿專家(jia)團隊不僅利用專精(jing)的業務能力(li)為東鵬(peng)剖析了(le)當下(xia)管理(li)(li)的難點、痛點，還提出具(ju)有針(zhen)對性的解決方案，正(zheng)睿獨創的三維(wei)績效管理(li)(li)模式(shi)有效解決了(le)東鵬(peng)多年存在的管理(li)(li)問(wen)題(ti)。

——東(dong)鵬特飲董事(shi)長 林(lin)木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由1月份(fen)的1.8%下降到3月份(fen)的0.52%

在(zai)近幾年服裝行業不太(tai)景氣的環境下(xia)，我們(men)及時引進正睿進行管理(li)升(sheng)級，經(jing)營業績有了(le)突破性的增(zeng)長。現在(zai)科學(xue)化的管理(li)儼然成為(wei)我們(men)公司的核心競爭力(li)，產品銷售進入了(le)供不應求的 ‘黃金時代’ !

——維杰紡(fang)織董事長(chang) 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員(yuan)流(liu)失率由原(yuan)來(lai)的3%下降(jiang)到1.4%

困擾了(le)我(wo)十幾年的管理問題，正睿的專家團隊們終于幫我(wo)們建立和(he)完(wan)善了(le)，非常感激老師們一(yi)路以來的悉心輔導，讓我(wo)們在團隊管理上有了(le)質的飛躍。

——源(yuan)志誠家紡董事長 鄧原(yuan)津(jin)

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工(gong)流失率下降(jiang)至(zhi)2.17%以內

正(zheng)(zheng)睿(rui)的(de)(de)入(ru)駐讓松田真正(zheng)(zheng)實現了(le)新生，企業(ye)經營管理業(ye)績(ji)有了(le)大幅度提升。正(zheng)(zheng)睿(rui)專(zhuan)(zhuan)家(jia)老師們的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)能(neng)力和敬業(ye)吃苦(ku)的(de)(de)精神打(da)動了(le)松田的(de)(de)每一名員(yuan)工。

——松(song)田電機總經理 戴學(xue)志