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企業品牌問題企業品(pin)(pin)牌(pai)定(ding)位不清晰，品(pin)(pin)牌(pai)運營(ying)管理能力(li)不足，品(pin)(pin)牌(pai)知名度不高(gao)，如何(he)實現品(pin)(pin)牌(pai)全面(mian)構建，從而(er)全面(mian)提升企業品(pin)(pin)牌(pai)影響力(li)；
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產品策略問題產品單一，產品策略(lve)不清晰，商(shang)業增值空間局限，如何實現全面(mian)產品策略(lve)設計，從(cong)而提升產品競爭力；
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營銷模式問題營銷(xiao)模式傳統(tong)落(luo)后，銷(xiao)售(shou)業績不理想，營銷(xiao)成(cheng)本高(gao)，如(ru)何實(shi)現營銷(xiao)模式創新與變革，如(ru)何全面系(xi)統(tong)的戰略布局(ju)，從而提(ti)升(sheng)企業整(zheng)體營銷(xiao)能力(li)；
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銷售渠道問題銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)渠(qu)道(dao)(dao)單一(yi)，渠(qu)道(dao)(dao)商忠誠度低，客戶滿意度下(xia)降，客戶開發力度不(bu)足，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)業(ye)績(ji)不(bu)理想(xiang)，如何實現(xian)渠(qu)道(dao)(dao)整合與創新，從而提升企業(ye)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)業(ye)績(ji)；
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營銷管理問題營銷管(guan)理系統(tong)不科學，體(ti)系漏洞多(duo)，制度化(hua)管(guan)理缺失，風險管(guan)控能力差，人(ren)均銷量低(di)，組織運(yun)作(zuo)(zuo)效率低(di)，如何構(gou)建科學健全(quan)的營銷管(guan)理體(ti)系實現(xian)規范化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)，從而提升(sheng)企業(ye)銷售業(ye)績保障(zhang)企業(ye)健康發展；
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薪酬激勵問題營(ying)銷薪酬激勵系(xi)統(tong)不(bu)科學(xue)，人才培養(yang)體系(xi)不(bu)完善，導致留人難(nan)、招人難(nan)、育(yu)人難(nan)。如(ru)何(he)設計科學(xue)的薪酬激勵體系(xi)，如(ru)何(he)設計合理的員工晉升通(tong)道，如(ru)何(he)導入(ru)快速復制人才的能(neng)力體系(xi)，從(cong)而提升企業凝(ning)集力與業績；
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營銷系統問題營銷系統的目標(biao)管(guan)理(li)和(he)成本預(yu)算(suan)體系不完(wan)善(shan)，導致市場與團隊目標(biao)不合(he)理(li)不清(qing)晰，投入(ru)產出不匹配，業績(ji)與成本雙重失控，如何導入(ru)目標(biao)管(guan)理(li)、經(jing)營計(ji)劃管(guan)理(li)、全面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)，從(cong)而提升銷售業績(ji)和(he)企業利潤；
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企業文化問題企業(ye)文(wen)化缺(que)乏滲透力(li)(li)(li)，外部品牌傳播(bo)能力(li)(li)(li)不足，內部精神傳承能力(li)(li)(li)走樣，如何系統構建健康(kang)的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化，形成立(li)體(ti)式傳播(bo)，正確的(de)(de)(de)傳承，從而提(ti)升(sheng)企業(ye)品牌影響力(li)(li)(li)與內涵(han)，凝集人(ren)心，體(ti)現(xian)企業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)力(li)(li)(li)量。
