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人才規劃問題沒(mei)有合理(li)的人力資源規(gui)劃，人才瓶頸(jing)制約公(gong)司發展；
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轉型升級問題團隊思想(xiang)觀念(nian)落后(hou)，自我改變能力差，企業(ye)轉(zhuan)型升級難；
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利益分配問題利益分配機制不合理，干(gan)(gan)多(duo)干(gan)(gan)少一個樣，干(gan)(gan)好干(gan)(gan)壞一個樣；
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權利責任問題多頭(tou)管理責任不唯一(yi)，責權利(li)不對等，人力成本高(gao)，人均產(chan)值低(di)；
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晉升機制問題團隊(dui)激勵機(ji)制不(bu)科學(xue)，員(yuan)工晉升通道不(bu)健(jian)全，企業標桿導向(xiang)不(bu)明確；
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團隊發展問題培訓體系不健全(quan)，人才復(fu)制(zhi)能力差，團隊(dui)職(zhi)業化程度低，專業化基礎(chu)弱；
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員工心態問題人際關系(xi)冷漠，打工心態嚴(yan)重，缺乏集(ji)體榮譽感，執行力(li)差，創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)不足；
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企業文化問題企業文(wen)化傳承脫(tuo)節，團(tuan)隊相互抱怨，責任擔(dan)當不夠，企業負能(neng)量(liang)大于正能(neng)量(liang)；
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勞資關系問題沒有(you)完整(zheng)的(de)勞資(zi)風(feng)險管(guan)控(kong)體系，勞資(zi)關系緊張，招、育、用(yong)、留(liu)、送體系不完善(shan)；
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人才管理問題人才匱(kui)乏，高(gao)手進不(bu)來，進來留不(bu)住也用(yong)不(bu)好，新(xin)老員工(gong)合作性差(cha)，企業文化不(bu)兼容；
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人才能力問題崗位與(yu)能(neng)力(li)要求不(bu)匹配(pei)，人力(li)招(zhao)聘失敗成本(ben)高，德不(bu)配(pei)位能(neng)不(bu)勝崗，企(qi)業“將就性”人才多(duo)；
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綜合管理問題員工(gong)對企(qi)業(ye)滿意程(cheng)度低，員工(gong)訴求通道不健全，企(qi)業(ye)引進人才的核(he)心競爭力弱(ruo)，招人難(nan)、留人難(nan)。
