為了(le)(le)讓年(nian)度(du)經營計(ji)劃(hua)能更加科(ke)學有效地承接戰略規(gui)劃(hua)，我們(men)分析(xi)總(zong)結了(le)(le)數十個行業(ye)的(de)(de)(de)不同規(gui)模(mo)企業(ye)在(zai)年(nian)度(du)經營計(ji)劃(hua)制(zhi)訂(ding)過程中的(de)(de)(de)具(ju)體做法，提出(chu)了(le)(le)“目標=資源×策略”的(de)(de)(de)經營計(ji)劃(hua)制(zhi)訂(ding)理念，突(tu)破了(le)(le)以(yi)往制(zhi)訂(ding)年(nian)度(du)經營計(ji)劃(hua)常用的(de)(de)(de)“分解法”和“匯總(zong)法”對(dui)思維(wei)的(de)(de)(de)限制(zhi)，開發(fa)出(chu)了(le)(le)以(yi)策略設(she)計(ji)為導向的(de)(de)(de)“分析(xi)法”，使得(de)制(zhi)訂(ding)的(de)(de)(de)年(nian)度(du)經營計(ji)劃(hua)框(kuang)架可以(yi)適用于各個階段、各種規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)企業(ye)。
當走過不平凡的(de)(de)(de)2020年后，回望歷史，我們會發(fa)現(xian)，改變(bian)歷史的(de)(de)(de)并不全是(shi)疫(yi)情，而(er)(er)(er)是(shi)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)規律。經(jing)(jing)過 40 多年高速穩(wen)定的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，量變(bian)必(bi)(bi)然帶(dai)來(lai)質變(bian)： 新技術的(de)(de)(de)涌現(xian)是(shi)長(chang)期研(yan)發(fa)結出的(de)(de)(de)果(guo)實，新的(de)(de)(de)商業模式變(bian)革早已在醞釀之(zhi)中，產業重組、行業洗牌從未(wei)(wei)停止(zhi)。面對時代的(de)(de)(de)巨潮，企業必(bi)(bi)須因時而(er)(er)(er)變(bian)，在戰略、經(jing)(jing)營、管理方面打造出系統優勢，走出一條獨具特色的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)之(zhi)路。孫子(zi)兵法云:“謀定而(er)(er)(er)后動，知止(zhi)而(er)(er)(er)有(you)得”，企業的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營計劃(hua)如同(tong)軍事上的(de)(de)(de)作戰計劃(hua)，唯有(you)總(zong)攬全局、統籌(chou)規劃(hua)，才能實現(xian)“未(wei)(wei)戰而(er)(er)(er)廟算勝”。
