1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品(pin)缸(gang)數(shu)直通率由原來的(de)26％提升到94.2%

前(qian)兩期管理(li)升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)顯著效果更(geng)加堅定了我們對(dui)管理(li)升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)信(xin)心，德永佳(jia)的(de)(de)第三次(ci)管理(li)升(sheng)級(ji)(ji)全(quan)面(mian)導入了正睿咨詢集團獨創的(de)(de)“業績管理(li)系(xi)統”，成(cheng)功打造了一套(tao)科學的(de)(de)管理(li)模式，夯實了企業的(de)(de)根(gen)基，為企業發展插(cha)上騰飛(fei)的(de)(de)翅膀。

——德永佳總裁 吳武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單(dan)周期由38.80天下降至34.75天

正睿的(de)(de)專(zhuan)家老師們為迪森(sen)導入了(le)目標(biao)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、組(zu)織運作模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、三維(wei)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、高效(xiao)(xiao)團(tuan)隊管(guan)(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、精(jing)益生產，有效(xiao)(xiao)的(de)(de)提(ti)高了(le)效(xiao)(xiao)率、降(jiang)低了(le)成本，為迪森(sen)的(de)(de)智能制造打(da)下(xia)了(le)堅實(shi)的(de)(de)基(ji)礎。

——迪森(sen)熱能(neng)總經(jing)理 呂江(jiang)

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成本下降(jiang)30%

感謝正(zheng)睿(rui)(rui)老師(shi)(shi)為美(mei)合量(liang)身定做(zuo)了(le)一套科學、系統(tong)、實用(yong)的(de)(de)管理模(mo)式，老師(shi)(shi)言傳身教的(de)(de)作(zuo)風和(he)敬業精神(shen)時(shi)時(shi)感動(dong)著(zhu)美(mei)合人，也成(cheng)了(le)我(wo)們(men)的(de)(de)榜樣。我(wo)們(men)將繼(ji)續運用(yong)正(zheng)睿(rui)(rui)專家(jia)老師(shi)(shi)教給我(wo)們(men)的(de)(de)管理理念(nian)和(he)方法，深化管理升(sheng)級成(cheng)果。

——美合科技總經(jing)理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失(shi)率(lv)降(jiang)低至(zhi)3%以下

如何快速(su)提高業績？怎樣提升溝通效率？這些困擾企業多(duo)年的老問題，隨著(zhu)正睿(rui)專家老師(shi)的到(dao)來得到(dao)有效的解決，他們帶來的不僅是(shi)工具、技巧，更是(shi)一整套(tao)科(ke)學的、可落(luo)地的管理模式(shi)。

——佳樂電器董事長(chang) 林(lin)金(jin)祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質(zhi)合(he)格率由(you)調研時的81.2%提升到98%

正睿就(jiu)像一盞(zhan)明燈(deng)，為企業指明了(le)發展的方(fang)向，讓我們有了(le)更(geng)清晰的發展思路。管理升級導入后，3年業績實現(xian)了(le)5倍增長，企業的規范化(hua)管理使(shi)海特成功(gong)上市了(le)。

——海特(te)服飾董事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
 5、客戶(hu)投訴次(ci)(ci)數由(you)5-6次(ci)(ci)/月下降到0次(ci)(ci)/月

連續 2 年的(de)管理(li)升(sheng)級(ji)，公司(si)的(de)業績改善非常顯著，再次感(gan)謝(xie)正(zheng)睿老(lao)師們的(de)辛勤勞動，也(ye)祝(zhu)愿(yuan)正(zheng)睿咨詢集團(tuan)越辦越好。

——飛達音響董事長 何歡(huan)潮(chao)

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物(wu)料準(zhun)交率由調研時的69.3%提升到99.5%

正睿(rui)的老(lao)師們(men)非常專業(ye)和敬業(ye)，他們(men)所倡導(dao)的‘業(ye)績為(wei)王’的價值觀為(wei)我(wo)們(men)企業(ye)注(zhu)入了一股新的活力，這次管理升級(ji)帶來的改變遠超我(wo)們(men)所有(you)人的期望。

——白(bai)云電氣董事(shi)長(chang) 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造(zao)成本降低了(le)4.5%

正睿的(de)專家老師們為我(wo)們企業(ye)導(dao)入了(le)‘三維績效管理’模式，短短一年的(de)時間里，福斯特的(de)經營業(ye)績有了(le)非常大的(de)提(ti)升，企業(ye)迎來了(le)發展的(de)第二個(ge)春天。

——福斯特(te)新能源董事長 蔡(cai)道(dao)國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交(jiao)率(lv)由調研時的32.9%到現在97%

廣東富山科技(ji)(ji)股(gu)份有限公司是(shi)國(guo)內同(tong)行(xing)業首家通過ISO9001國(guo)際質(zhi)量體系(xi)認證(zheng)和CE歐洲安全(quan)認證(zheng)的企(qi)業，是(shi)全(quan)國(guo)唯(wei)一一家含(han)冷、熱加工設備的綜合型科技(ji)(ji)企(qi)業。

——富山科技(ji)股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%

我們的企業(ye)有一(yi)定的規模和效益，但由于管理(li)不夠(gou)精細、科學(xue)，導致廣(guang)亞鋁業(ye)的 發展跟不上(shang)時代的步伐(fa)。正(zheng)睿老師們進駐后，廣(guang)亞邁上(shang)了一(yi)個新的合階：公司的管 理(li)更現(xian)代化、科學(xue)化，產(chan)品也更具(ju)市場競爭力。

——廣亞(ya)鋁業集團董事長 鄺焯珍(zhen)

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準確率由79%提升到98.7%

非(fei)常(chang)感謝正睿對我司的(de)幫助，三(san)期管理升級為我司發展(zhan)打下了堅(jian)實基(ji)礎。我們決(jue)定與正睿咨詢集團長期合(he)作，在此(ci)宣布把環球作為正睿企(qi)業管理升級的(de)‘示范基(ji)地’。

——海尚(shang)集團-環球濾(lv)清器董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率(lv)由原(yuan)來的64%提升到(dao)98.37%

正睿專家(jia)團隊(dui)不僅利用(yong)專精的(de)(de)業務能力為東(dong)鵬剖析了當下管(guan)理的(de)(de)難(nan)點(dian)、痛點(dian)，還提出(chu)具有(you)針對性的(de)(de)解決方案，正睿獨創的(de)(de)三(san)維(wei)績效(xiao)管(guan)理模式有(you)效(xiao)解決了東(dong)鵬多(duo)年存在的(de)(de)管(guan)理問題。

——東鵬特(te)飲董事長(chang) 林木勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒(tong)管腳損(sun)耗(hao)率由1月份的(de)1.8%下降到3月份的(de)0.52%

在近(jin)幾年服裝行(xing)(xing)業不太景(jing)氣的(de)環境(jing)下，我(wo)們及時引(yin)進(jin)(jin)正睿進(jin)(jin)行(xing)(xing)管理升級(ji)，經營業績有了突破性的(de)增長。現在科學化的(de)管理儼(yan)然(ran)成為(wei)我(wo)們公司的(de)核心競爭力，產(chan)品(pin)銷售進(jin)(jin)入了供不應求的(de) ‘黃金時代’ !

——維杰(jie)紡織(zhi)董事長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原來(lai)的3%下降(jiang)到1.4%

困擾了我(wo)(wo)十幾年的管(guan)理(li)(li)問(wen)題，正睿的專家(jia)團(tuan)隊們終(zhong)于(yu)幫我(wo)(wo)們建(jian)立和完善了，非常感激(ji)老師們一(yi)路以來(lai)的悉(xi)心輔導(dao)，讓我(wo)(wo)們在團(tuan)隊管(guan)理(li)(li)上有(you)了質(zhi)的飛(fei)躍(yue)。

——源(yuan)志誠家(jia)紡董事長 鄧(deng)原津(jin)

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員(yuan)工流(liu)失率下(xia)降至2.17%以內(nei)

正(zheng)睿的(de)(de)(de)入駐讓松(song)田(tian)真正(zheng)實現了(le)新生，企業(ye)經(jing)營(ying)管理業(ye)績有了(le)大幅度提升(sheng)。正(zheng)睿專家老師們的(de)(de)(de)專業(ye)能力和(he)敬業(ye)吃苦的(de)(de)(de)精神(shen)打(da)動(dong)了(le)松(song)田(tian)的(de)(de)(de)每一名員工。

——松田電機總經(jing)理 戴學(xue)志