1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數直通(tong)率由原來的26％提(ti)升到94.2%

前兩(liang)期(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)升級的顯著效(xiao)果更加堅定(ding)了(le)我們對管(guan)(guan)理(li)(li)升級的信心(xin)，德(de)永佳的第三次管(guan)(guan)理(li)(li)升級全(quan)面導(dao)入了(le)正睿(rui)咨(zi)詢(xun)集(ji)團獨創的“業績(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)系統”，成功打造了(le)一套科學的管(guan)(guan)理(li)(li)模式，夯(hang)實了(le)企(qi)業的根基，為企(qi)業發展插上騰飛的翅(chi)膀。

——德永佳總(zong)裁 吳武平(ping)

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂(ding)單周期由38.80天下(xia)降至(zhi)34.75天

正睿的專家老師們為(wei)迪森導入了目標管(guan)理(li)模式(shi)、組(zu)織(zhi)運作模式(shi)、三(san)維(wei)績效(xiao)管(guan)理(li)模式(shi)、高(gao)效(xiao)團隊管(guan)理(li)模式(shi)、精益生(sheng)產，有效(xiao)的提高(gao)了效(xiao)率、降低了成本，為(wei)迪森的智(zhi)能制造打下了堅實的基(ji)礎。

——迪(di)森(sen)熱能總經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成本下降(jiang)30%

感謝正(zheng)睿老師為美(mei)合量身定(ding)做(zuo)了(le)一套科(ke)學(xue)、系統、實用的(de)(de)管理(li)模式，老師言(yan)傳身教的(de)(de)作風和(he)敬業精神時時感動著美(mei)合人，也成了(le)我(wo)們的(de)(de)榜樣。我(wo)們將繼續運用正(zheng)睿專家老師教給我(wo)們的(de)(de)管理(li)理(li)念和(he)方法(fa)，深化管理(li)升級成果。

——美(mei)合科技總經理 胡慶光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人(ren)員流失率降低(di)至3%以下

如何(he)快速(su)提高業績？怎樣提升溝通效率(lv)？這些困擾企(qi)業多年的(de)(de)老問題，隨(sui)著正(zheng)睿專家老師的(de)(de)到(dao)來(lai)得到(dao)有效的(de)(de)解決，他們帶來(lai)的(de)(de)不(bu)僅是(shi)(shi)工具、技巧，更是(shi)(shi)一整套科學的(de)(de)、可落地的(de)(de)管理(li)模式。

——佳樂電(dian)器董事長 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合(he)格率(lv)由調研時的81.2%提升到98%

正睿就像一盞明(ming)燈，為企(qi)業指明(ming)了(le)(le)發展的(de)方(fang)向，讓(rang)我們有了(le)(le)更清(qing)晰的(de)發展思路。管理(li)升級導入后，3年業績實現了(le)(le)5倍(bei)增長，企(qi)業的(de)規范化管理(li)使海特成功上市了(le)(le)。

——海(hai)(hai)特服飾董事(shi)長 朱海(hai)(hai)榮(rong)

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客(ke)戶(hu)投訴次數由(you)5-6次/月下(xia)降到0次/月

連(lian)續 2 年的(de)管理(li)升(sheng)級，公司的(de)業績改善非常顯著，再次(ci)感謝正睿老師(shi)們(men)的(de)辛(xin)勤勞動，也祝愿正睿咨詢集團越辦越好(hao)。

——飛達音響(xiang)董(dong)事長 何歡(huan)潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交率由調研時的(de)69.3%提升(sheng)到(dao)99.5%

正睿的(de)(de)老師們非常專(zhuan)業(ye)和(he)敬業(ye)，他們所倡導(dao)的(de)(de)‘業(ye)績為王’的(de)(de)價值觀為我(wo)們企業(ye)注(zhu)入了一股新的(de)(de)活力，這(zhe)次管理升(sheng)級帶來(lai)的(de)(de)改變遠超我(wo)們所有人的(de)(de)期望(wang)。

——白云電氣董(dong)事長 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制(zhi)造成本降低了4.5%

正睿(rui)的(de)專家老師們為我們企業(ye)(ye)導(dao)入了‘三維(wei)績(ji)效管理’模(mo)式，短短一年的(de)時間里，福斯特的(de)經營業(ye)(ye)績(ji)有了非(fei)常大(da)的(de)提升，企業(ye)(ye)迎來了發展的(de)第二個(ge)春(chun)天(tian)。

——福斯特新能源董事(shi)長 蔡(cai)道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率(lv)由調(diao)研時的32.9%到現在97%

廣東富山科技股份有(you)限公(gong)司是國內同行(xing)業(ye)首家通過ISO9001國際質(zhi)量體系認證(zheng)(zheng)和CE歐洲安全認證(zheng)(zheng)的(de)企業(ye)，是全國唯一一家含冷(leng)、熱(re)加(jia)工設備的(de)綜合型(xing)科技企業(ye)。

——富(fu)山科技股份有限公司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿(man)意度由43.8%提升到99.4%

我們(men)的(de)(de)企(qi)業有一(yi)定(ding)的(de)(de)規模和(he)效益(yi)，但由于管(guan)理不(bu)(bu)夠精細、科學，導致廣(guang)亞(ya)鋁業的(de)(de) 發展(zhan)跟(gen)不(bu)(bu)上(shang)時(shi)代的(de)(de)步伐(fa)。正(zheng)睿老師們(men)進駐后，廣(guang)亞(ya)邁(mai)上(shang)了(le)一(yi)個新的(de)(de)合階：公司的(de)(de)管(guan) 理更現代化、科學化，產品也(ye)更具(ju)市場競爭力(li)。

——廣(guang)亞鋁業集團(tuan)董事長 鄺焯珍(zhen)

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬(zhang)物卡準確率由79%提升到98.7%

非(fei)常(chang)感(gan)謝正(zheng)睿(rui)對我司的(de)(de)幫助，三期(qi)管理升級為(wei)我司發展打下了(le)堅實基礎。我們決定與(yu)正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢集團長期(qi)合(he)作，在此宣布(bu)把環球作為(wei)正(zheng)睿(rui)企業(ye)管理升級的(de)(de)‘示范基地’。

——海尚集團-環球濾清器董事長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交(jiao)率由原來的64%提升到98.37%

正(zheng)睿(rui)專家(jia)團(tuan)隊(dui)不僅利用專精的業務能力為東鵬(peng)剖(pou)析了(le)(le)當下管(guan)(guan)理(li)的難點(dian)、痛點(dian)，還提出具(ju)有針對性的解決(jue)方案(an)，正(zheng)睿(rui)獨創的三維績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)模式有效(xiao)解決(jue)了(le)(le)東鵬(peng)多年(nian)存在的管(guan)(guan)理(li)問題。

——東(dong)鵬特(te)飲董(dong)事長 林木(mu)勤

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗(hao)率由1月份(fen)的1.8%下降到3月份(fen)的0.52%

在近幾(ji)年服裝行(xing)業(ye)不太(tai)景氣的環境下，我們及時引進(jin)正睿進(jin)行(xing)管理升級，經營業(ye)績(ji)有(you)了突破性的增(zeng)長。現在科學化的管理儼然成為(wei)我們公司的核(he)心競爭(zheng)力(li)，產品銷售進(jin)入了供不應求的 ‘黃金時代’ !

——維杰紡織董(dong)事長 唐建(jian)國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由原(yuan)來的3%下降到1.4%

困擾了我(wo)(wo)十幾年的管理問題，正睿的專(zhuan)家團隊們終于幫(bang)我(wo)(wo)們建立和完善了，非常感激老師們一路(lu)以(yi)來的悉心輔導，讓我(wo)(wo)們在團隊管理上有了質的飛躍。

——源志誠家紡董事長(chang) 鄧原(yuan)津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失(shi)率下降至2.17%以內(nei)

正(zheng)睿(rui)的(de)入駐(zhu)讓松(song)田(tian)真正(zheng)實(shi)現了(le)新生，企業經(jing)營(ying)管理(li)業績有了(le)大幅度提(ti)升。正(zheng)睿(rui)專家老師們的(de)專業能(neng)力(li)和(he)敬業吃苦的(de)精神打動了(le)松(song)田(tian)的(de)每一名員工。

——松田電(dian)機總(zong)經理 戴(dai)學(xue)志