1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數直通率由原來的26％提升到94.2%

前兩期管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)顯著效果更加(jia)堅定了我(wo)們對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)信心，德永佳(jia)的(de)(de)第三(san)次管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)升(sheng)級(ji)全面導入了正睿咨詢集團獨創的(de)(de)“業績管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統”，成功打(da)造了一(yi)套科學(xue)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)，夯實(shi)了企業的(de)(de)根基，為企業發展(zhan)插上騰飛的(de)(de)翅(chi)膀。

——德永佳(jia)總裁 吳武平

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂(ding)單周期由38.80天下降(jiang)至34.75天

正睿(rui)的(de)(de)專家老師們(men)為(wei)迪森導入了(le)目標管(guan)理(li)模式、組織運作模式、三(san)維績效管(guan)理(li)模式、高(gao)效團(tuan)隊管(guan)理(li)模式、精益生產，有效的(de)(de)提高(gao)了(le)效率、降低了(le)成本，為(wei)迪森的(de)(de)智能制(zhi)造打下(xia)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)(de)基(ji)礎。

——迪森熱能總經理 呂江(jiang)

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成(cheng)本(ben)下降30%

感謝正(zheng)睿老(lao)師(shi)為美合量身定做了一套(tao)科學、系統、實用(yong)的管(guan)理模式，老(lao)師(shi)言傳身教(jiao)的作(zuo)風(feng)和敬業精神時(shi)(shi)時(shi)(shi)感動著美合人，也成(cheng)了我(wo)們(men)的榜樣。我(wo)們(men)將繼續運用(yong)正(zheng)睿專家老(lao)師(shi)教(jiao)給(gei)我(wo)們(men)的管(guan)理理念和方法，深化(hua)管(guan)理升級(ji)成(cheng)果(guo)。

——美合科(ke)技總經理(li) 胡慶(qing)光

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員流失率降低(di)至(zhi)3%以下

如何快(kuai)速提高(gao)業績(ji)？怎樣提升溝通效(xiao)率？這些困擾(rao)企(qi)業多年的(de)(de)老問題，隨著正睿專家老師(shi)的(de)(de)到(dao)來(lai)得(de)到(dao)有效(xiao)的(de)(de)解決，他們帶來(lai)的(de)(de)不僅是工具、技巧，更(geng)是一整套科學的(de)(de)、可落(luo)地的(de)(de)管理模式(shi)。

——佳(jia)樂電器(qi)董(dong)事長 林金祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由(you)調研時(shi)的81.2%提升(sheng)到(dao)98%

正睿(rui)就像一盞明(ming)燈，為企業指明(ming)了(le)發展的(de)方向，讓我們(men)有(you)了(le)更清(qing)晰的(de)發展思路。管(guan)理(li)升級導入后，3年(nian)業績(ji)實現了(le)5倍增長，企業的(de)規范化管(guan)理(li)使(shi)海特成(cheng)功上市了(le)。

——海特服飾董事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客(ke)戶投(tou)訴次(ci)(ci)數(shu)由(you)5-6次(ci)(ci)/月(yue)下降到0次(ci)(ci)/月(yue)

連續 2 年的(de)管(guan)理(li)升級，公司的(de)業績改善(shan)非常顯著(zhu)，再次感謝(xie)正睿老師們(men)的(de)辛勤勞(lao)動，也(ye)祝(zhu)愿(yuan)正睿咨詢(xun)集(ji)團越辦越好。

——飛(fei)達(da)音響董(dong)事(shi)長(chang) 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料準交(jiao)率由調研時的69.3%提升到99.5%

正(zheng)睿(rui)的(de)老(lao)師(shi)們(men)非(fei)常專業和(he)敬業，他們(men)所倡(chang)導的(de)‘業績為王’的(de)價值觀為我(wo)們(men)企業注入了一股新的(de)活力，這次管理升級帶來的(de)改變(bian)遠(yuan)超我(wo)們(men)所有人的(de)期望。

——白(bai)云電(dian)氣董事長 胡(hu)德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制(zhi)造(zao)成本(ben)降(jiang)低(di)了4.5%

正睿的(de)(de)專家老師們為我們企業(ye)(ye)導入(ru)了(le)‘三(san)維績效管理’模式，短(duan)短(duan)一年的(de)(de)時(shi)間里，福斯(si)特的(de)(de)經營業(ye)(ye)績有了(le)非(fei)常大(da)的(de)(de)提升，企業(ye)(ye)迎來了(le)發(fa)展的(de)(de)第二(er)個春天。

——福斯特(te)新能(neng)源董事(shi)長 蔡道國

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率由調研時的32.9%到現在(zai)97%

廣東富山(shan)科(ke)技股份有限公司是(shi)國內同行(xing)業(ye)首(shou)家(jia)通過(guo)ISO9001國際質量(liang)體系認(ren)證和CE歐(ou)洲安全(quan)(quan)認(ren)證的企(qi)業(ye)，是(shi)全(quan)(quan)國唯一一家(jia)含(han)冷、熱加工設備(bei)的綜合型科(ke)技企(qi)業(ye)。

——富山科技股份有限公司(si)

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶(hu)滿意度由43.8%提升(sheng)到99.4%

我們的企業有一(yi)定的規模和效益，但由于管理不(bu)夠精(jing)細、科學，導致廣亞鋁業的 發展跟(gen)不(bu)上時代的步(bu)伐(fa)。正睿老(lao)師們進駐后(hou)，廣亞邁上了(le)一(yi)個新(xin)的合階：公司的管 理更(geng)(geng)現代化、科學化，產品(pin)也更(geng)(geng)具市場競爭力。

——廣亞鋁(lv)業集(ji)團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡(ka)準確率由(you)79%提升到(dao)98.7%

非常感謝正睿對我(wo)司的(de)幫助，三期(qi)管理(li)升級為我(wo)司發展打下了堅(jian)實(shi)基礎。我(wo)們(men)決定與正睿咨(zi)詢集團長期(qi)合作(zuo)，在此宣布把(ba)環球作(zuo)為正睿企(qi)業(ye)管理(li)升級的(de)‘示范基地(di)’。

——海尚集團-環球(qiu)濾清器董事長(chang) 劉萬斌(bin)

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率由(you)原來的(de)64%提升(sheng)到(dao)98.37%

正睿專家(jia)團(tuan)隊不僅利用專精的(de)業務能(neng)力為(wei)東鵬(peng)剖析了(le)當(dang)下管理(li)(li)的(de)難點、痛點，還提(ti)出具有針對(dui)性的(de)解決(jue)方案，正睿獨創的(de)三維績效管理(li)(li)模式有效解決(jue)了(le)東鵬(peng)多年存在的(de)管理(li)(li)問題。

——東鵬特飲董事(shi)長(chang) 林木勤(qin)

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自(zi)絡(luo)筒(tong)管腳(jiao)損耗(hao)率由1月份(fen)的1.8%下降到3月份(fen)的0.52%

在近(jin)幾年服裝行業不太景(jing)氣的(de)(de)環境下，我們(men)及(ji)時引進正睿進行管理升級，經營業績有了突破性的(de)(de)增長(chang)。現(xian)在科學化的(de)(de)管理儼然成為我們(men)公司的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力(li)，產品(pin)銷售進入(ru)了供不應求的(de)(de) ‘黃(huang)金時代’ !

——維(wei)杰(jie)紡織董(dong)事長 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員(yuan)流(liu)失率由原來的3%下降到1.4%

困擾了我(wo)十幾年的(de)(de)管理(li)問題，正睿的(de)(de)專家團隊們終于幫我(wo)們建立和完(wan)善(shan)了，非常感激老師(shi)們一路以(yi)來的(de)(de)悉心輔(fu)導，讓我(wo)們在團隊管理(li)上有(you)了質的(de)(de)飛躍。

——源志誠(cheng)家(jia)紡董事長 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流(liu)失率下降(jiang)至2.17%以內

正(zheng)睿的入駐讓松(song)田(tian)真正(zheng)實現了新生(sheng)，企(qi)業經營(ying)管理(li)業績有了大幅度(du)提(ti)升。正(zheng)睿專家老師們的專業能力(li)和敬(jing)業吃苦的精神打(da)動了松(song)田(tian)的每一(yi)名員(yuan)工。

——松田電機總經理 戴學志