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正睿戰略管理系統

幫您解決戰略管理的6大難題

1.戰略規劃問題

企(qi)業戰略定(ding)位不清晰，未來規劃不科學(xue)，如何著(zhu)眼現(xian)在布局未來？
2.利潤提升問題

企業成本(ben)不斷攀升，利(li)潤空間擠壓嚴重，如何進行商業價值梳理，提升利(li)潤？
3.行業模式問題

所屬行(xing)業進入(ru)成熟或(huo)衰退期，企業處在產能過剩微利時代，如何重建新的(de)商(shang)業模式？
4.商業模式問題

企(qi)業(ye)管(guan)理較(jiao)規范(fan)，管(guan)理提升空間有(you)限，企(qi)業(ye)如(ru)何(he)進行(xing)商業(ye)模式的(de)重組，實現突圍？
5.升級轉型問題

傳統制造(zao)型(xing)企業增(zeng)值空間有限(xian)，如何實現虛實結合，由制造(zao)向智造(zao)轉型(xing)？
6.團隊能力問題

戰略布局很清晰，目標設定已明確，如何快速提升團(tuan)隊目標達成能力(li)？

中國現在正處于大(da)(da)變革(ge)、大(da)(da)遷移(yi)、大(da)(da)整合、大(da)(da)轉型、大(da)(da)發(fa)(fa)展的時代。中國制造業發(fa)(fa)展到今天，已然走到了(le)十(shi)字(zi)路(lu)口。

在(zai)這場時代(dai)“大(da)變局”中，在(zai)中國(guo)“制造大(da)國(guo)”向“制造強國(guo)”的轉變中，中國(guo)企業該何去何從？這是一個根本性(xing)、方(fang)向性(xing)的問(wen)題(ti)，這也是企業戰略運營要解決的大(da)問(wen)題(ti)。

時(shi)(shi)代(dai)給企(qi)(qi)業轉型發(fa)展帶來巨(ju)大的危(wei)機同時(shi)(shi)也提供(gong)了巨(ju)大的機遇(yu)，處于戰(zhan)略轉型期的中國企(qi)(qi)業面臨(lin)著日趨復雜的市場(chang)(chang)環境，諸多企(qi)(qi)業在緊抓(zhua)市場(chang)(chang)機遇(yu)和(he)獲得持(chi)(chi)續增長的過程(cheng)中，難以將(jiang)市場(chang)(chang)機遇(yu)轉變成自(zi)身優(you)勢，企(qi)(qi)業越(yue)來越(yue)意識到發(fa)展戰(zhan)略的重要性(xing)，持(chi)(chi)續的戰(zhan)略支(zhi)撐將(jiang)成為企(qi)(qi)業競爭致勝的關(guan)鍵。

企業要生存，要持續成(cheng)長(chang)，必(bi)須深(shen)謀(mou)遠(yuan)慮(lv)，必(bi)須有(you)戰略眼(yan)光，確定戰略定位，明(ming)確戰略重點，抓好(hao)戰略策劃(hua)，并加以有(you)效地實施。

  以(yi)往戰略(lve)運營只(zhi)是側重經營層面，而忽(hu)略(lve)了(le)管(guan)理層面，這導致很多很好的(de)戰略(lve)最(zui)終失敗在“最(zui)后一米”缺乏相應管(guan)理基礎的(de)戰略(lve)注定(ding)是大(da)打折(zhe)扣甚至是失敗的(de)。正睿(rui)戰略(lve)運營系(xi)統最(zui)重要的(de)創新就在于有效(xiao)解決(jue)了(le)這個問題。

企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)運營管(guan)理，一方(fang)(fang)面需要(yao)汲取(qu)西方(fang)(fang)管(guan)理思想和管(guan)理方(fang)(fang)法(fa)的精華，另一方(fang)(fang)面要(yao)考(kao)慮東西方(fang)(fang)文化的差(cha)異，巧(qiao)妙運用中國傳(chuan)統(tong)文化智慧。正睿咨(zi)詢通(tong)(tong)過深(shen)入分析(xi)市場(chang)動(dong)(dong)態、競爭形勢、企(qi)業(ye)自身優劣條件，掌握最(zui)詳盡全面的信息(xi)有(you)根據地進行(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，建立有(you)效(xiao)(xiao)的溝通(tong)(tong)模式提(ti)高制定戰(zhan)(zhan)略(lve)的效(xiao)(xiao)率和可行(xing)性，確保達到戰(zhan)(zhan)略(lve)共(gong)識，行(xing)動(dong)(dong)一致，對(dui)(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標分段執行(xing)，步步落實，設計(ji)相應的考(kao)核驗收指標，對(dui)(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)實施實時(shi)跟進，及時(shi)改進，確保取(qu)得最(zui)好效(xiao)(xiao)應，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)緊扣核心價值，抓住發展要(yao)點，制定完善(shan)的執行(xing)方(fang)(fang)案，促進資源調配最(zui)大優化效(xiao)(xiao)果！