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變革升級問題企業幾經變革與升(sheng)級未曾達成(cheng)目標，戰略(lve)轉型管理升(sheng)級如何系統解決，脫變突圍；
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管理模式問題企業管(guan)理模式(shi)落后，模式(shi)與(yu)公司(si)發(fa)展不(bu)匹配，導致(zhi)公司(si)經營業績(ji)與(yu)發(fa)展出(chu)現瓶頸；
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戰略目標問題公司戰(zhan)略不(bu)清晰，目(mu)(mu)標體系(xi)不(bu)完善不(bu)科(ke)學，組織與個人目(mu)(mu)標不(bu)同向(xiang)，經營(ying)業績差；
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組織架構問題企(qi)業頂(ding)層設計不科學(xue)，沒有進行系統(tong)的運營管理規劃，導致管理無序企(qi)業發展無力；
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業績下滑問題企業(ye)業(ye)績下滑，幾經調整收效甚微(wei)，如何(he)快速扭虧為盈(ying)，立馬止血讓企業(ye)健康(kang)發(fa)展(zhan)；
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經營管理問題企業(ye)利潤低(di)、成本高、交(jiao)貨難、品質差(cha)、產值(zhi)少，主(zhu)要經營管理的(de)業(ye)績(ji)指標提(ti)升難；
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企業體系問題企業經(jing)營(ying)計劃(hua)體系(xi)不(bu)清晰，預(yu)算體系(xi)不(bu)健(jian)全，做到(dao)那(nei)里算那(nei)里，經(jing)營(ying)管理毫(hao)無章法；
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激勵措施問題激勵(li)體系(xi)不科學，績效考(kao)核成累贅、股(gu)權激勵(li)成敗筆，利益共享(xiang)可以，風(feng)險(xian)共擔難；
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各類管理問題企(qi)業(ye)流程管理(li)混(hun)亂，數據(ju)化(hua)管理(li)無基礎，標準(zhun)化(hua)管理(li)成空話，導致標準(zhun)不一管理(li)難；
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權責利問題權(quan)、責、利不對等，組織運作效率低，人浮于事內(nei)耗嚴重，導致組織運作成本(ben)高；
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人才機制問題人資(zi)管理體制不健全(quan)不科學，人才進(jin)不來(lai)，進(jin)來(lai)留不住，導致企業人才凋零(ling)發展(zhan)難；
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企業文化問題企業文(wen)化不健康，團(tuan)隊(dui)士氣低落，相互抱怨、推諉扯皮、互不買(mai)賬、一盤散沙。
