1、合約達成率由原來的28.1％提升到94.3%
2、缸數達成率由原來的55％提升到97.8％
3、產品磅數直通率由原來的28％提升到91.4%;
4、產品缸數直(zhi)通率由原來的26％提升到94.2%

前兩期(qi)管理(li)(li)升(sheng)級(ji)的(de)顯著效果(guo)更加堅(jian)定了(le)我們(men)對管理(li)(li)升(sheng)級(ji)的(de)信(xin)心，德永佳的(de)第三次管理(li)(li)升(sheng)級(ji)全(quan)面導入了(le)正睿咨詢集團獨創的(de)“業績管理(li)(li)系統”，成(cheng)功打造了(le)一套科(ke)學的(de)管理(li)(li)模式，夯實了(le)企業的(de)根基(ji)，為(wei)企業發展插上騰(teng)飛的(de)翅膀。

——德永佳總裁 吳武平(ping)

1、人均生產效率提升了45%
2、單位蒸噸成本由原來的4929元下降到4768元
3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;
4、訂單周期由(you)38.80天下降(jiang)至(zhi)34.75天

正睿的(de)專家(jia)老師(shi)們為(wei)迪森導入(ru)了(le)目標管(guan)理模(mo)(mo)式、組織運(yun)作模(mo)(mo)式、三維績效(xiao)管(guan)理模(mo)(mo)式、高效(xiao)團隊(dui)管(guan)理模(mo)(mo)式、精益生產，有效(xiao)的(de)提高了(le)效(xiao)率、降(jiang)低了(le)成本，為(wei)迪森的(de)智能制造打下了(le)堅實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。

——迪森熱能總(zong)經理 呂江

1、訂單準時交貨率提升100%
2、灌裝計劃達成率提升100%
3、設備異常從每周559/分下降到100/分
4、單位制造成(cheng)本(ben)下降30%

感謝正睿(rui)老(lao)師為美(mei)合量身(shen)定做了一套(tao)科學、系統、實用的管(guan)理(li)模式，老(lao)師言傳身(shen)教的作風和(he)敬業精神時時感動著美(mei)合人，也成了我們(men)的榜樣。我們(men)將繼續運用正睿(rui)專家老(lao)師教給(gei)我們(men)的管(guan)理(li)理(li)念和(he)方法(fa)，深化(hua)管(guan)理(li)升級成果。

——美合科技總經理 胡慶光(guang)

1、銷售額提升36%
2、人均生產效率提升15%以上
3、品質合格率提升到99%以上
4、庫存成本下降了80%
5、人員(yuan)流失率降低至(zhi)3%以下

如(ru)何快速提(ti)高業(ye)績(ji)？怎樣(yang)提(ti)升溝通(tong)效(xiao)率？這些困擾企業(ye)多年的(de)(de)(de)老(lao)問題，隨著正(zheng)睿專家(jia)老(lao)師的(de)(de)(de)到(dao)來得到(dao)有效(xiao)的(de)(de)(de)解決，他們(men)帶(dai)來的(de)(de)(de)不僅(jin)是(shi)工具、技巧，更(geng)是(shi)一整套科學的(de)(de)(de)、可(ke)落地的(de)(de)(de)管理模式(shi)。

——佳樂電器董事長 林金(jin)祥

1、3年業績實現5倍的增長
2、2014年成功上市
3、人均產值提升了1.5倍
4、生產成本下降了35%
5、品質合格率由調(diao)研(yan)時的81.2%提升(sheng)到(dao)98%

正(zheng)睿就像一(yi)盞明燈，為企(qi)業(ye)指明了發展的方向，讓(rang)我(wo)們有了更(geng)清晰的發展思路。管(guan)理升級導入后，3年業(ye)績實現了5倍增長(chang)，企(qi)業(ye)的規范(fan)化管(guan)理使海特成功(gong)上(shang)市了。

——海特服飾(shi)董事長 朱海榮

1、銷售額提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、訂單準交率由原來的76%提升到98.5%
4、人員流失率降低到1.5%
5、客戶投訴(su)次數由5-6次/月下(xia)降到0次/月

連續 2 年(nian)的(de)(de)管理升級，公司的(de)(de)業績改善非常顯著，再(zai)次感謝正(zheng)睿老師們的(de)(de)辛(xin)勤勞動，也祝(zhu)愿正(zheng)睿咨詢(xun)集團越(yue)(yue)辦越(yue)(yue)好。

——飛達(da)音響(xiang)董事(shi)長 何歡潮

1、制造成本下降了5.23%
2、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%
3、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%
4、月度人員流失率由3%降低到1.23%
5、物料(liao)準交率由調研時的69.3%提升到99.5%

 正睿的(de)老師們(men)非常(chang)專業和(he)敬業，他們(men)所倡導的(de)‘業績為(wei)(wei)王(wang)’的(de)價值觀為(wei)(wei)我們(men)企業注入了一股新的(de)活(huo)力(li)，這次管理升級帶來的(de)改變(bian)遠超我們(men)所有(you)人的(de)期望。

——白云電氣董事長(chang) 胡德良

1、年度銷售額増加了5.25億
2、年度管理費用節省了1856萬
3、人均產值提升了35.8%
4、制造(zao)成本降低了(le)4.5%

正睿的專家老(lao)師們為(wei)我們企(qi)業導入了‘三(san)維績效管(guan)理’模式，短短一(yi)年(nian)的時間里(li)，福斯特的經營業績有了非常大的提升，企(qi)業迎來了發展的第二個春(chun)天。

——福斯特新能源(yuan)董事長 蔡道國(guo)

1、訂單準交率整體提升幅度為207%
2、來料合格率每月整體在99.5%以上
3、客訴次數整體下降6.7%
4、帳物卡準確率由調研時的67%提升到98%
5、樣品準交率由調(diao)研時(shi)的32.9%到(dao)現在(zai)97%

廣東富山科技股份(fen)有限公司是國(guo)(guo)內同行業首家通過ISO9001國(guo)(guo)際質量體(ti)系認證和CE歐洲安全(quan)認證的企(qi)業，是全(quan)國(guo)(guo)唯(wei)一(yi)一(yi)家含(han)冷、熱加(jia)工設備的綜合型(xing)科技企(qi)業。

——富山科技股份有限公(gong)司

1、人均產值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%
4、品質合格率由54%提升到98%
5、客戶滿意度由(you)43.8%提升到99.4%

我們(men)的企業(ye)有一定的規模(mo)和效益，但由于管理不(bu)夠精(jing)細、科學(xue)，導致廣(guang)亞鋁業(ye)的發展(zhan)跟(gen)不(bu)上時代的步伐。正睿老師們(men)進駐后，廣(guang)亞邁上了(le)一個新的合階：公司的管 理更(geng)現(xian)代化、科學(xue)化，產(chan)品(pin)也更(geng)具市場競爭力。

——廣亞鋁業集團董事長 鄺焯珍

1、2016年環球年度經營計劃目標達到99.7%
2、生產計劃達成率由80%提升到99%
3、來料批次合格率由75%提升到99.1%
4、報廢率控制在0.3%以下
5、賬物卡準確率(lv)由(you)79%提升(sheng)到(dao)98.7%

非常感謝正睿(rui)對我司的幫(bang)助，三期管(guan)理(li)升級為我司發展打下(xia)了堅(jian)實基(ji)礎。我們決定與正睿(rui)咨詢集團長期合(he)作，在此(ci)宣布把環球作為正睿(rui)企業管(guan)理(li)升級的‘示范基(ji)地’。

——海尚集團-環球濾清器(qi)董事(shi)長 劉萬斌

1、銷售額提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均產能增加了17%
4、訂單準交率由(you)原來的64%提升(sheng)到98.37%

正睿(rui)專(zhuan)家團隊不僅利用(yong)專(zhuan)精(jing)的業務能力為東鵬(peng)剖析了當下管理(li)的難點(dian)、痛(tong)點(dian)，還提出(chu)具有(you)針對性的解(jie)決(jue)方案，正睿(rui)獨(du)創的三維(wei)績效管理(li)模式有(you)效解(jie)決(jue)了東鵬(peng)多年存在的管理(li)問題。

——東(dong)鵬特飲董(dong)事長 林木勤(qin)

1、銷售額從8000多萬提升到3億
2、人均產能提升了43.9%
3、空錠率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自絡筒管腳損耗率由(you)1月份的1.8%下(xia)降到3月份的0.52%

在(zai)近幾年服裝行業(ye)不太景(jing)氣的(de)環境下，我們(men)及時引進正(zheng)睿進行管(guan)理升級，經營業(ye)績(ji)有了突破(po)性的(de)增(zeng)長。現(xian)在(zai)科(ke)學化的(de)管(guan)理儼然成為我們(men)公司的(de)核心競爭力(li)，產品銷售進入(ru)了供不應求的(de) ‘黃(huang)金時代’ !

——維杰紡織董事長(chang) 唐建國

1、訂單準交率由原來的56%提升到97%
2、品質合格率由原來的40%提升到85%
3、計劃達成率由原來的53.5%提升到95.6%
4、物料齊套率由原來的48.1%提升到98.5%
5、人員流失率由(you)原來的3%下降到1.4%

困擾了(le)我十(shi)幾(ji)年的(de)管(guan)理問題，正(zheng)睿的(de)專家團隊們(men)終(zhong)于幫我們(men)建立(li)和完善(shan)了(le)，非(fei)常感激老師們(men)一路以(yi)來(lai)的(de)悉心輔導，讓我們(men)在團隊管(guan)理上有了(le)質(zhi)的(de)飛躍。

——源志誠家紡董事長(chang) 鄧原津

1、銷售業績翻了1倍
2、訂單準交率由81%提升到98.7%
3、生產計劃達成率由79.2%提升到99%
4、客戶滿意度提升到了96%以上
5、員工流失率(lv)下降至2.17%以內

正(zheng)(zheng)睿的(de)入駐讓松(song)田真正(zheng)(zheng)實現了(le)(le)新生，企(qi)業經營管理業績(ji)有了(le)(le)大幅度提升。正(zheng)(zheng)睿專(zhuan)家老師們的(de)專(zhuan)業能力和敬(jing)業吃(chi)苦的(de)精神打(da)動(dong)了(le)(le)松(song)田的(de)每(mei)一(yi)名員工。

——松田電機總經(jing)理 戴學志