-
企業文化不統一老(lao)板有(you)夢想(xiang)、有(you)格局，企業家精神對公司文化的形成起到關鍵(jian)作用，但尚未精準提煉達成共(gong)識，以便統一思(si)想(xiang)，凝(ning)心(xin)聚力；
-
企業文化已過時隨著公司成(cheng)長(chang)，部分員(yuan)工創(chuang)業激情(qing)減弱，主動擔當、主動負責的意識不(bu)(bu)足，原企(qi)業文化動力(li)不(bu)(bu)持久，創(chuang)業激情(qing)不(bu)(bu)斷下降；
-
企業文化作用小公司愿(yuan)在(zai)企(qi)業文化建設(she)高起點(dian)，渴望成為企(qi)業文化建設(she)的典范，但(dan)不知道如(ru)何明(ming)確企(qi)業關鍵行(xing)為準(zhun)則，全面規范員(yuan)工行(xing)為；
-
企業文化升級難公司(si)不斷(duan)學習(xi)先(xian)進(jin)企業，導入先(xian)進(jin)管理思(si)想，但(dan)企業文化(hua)如何與時俱進(jin)、推陳(chen)出新，企業文化(hua)的(de)系統升(sheng)級，成為重大課題；
-
企業文化缺氛圍企業文(wen)化建(jian)設主要依靠(kao)頂層設計，靠(kao)少數管理者推動，文(wen)化體系不完善，員工自下而上主動參與文(wen)化建(jian)設的氛圍還不濃厚；
-
企業文化實施難企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)傳播渠道(dao)較(jiao)為完善，員工對企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的認知度較(jiao)高，但(dan)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)落地的持續性(xing)不足，文(wen)而(er)不化(hua)(hua)是企業(ye)的難(nan)題(ti)；
-
文化脫離價值觀企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化融入了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經驗和管(guan)理實(shi)踐(jian)，但并未以價值觀統(tong)一企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)基本政(zheng)策(ce)和制度(du)，并未明確(que)各部(bu)單位(wei)在文(wen)化體系(xi)中的(de)職責(ze)，提供組織保(bao)障(zhang)；
-
志同道合者難找公司(si)重(zhong)視優(you)秀(xiu)人才的吸引、培養(yang)和激勵，但如何根據核心價值觀來推動人才的發(fa)現、發(fa)揮和發(fa)展，提升組(zu)織能(neng)力并不清晰；
-
企業文化有斷層企(qi)業(ye)文化存在一定(ding)程度(du)斷(duan)層，在自(zi)上(shang)往(wang)下，以及由(you)總部向外擴散過程中力度(du)逐漸減弱(ruo)，企(qi)業(ye)文化對生產一線(xian)、經銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何(he)加強；
-
跨部門溝通有阻礙企業規模變大、部門(men)增加、層級增加，從而(er)使得跨部門(men)之間(jian)的溝(gou)通(tong)協(xie)作(zuo)存在一定(ding)的抱怨、推卸等障礙(ai)，相互包(bao)容、換位思考、跨界(jie)溝(gou)通(tong)需(xu)通(tong)過文化融合和加強。
