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成立(li)于(yu)2003年,企業駐場式咨(zi)詢(xun)模式開創者
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2012年12月江西省福斯特新能源(集團)有限公司推行全面管理升級

【摘要】:項目效果:1、年度銷售額增加5.25億;2、成本節省1856萬;3、人均產值提升了35.8%;4、制造成本降低了4.5%。

江西省福斯特新能源(集團)有限公司2012年12月——2013年11月第一期全面管理升級

江西省福斯特新能源(集團)有限公司

  江西(xi)省(sheng)福(fu)斯特新能源集(ji)團(tuan)有限公司成立于(yu)2009年7月(yue),是(shi)(shi)一家專業從事鋰(li)(li)離子(zi)電池研(yan)發(fa)(fa)、生產(chan)、銷售于(yu)一體的高新技(ji)術(shu)企(qi)業。公司坐落于(yu)國家鋰(li)(li)電新能源高新技(ji)術(shu)產(chan)業化基地(di)(di)——江西(xi)宜(yi)春經濟開(kai)發(fa)(fa)區,占(zhan)地(di)(di)700余(yu)(yu)畝,公司在湖南(nan)、深圳、東莞(guan)等(deng)地(di)(di)設有分公司,員工總計3000余(yu)(yu)人。目前,日(ri)產(chan)18650型(xing)鋰(li)(li)離子(zi)電池80萬支(zhi),是(shi)(shi)國內(nei)產(chan)銷規模最大的圓柱型(xing)鋰(li)(li)離子(zi)電池生產(chan)企(qi)業,在世界范圍(wei)內(nei)僅次于(yu)三星(xing)和松(song)下,全球排名第三。

  公司主要產品圓柱鋰電(dian)池,廣(guang)泛(fan)應用于筆記本電(dian)腦(nao)、移動(dong)電(dian)源、電(dian)動(dong)自行車、電(dian)動(dong)環衛車、電(dian)動(dong)汽(qi)車、基站(zhan)儲能等(deng)行業。

  公司通過了ISO9001:2008 質量管(guan)理體(ti)系(xi)認證(zheng)、ISO14001:2004環境管(guan)理體(ti)系(xi)認證(zheng);產品已通過美(mei)國UL認證(zheng)、歐(ou)洲CE認證(zheng)。公司產品廣銷歐(ou)美(mei)、東南(nan)亞(ya)等國家,并和各(ge)國際知(zhi)名企業建立了穩定的戰略合作(zuo)關(guan)系(xi)。

  公司(si)擁有一批以(yi)博士、碩士、資(zi)深工(gong)(gong)程(cheng)師為核心的(de)研發(fa)團隊,與中(zhong)(zhong)(zhong)科院(yuan)、北京理工(gong)(gong)大學(xue)(xue)、中(zhong)(zhong)(zhong)南(nan)大學(xue)(xue)、復(fu)旦大學(xue)(xue)、宜春學(xue)(xue)院(yuan)等重(zhong)點高校、學(xue)(xue)術(shu)機構建(jian)立了廣泛的(de)產(chan)學(xue)(xue)研合作關系。并承擔(dan)建(jian)設了復(fu)合材料鋰電(dian)(dian)(dian)池(chi)制造(zao)技術(shu)工(gong)(gong)程(cheng)研究中(zhong)(zhong)(zhong)心(國(guo)家級)、江(jiang)西(xi)省(sheng)鋰電(dian)(dian)(dian)池(chi)工(gong)(gong)程(cheng)研究中(zhong)(zhong)(zhong)心、江(jiang)西(xi)省(sheng)鋰離子動力電(dian)(dian)(dian)池(chi)工(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)研究中(zhong)(zhong)(zhong)心和(he)江(jiang)西(xi)省(sheng)高能電(dian)(dian)(dian)池(chi)技術(shu)創新團隊。

  “創(chuang)(chuang)新能源 造福(fu)人(ren)類”,是福(fu)斯特人(ren)共(gong)同的“鋰”想(xiang),本著“團結、務實、創(chuang)(chuang)新、拼(pin)搏”的企(qi)業精神,福(fu)斯特為打造全球知名綠色能源企(qi)業而不懈努力(li)!

《福斯特集團調查報告書》

《福斯特集團調查報告書》

調整后的福斯特集團公司組織架構圖

調整后的福斯特集團公司組織架構圖

《福斯特集團2013年度經營計劃書》(截圖僅為目錄)

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福斯特年度經營計劃控制九要點

福斯特年度經營計劃控制九要點

正睿獨立研發的“費用控制—7M模式”在福斯特進行推廣應用

正睿獨立研發的費用控制—7M模式在福斯特進行推廣應用

每(mei)一(yi)天——每(mei)一(yi)種費(fei)用——每(mei)一(yi)個訂單(dan)——每(mei)一(yi)種材料——每(mei)一(yi)支(zhi)——每(mei)一(yi)個人——每(mei)一(yi)個單(dan)位

正睿咨詢在福斯特推行的“生產現場的5定5包”

正睿咨詢在福斯特推行的生產現場的5定5包

《福斯特集團2013年度分紅激勵方案》(截圖為部分內容)

《福斯特集團2013年度分紅激勵方案》(截圖為部分內容)

《福斯特委托二廠加工生產協議》(截圖為部分內容)

《福斯特委托二廠加工生產協議》(截圖為部分內容)

《福斯特承包分配方案》

《福斯特承包分配方案》

《深圳福斯特能源科技有限公司管理成本控制方案》

《深圳福斯特能源科技有限公司管理成本控制方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

《福斯特集團管理運作模式與目標責任制運行方案》

2013年福斯特集團董事長蔡道國授予正睿咨詢“企業管理托管咨詢”牌匾

2013年福斯特集團董事長蔡道國授予正睿咨詢企業管理托管咨詢牌匾

2013年福斯特集團董事長蔡道國授予正睿咨詢企業管理托管咨詢牌匾

  項目效果:

  1、年度銷售額增加5.25億(yi);

  2、成本節省1856萬;

  3、人均產值提(ti)升了35.8%;

  4、制造(zao)成本降低(di)了4.5%。

  客戶評價:

  “通過正睿一(yi)年來(lai)‘三維績(ji)效管理’模式(shi)導入,福斯特的經營業績(ji)有(you)了很大的提升,企業迎(ying)來(lai)了發展的第(di)二個春天。”

——江西(xi)省福斯特新能源(yuan)(集團)有限公司(si)董事長(chang) 蔡道國

2014年1月起至今,正睿咨詢對福斯特集團進行全面經營管理托管

 

 

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