精益生產管理培訓課程目錄

第一章、中小制造企業現狀

1.1 當下中(zhong)小制造業經(jing)營的困境與挑戰

1.2 中小制造業管理(li)中常見問題(ti)

1.3 企業經營管(guan)理方法的思(si)考

第二章、中小企業管理升級的方法

2.1 常見的管(guan)理思(si)想與方法(fa)

2.2 精益管(guan)理

2.3 標準化工廠管理架構與內容(rong)

第三章、精益的理解與認識

3.1 精(jing)益(yi)的認識理解(jie)路徑(jing).

3.2 概念(nian)與原則(ze)

3.3 TPS豐田(tian)生產(chan)技術系統

3.4 精益的特點認識

3.5 精益的(de)好處

3.6 流程管理與精(jing)益

3.7 精益的延伸認(ren)識理(li)解

第四章、精益技術工具

4.1 5S與目視化管理

4.2 標準(zhun)作業

4.3 精益布局

4.4 變量降低改善

4.5 快速切換

4.6 自働化

4.7 品(pin)質網(wang)絡

4.8 快速響(xiang)應

4.9 PEFP

4.10 廣(guang)告(gao)牌拉動系統(tong)

4.11 平準化生產

4.12 價(jia)值工程/價(jia)值分析VA/VE改善4.13   價(jia)值流

4.14 策(ce)略部署

4.15 精益3P-生產(chan)準流程

4.16 業務(wu)流程改善

4.17 TPM  全員生產制造

第五章、精益6

第六章、精益實施的方法論

6.1 精益改善中的學習

6.2 不能(neng)教條化

6.3 工廠需(xu)求與(yu)問(wen)題診斷

6.4 改善規劃(hua)

6.5 改善推行策略

6.6 精(jing)益推行的(de)組織架構(gou)

6.7 輔導專項課(ke)題

6.8 實施方式

6.9 項目(mu)控制方式

第七章、持續改善與文化要素