第一章、企業管理的--本質

1.1 管理的目的是高效(xiao)、業(ye)績；

1.2 管理的(de)方(fang)法(fa)是專(zhuan)業、系(xi)統；

1.3 投資模(mo)式(shi)與(yu)商(shang)業模(mo)式(shi)與(yu)管理(li)模(mo)式(shi)的關系；

1.4 企業管理的本(ben)質就是保障今天的利(li)潤和未來持續盈利(li)的能力(li)；

1.5 量身定制一套科學(xue)的“業(ye)績管理(li)系(xi)統(tong)”是企業(ye)健康發展的前提(ti)。

第二章、業績管理設計原理

2.1 企業(ye)的業(ye)績從哪里(li)來(lai)？

2.2 員工的(de)業績從(cong)哪里來？

2.3 業績管理系統如何(he)設計(ji)？

第三章、業績目標管理系統

3.1 目標是一切組織與個人的行為、動力的起點

3.2 公司與團(tuan)隊、個人責任目標關系圖

3.3 公(gong)司目(mu)標與組織目(mu)標

3.4 公司(si)目標與發展(zhan)目標

3.5 團隊責任目標與(yu)年度經營計劃

第四章、業績責任管理系統

4.1 組織(zhi)架(jia)構與組織(zhi)目標(biao)的關系

4.1.1 組織架構=組織功能=管理模式=管理責任=管理權利(li)

第五章、業績評價管理系統

5.1 評價的目的

5.2 傳統績效(xiao)管理模式的分析

5.3 思(si)考：什(shen)么樣的績效考核模式才是最(zui)合理的？

5.4 業績考核系(xi)統如何構建？

第六章、業績達成管理系統

6.1 行動(dong)方案與目標的關系(xi)

6.2 所有的管理理論、模式(shi)、方法、工(gong)具都(dou)是(shi)為目(mu)標服務的，關鍵于(yu)量身定(ding)制，靈活運(yun)用。

6.3 業績達(da)成系(xi)統的七大(da)模式

6.4 流程(cheng)再造(zao)----流程(cheng)再造(zao)的(de)意義(yi)和目的(de)

6.5 團隊打造

6.6 高效會議

6.7 計劃總結

6.8 稽核檢查

6.9 士氣激勵

6.10 全員改善

第七章、業績分配管理系統

7.1 利益(yi)分配=收(shou)入分配=業績分配

7.2 業績分配方(fang)式：薪酬體系(xi)設(she)計(ji)、績效考(kao)核設(she)計(ji)、人(ren)才晉升(sheng)設(she)計(ji)

第八章、業績文化構建系統

8.1 業(ye)績(ji)文(wen)化構(gou)建模(mo)型

8.2 業績文化構建--工具

8.3 模式的復制

8.4 理念的傳承