寧波中天家居用品有限公司

　　一、項目背景

　　寧波中天家(jia)(jia)居用(yong)品有(you)限公司(si)，是一(yi)家(jia)(jia)專(zhuan)業生(sheng)產(chan)(chan)(chan)家(jia)(jia)用(yong)紡織品尤其是衛浴(yu)紡織品的制造商。成立于(yu)1993年(nian)，中天家(jia)(jia)居用(yong)品有(you)限公司(si)集研發、設(she)計和(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)于(yu)一(yi)體(ti)，主要(yao)產(chan)(chan)(chan)品為浴(yu)簾(lian)、置衣籃、地墊、陶(tao)瓷(ci)和(he)(he)塑膠衛浴(yu)組，窗簾(lian)、移(yi)動簾(lian)等。擁(yong)有(you)18000平方米的現代(dai)化標準(zhun)(zhun)廠房，同時(shi)也擁(yong)有(you)熟練的技術工人(ren)和(he)(he)專(zhuan)業的管理(li)團隊，企業通過了ISO-9001， SA8000等質量標準(zhun)(zhun)體(ti)系(xi)，同時(shi)擁(yong)有(you)現代(dai)國際(ji)紡織標準(zhun)(zhun)的綠(lv)色生(sheng)態紡織認證（OEKO 100），擁(yong)有(you)中國與歐洲獨一(yi)無二的免掛鉤浴(yu)簾(lian)及窗簾(lian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)銷售專(zhuan)利(li)。

　　中天(tian)家(jia)(jia)居差(cha)異化生產理念(nian)，產品遠銷(xiao)世(shi)界各地(di)，尤其是西歐如德國、英國、西班牙、瑞士、俄羅斯等國家(jia)(jia)。與世(shi)界許多(duo)有(you)(you)名(ming)的連(lian)鎖店，百貨店，超市等有(you)(you)著多(duo)年的良好合作關系，譬如HOME BASE， BHS， PRIMARK， SAINSBURY， LIDL， KAUFLAND， WALMART，OBI等。

　　二、項目(mu)效果

　　自(zi)正睿專家團隊入(ru)駐寧波中(zhong)天家居用品有限公司后，對(dui)其(qi)進行了深入(ru)調研(yan)及(ji)評(ping)估(gu)，依據調研(yan)結果為(wei)中(zhong)天家居量身定制(zhi)企業管理升級方案，并按照目標節點進行實施。

寧波中天家居用品有限公司管理升級(ji)總結大會(hui)核心成(cheng)員合影

　　正睿咨詢專家(jia)(jia)團隊(dui)在對(dui)中天家(jia)(jia)居用品有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)進行深入(ru)調研與分析后，根(gen)據中天家(jia)(jia)居的(de)實際情(qing)況為(wei)其量身定制(zhi)了一套企業管(guan)理(li)升(sheng)級模式。在中天家(jia)(jia)居用品有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)全體員工及正睿咨詢集(ji)團駐場老師(shi)的(de)共同努(nu)力下，本次管(guan)理(li)升(sheng)級取得了不錯的(de)成績。

　　1. 數據變化

　　①生產計(ji)劃達成率(lv)：由(you)50%提升至均(jun)值87.9%；

　　②倉庫(ku)材(cai)料帳(zhang)物準確率：由30%提升至均(jun)值(zhi)85%；

　　③采購(gou)到料及時率：由40%提升(sheng)至(zhi)均值86.6%；

　　④訂單準交(jiao)率(lv)：由40%提升至均值(zhi)97.87%；

寧(ning)波中天家居用品(pin)有限(xian)公(gong)司授(shou)予牌匾

　　2、客戶評價

　　“在過去一年多的(de)時間(jian)里，在正睿專(zhuan)家老師團隊扎(zha)實(shi)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)知識(shi)與(yu)認(ren)真負責的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風輔(fu)助(zhu)下，在全(quan)體(ti)中天人共同(tong)的(de)努力下，通過對目標管(guan)理(li)(li)(li)(li)，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)總結、數據管(guan)理(li)(li)(li)(li)，稽核(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，績效考核(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，采購.與(yu)供(gong)應商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，財務成本核(he)算管(guan)理(li)(li)(li)(li)，品質改善分析(xi)等正睿管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)的(de)導(dao)入與(yu)輔(fu)導(dao)實(shi)施(shi)，使(shi)公(gong)(gong)司(si)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)更(geng)(geng)加規范，運(yun)作(zuo)效率更(geng)(geng)高效，公(gong)(gong)司(si)整體(ti)管(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平(ping)(ping)及各(ge)項(xiang)重(zhong)(zhong)要業績指標均有(you)顯著(zhu)提高。我深(shen)刻感受到(dao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)升級(ji)帶來(lai)的(de)諸(zhu)多變化(hua)(hua)(hua)：1.基(ji)本完成了對員工(gong)思想(xiang)和行為(wei)習(xi)慣的(de)改變及管(guan)理(li)(li)(li)(li)團隊能(neng)力的(de)提升;2、組織(zhi)結構更(geng)(geng)加合(he)理(li)(li)(li)(li)，健全(quan)。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)物控從無到(dao)有(you)，倉庫進出(chu)(chu)從無序(xu)(xu)到(dao)有(you)序(xu)(xu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。部(bu)門(men)間(jian)職能(neng)更(geng)(geng)清晰、明(ming)確，崗位(wei)之間(jian)既分工(gong)明(ming)確，又相互協助(zhu)，相互制(zhi)約(yue);3、公(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)現了完全(quan)由(you)人管(guan)理(li)(li)(li)(li)過渡到(dao)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。管(guan)理(li)(li)(li)(li)升級(ji)期間(jian)制(zhi)定(ding)的(de)一系列標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)作(zuo)業流程，使(shi)生產(chan)、物料及出(chu)(chu)貨計(ji)(ji)劃(hua)(hua)更(geng)(geng)有(you)序(xu)(xu)，公(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)運(yun)作(zuo)更(geng)(geng)順暢(chang)，更(geng)(geng)高效;4、建(jian)(jian)立(li)例會(hui)機(ji)制(zhi)，搭建(jian)(jian)溝通平(ping)(ping)臺;建(jian)(jian)立(li)獎罰(fa)機(ji)制(zhi)，完善責任體(ti)系，做到(dao)獎罰(fa)分明(ming);開展表彰(zhang)會(hui)，樹榜樣、立(li)標桿，引(yin)導(dao)員工(gong)正確的(de)價值(zhi)觀(guan);5、公(gong)(gong)司(si)基(ji)礎數據基(ji)本建(jian)(jian)立(li)，如(ru)各(ge)部(bu)門(men)重(zhong)(zhong)要指標，成本核(he)算等，起到(dao)有(you)效追湖作(zuo)用的(de)同(tong)時為(wei)運(yun)營(ying)決(jue)策制(zhi)定(ding)提供(gong)有(you)效的(de)數據支持(chi)。成績的(de)取得來(lai)之不易(yi)，這無不凝聚了正睿老師及全(quan)體(ti)中天人的(de)心(xin)血和汗水(shui)。衷(zhong)心(xin)感謝(xie)廣(guang)東正睿企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)研(yan)究院及各(ge)位(wei)專(zhuan)家老師，感謝(xie)兩位(wei)老師辛勤(qin)的(de)付出(chu)(chu)，耐心(xin)的(de)指導(dao)。“

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