公司得以生存和發展依托于內外需求環境下的競爭優勢，在價值鏈上存在優勢才能正常運營維持良性發展。下面著重帶大家分析企業的競爭優勢有哪些，公司競爭優勢的來源。

　　公司競(jing)爭優勢的(de)來源一、價(jia)值活動本身(shen)

　　它是構(gou)筑競(jing)爭優(you)勢的(de)基石(shi),公(gong)司從事各種不同的(de)價(jia)值活動，雖然(ran)所有這些(xie)活動對(dui)公(gong)司的(de)成功都是必需的(de)，但是確認那些(xie)支持公(gong)司競(jing)爭地位的(de)價(jia)值活動仍(reng)然(ran)很(hen)(hen)重要。因(yin)此， 對(dui)一個公(gong)司而言,在(zai)關鍵價(jia)值活動的(de)基礎上建立和強(qiang)化這種優(you)勢很(hen)(hen)可(ke)能獲得成功。另-方面(mian)，由(you)于價(jia)值活動已列在(zai)公(gong)司的(de)價(jia)值鏈中，只要同其他公(gong)司對(dui)比,就(jiu)不難發現自身競(jing)爭優(you)勢之所在(zai)。

　　公(gong)司競爭優勢(shi)的來源二、價值鏈內(nei)部聯(lian)系

　　價(jia)值鏈(lian)并不是(shi)一些獨(du)立活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)綜合,而是(shi)由(you)相互依(yi)存的(de)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)構成(cheng)的(de)一個系(xi)(xi)(xi)(xi)統。價(jia)值活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)是(shi)由(you)價(jia)值鏈(lian)的(de)內部聯(lian)系(xi)(xi)(xi)(xi)連接(jie)起來的(de)，基本活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)間(jian)、不同支持(chi)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)間(jian)基本活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)與(yu)支持(chi)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)間(jian)存在(zai)著聯(lian)系(xi)(xi)(xi)(xi),這(zhe)些聯(lian)系(xi)(xi)(xi)(xi)是(shi)某(mou)一價(jia)值活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)進行(xing)的(de)方式和(he)成(cheng)本與(yu)另一活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)之(zhi)間(jian)的(de)關系(xi)(xi)(xi)(xi),競爭優勢(shi)往(wang)往(wang)來源(yuan)于這(zhe)些聯(lian)系(xi)(xi)(xi)(xi)。例如,成(cheng)本高昂(ang)的(de)產(chan)品設計、嚴格(ge)的(de)材(cai)料規格(ge)或嚴密的(de)工藝檢查,也許會大幅降低服務(wu)成(cheng)本的(de)支出,從而使總成(cheng)本下(xia)降。

　　公司競爭優勢的(de)來源三、價值鏈的(de)外部聯系(xi)

　　聯系不(bu)僅存(cun)在(zai)(zai)于公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)價(jia)值鏈(lian)(lian)內部,而且(qie)存(cun)在(zai)(zai)于公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)價(jia)值鏈(lian)(lian)與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)渠道價(jia)值鏈(lian)(lian)和買(mai)(mai)方價(jia)值鏈(lian)(lian)之間(jian)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)、渠道買(mai)(mai)方的(de)(de)各(ge)種(zhong)活動進行的(de)(de)方式會影響(xiang)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)活動的(de)(de)成本或(huo)(huo)利(li)益,反之也(ye)是如(ru)此。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)是為(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)提供(gong)(gong)(gong)某種(zhong)產品或(huo)(huo)服務(wu)的(de)(de),銷售渠道具(ju)有公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)產品流(liu)通的(de)(de)價(jia)值鏈(lian)(lian)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)產品表示買(mai)(mai)方價(jia)值鏈(lian)(lian)的(de)(de)外購(gou)投(tou)人(ren),因(yin)此，它們(men)的(de)(de)各(ge)項(xiang)活動和它們(men)與公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)價(jia)值鏈(lian)(lian)間(jian)的(de)(de)各(ge)種(zhong)聯系都會為(wei)增強公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)競爭優勢提供(gong)(gong)(gong)機(ji)遇。

　　公(gong)司應(ying)對(dui)價(jia)值鏈的(de)(de)內部聯系(xi)、外部聯系(xi)給予高度的(de)(de)關注(zhu)。對(dui)這些聯系(xi)進(jin)(jin)行規(gui)劃既(ji)可以(yi)提供獨特的(de)(de)成本(ben)優勢,又可以(yi)此為(wei)基礎(chu)將組織(zhi)的(de)(de)產品或(huo)服(fu)務與其他組織(zhi)區分(fen)開來，即可以(yi)實現(xian)差異化。而競爭者(zhe)常(chang)常(chang)會仿效組織(zhi)的(de)(de)某(mou)項(xiang)活動或(huo)某(mou)種(zhong)(zhong)行為(wei),卻很(hen)難抄襲到(dao)價(jia)值鏈之間的(de)(de)這些聯系(xi)。在某(mou)種(zhong)(zhong)意義(yi)上,這也(ye)是(shi)公(gong)司構(gou)建核心(xin)競爭力(li)(li)的(de)(de)過程，其間，需(xu)要對(dui)公(gong)司的(de)(de)資源(yuan)能力(li)(li)進(jin)(jin)行清晰的(de)(de)判斷(duan)。

　　核心競(jing)爭能(neng)力的判斷(示意)

　　注:y表示(shi)(shi)擁(yong)有,x表示(shi)(shi)不擁(yong)有。

　　公(gong)司(si)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)來源(yuan)于價(jia)值活動本(ben)身以及價(jia)值鏈(lian)(lian)內部聯系(xi)和外部聯系(xi)。它是一個價(jia)值鏈(lian)(lian)系(xi)統(tong)的(de)(de)考量(liang)，追求全(quan)系(xi)統(tong)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)是企業(ye)的(de)(de)目標。