任何企業經營管理的目的都是要實現“正確地做正確的事”，企業如何做到正確管理，首先(xian)就要做(zuo)好(hao)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)，目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)也是(shi)(shi)“讓企業(ye)做(zuo)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)”確保企業(ye)朝著(zhu)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)方向發展(zhan)。企業(ye)在做(zuo)戰(zhan)(zhan)略(lve)之前必(bi)須先(xian)明(ming)確一(yi)個基本問題-到(dao)底什么(me)(me)是(shi)(shi)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，企業(ye)如何做(zuo)到(dao)正(zheng)確管理(li)需要衡量和(he)(he)評價“正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)”的(de)(de)(de)(de)(de)依據和(he)(he)標準到(dao)底是(shi)(shi)什么(me)(me)。在不(bu)能明(ming)確什么(me)(me)是(shi)(shi)“正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)”的(de)(de)(de)(de)(de)前提下貿然地做(zuo)戰(zhan)(zhan)略(lve)，可能會導(dao)致企業(ye)面(mian)臨一(yi)些(xie)新的(de)(de)(de)(de)(de)問題，使經營(ying)陷入(ru)混亂。

　　那么，什(shen)么是(shi)正(zheng)確的事(shi)？企(qi)業(ye)如何做到正(zheng)確管(guan)理？正(zheng)確的事(shi)是(shi)由企(qi)業(ye)外的第三(san)方用客(ke)觀經濟指標(如市場(chang)占(zhan)有(you)率、收入、利潤(run)等(deng))衡量(liang)出來(lai)的還是(shi)企(qi)業(ye)自(zi)己決定的？下面(mian)我們來(lai)看(kan)一個例子。

　　企(qi)業如何做到正確(que)管理-案例(li)

　　聯想集(ji)團(tuan)(tuan)2004年(nian)12月8日在北京(jing)與美國(guo)IBM公司(si)正式簽約，聯想以總計12.5億美元收購(gou)(gou)邗BM全球的臺式、筆(bi)記本(ben)電腦及其研(yan)發、采(cai)購(gou)(gou)業務(wu)，BM公司(si)將擁有(you)18.5%左(zuo)右的股份。新的聯想集(ji)團(tuan)(tuan)在5年(nian)內有(you)權根(gen)據(ju)有(you)關(guan)協議使(shi)用(yong)IBM的品牌，并完全獲得商標及相關(guan)技術。

　　隨后，聯(lian)想借助渠道優勢發展成(cheng)為全球PC市(shi)場(chang)的(de)老大。2014年聯(lian)想在全球PC市(shi)場(chang)的(de)占有率高達21%。PC業務成(cheng)為聯(lian)想在市(shi)場(chang)中亮(liang)麗的(de)風景。

　　10年(nian)(nian)(nian)后的2014年(nian)(nian)(nian)1月30日，聯想(xiang)(xiang)集團以29億美(mei)(mei)元(yuan)的價格從谷歌(ge)手中收購了摩(mo)托(tuo)羅(luo)(luo)拉移(yi)動業(ye)務。摩(mo)托(tuo)羅(luo)(luo)拉移(yi)動在(zai)全(quan)球的品牌和(he)商(shang)標組(zu)合，以及(ji)MooX和(he)MooG等智能手機(ji)產品組(zu)合、3500名員工、2000項專利資產、摩(mo)托(tuo)羅(luo)(luo)拉移(yi)動和(he)全(quan)球50多(duo)家運營商(shang)的合作關(guan)(guan)系將歸入聯想(xiang)(xiang)。但(dan)谷歌(ge)將繼(ji)(ji)續(xu)持有(you)(you)摩(mo)托(tuo)羅(luo)(luo)拉移(yi)動的大部分專利組(zu)合，包(bao)括現有(you)(you)專利申請及(ji)發明2015年(nian)(nian)(nian)聯想(xiang)(xiang)財報(bao)顯示，2015財年(nian)(nian)(nian)聯想(xiang)(xiang)營收下滑3%至449.12億美(mei)(mei)元(yuan)，凈利澗由2014財年(nian)(nian)(nian)的盈利8.29億美(mei)(mei)元(yuan)至虧損(sun)1.28億美(mei)(mei)元(yuan)，這是聯想(xiang)(xiang)自金融危機(ji)后6年(nian)(nian)(nian)來的首次專損(sun)，取想(xiang)(xiang)方面繼(ji)(ji)言，上一(yi)財年(nian)(nian)(nian)的虧損(sun)主(zhu)要與個人電(dian)腦市場的故，以及(ji)整合摩(mo)托(tuo)羅(luo)(luo)拉手機(ji)業(ye)務的成本有(you)(you)關(guan)(guan)，聯想(xiang)(xiang)的管理(li)層也(ye)承認，低估了整合摩(mo)托(tuo)羅(luo)(luo)移(yi)動業(ye)務的困難。

　　通過(guo)上(shang)例我(wo)們很容易得出(chu)這(zhe)樣的(de)結論：聯想收(shou)(shou)購(gou)IBM(PC)業務(wu)的(de)戰(zhan)略(lve)是成功的(de)，而(er)收(shou)(shou)購(gou)摩托(tuo)羅拉移動的(de)戰(zhan)略(lve)是失敗的(de)，然(ran)而(er)，當(dang)時間(jian)退回到2014年之前，我(wo)們能否(fou)(fou)(fou)確切(qie)地知道聯想收(shou)(shou)購(gou)摩托(tuo)羅拉移動的(de)戰(zhan)略(lve)一定(ding)會(hui)失敗呢？顯(xian)然(ran)，答案是否(fou)(fou)(fou)定(ding)的(de)，因為戰(zhan)略(lve)是企(qi)業未來的(de)事情在企(qi)業的(de)經營管理中(zhong)，當(dang)我(wo)們衡量企(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)正確與否(fou)(fou)(fou)時，有這(zhe)樣一個結論：

　　“當企(qi)業沒有(you)失(shi)(shi)敗的(de)(de)時候，我(wo)們(men)永遠不(bu)能(neng)確定其戰(zhan)略是(shi)正(zheng)確的(de)(de)；但當該企(qi)業失(shi)(shi)敗的(de)(de)時候，我(wo)們(men)可(ke)以說其戰(zhan)略是(shi)失(shi)(shi)敗的(de)(de)這(zhe)句看(kan)似簡單(dan)的(de)(de)話，卻蘊含著一(yi)個極(ji)其深(shen)奧的(de)(de)哲理。

　　這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)因為，企(qi)(qi)業(ye)水遠是(shi)(shi)(shi)(shi)處于動(dong)態發(fa)展過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)與否用客觀(guan)經濟指(zhi)標往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有辦法衡量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。要讓企(qi)(qi)業(ye)做到正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)管(guan)理(li)，首先要做正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)。所(suo)謂(wei)“正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)”，是(shi)(shi)(shi)(shi)由企(qi)(qi)業(ye)自(zi)(zi)己(ji)決定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，并非由企(qi)(qi)業(ye)之外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第三方通過(guo)客觀(guan)經濟或其他指(zhi)標衡量出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。換句簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話講，“企(qi)(qi)業(ye)想做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)”，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)不以其他主(zhu)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意志為轉(zhuan)移的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其實，在管(guan)理(li)學中，對(dui)“正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)”也有明(ming)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)定，即(ji)“與組織(zhi)(zhi)目標一致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)”。而組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)(shi)(shi)誰確(que)(que)(que)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？顯然是(shi)(shi)(shi)(shi)組織(zhi)(zhi)自(zi)(zi)己(ji)確(que)(que)(que)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。要想讓企(qi)(qi)業(ye)自(zi)(zi)認(ren)為正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)得到社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)可，前提是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)必須先構建(jian)和培育(yu)出(chu)符合社會基本道德準則(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化，并將其作為每一次戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定和行動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本指(zhi)南和基礎，發(fa)揮(hui)企(qi)(qi)業(ye)文化對(dui)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心指(zhi)導作用。