企業在制定公司層戰略時，在明確了未來一段時間內應該發展、穩定還是緊縮后，接下來需要解決的核心問題就是應該發展什么業務、穩定什么業務與緊縮什么業務。這時，企業首先應該明確的是自己的業務結構。也就是說，未來一段時間內應該進行單一業務發展（經營單一業務，又稱單一經營戰略）還是多業務結構發展（經營多個業務，又稱多元化戰略或多種經營戰略）。以下通過單一經營發展戰略例子了解下(xia)單一經營企業的(de)戰(zhan)略(lve)問題的(de)特(te)點。

　　單一經營企業的戰(zhan)略問(wen)題的特(te)點

　　單一經(jing)(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)是企業(ye)僅(jin)經(jing)(jing)營(ying)一種業(ye)務(wu)(wu)（生產(chan)型產(chan)品或服務(wu)(wu)型產(chan)品）的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)。需要注意的(de)(de)(de)(de)(de)是，企業(ye)壯(zhuang)大自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)單一業(ye)務(wu)(wu)有(you)時并不僅(jin)僅(jin)依(yi)靠自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)，還可以采取橫(heng)向一體(ti)(ti)化（又稱橫(heng)向并購(gou)）的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)。橫(heng)向一體(ti)(ti)化是企業(ye)通過(guo)資(zi)產(chan)紐(niu)帶(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)聯結方(fang)(fang)式(shi)，週過(guo)整合同行業(ye)中其他企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)相同或類似業(ye)務(wu)(wu)資(zi)源與能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一種拓展戰(zhan)略(lve)。采取橫(heng)向一體(ti)(ti)化，往往有(you)助(zhu)于(yu)企業(ye)快速實現(xian)市場(chang)規模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)擴大、降低成本、鞏固市場(chang)地(di)位提升競爭優勢等目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　單一經營發展(zhan)戰略(lve)例子

　　例如，1991年起，海(hai)(hai)爾(er)先后(hou)橫向并(bing)購了原青島(dao)空調(diao)器廠(chang)(chang)、冰柜廠(chang)(chang)、武漢(han)希島(dao)、紅星電器公(gong)(gong)司(si)(si)等10多家大(da)中型(xing)企(qi)業，資產(chan)從幾千萬元迅速增長至39億元，成為中國第(di)一家家電特大(da)型(xing)企(qi)業。1995年，紅星電器股份有限公(gong)(gong)司(si)(si)整(zheng)體劃歸海(hai)(hai)爾(er)集團后(hou)，更名(ming)為青島(dao)海(hai)(hai)爾(er)洗衣機(ji)(ji)有限總公(gong)(gong)司(si)(si)，成為海(hai)(hai)爾(er)集團下(xia)屬的第(di)二(er)家洗衣機(ji)(ji)子公(gong)(gong)司(si)(si)。并(bing)購后(hou)，海(hai)(hai)爾(er)采取了一系(xi)列整(zheng)合活動，稱為以企(qi)業文化激活休克(ke)魚”。

　　紅星被(bei)并(bing)(bing)購后第(di)三個(ge)(ge)月就(jiu)實(shi)現盈(ying)利(li)(li)2萬元，第(di)12個(ge)(ge)月盈(ying)利(li)(li)150多萬元，企(qi)業(ye)(ye)出現了越來(lai)越好的(de)(de)發展態(tai)勢(shi)在(zai)2000年以前，海爾通過橫向(xiang)并(bing)(bing)購同行業(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務，實(shi)現了單一經營(ying)(ying)業(ye)(ye)務的(de)(de)快速發展。很(hen)明顯，企(qi)業(ye)(ye)采取單一經營(ying)(ying)戰略可以方(fang)便地把企(qi)業(ye)(ye)有限的(de)(de)資源與(yu)能力集中在(zai)一個(ge)(ge)較(jiao)為合理的(de)(de)經營(ying)(ying)方(fang)向(xiang)上，容(rong)易形成具有比較(jiao)優(you)勢(shi)的(de)(de)核心競爭力。

　　由于業務單(dan)一(yi)，相關(guan)產(chan)品(pin)研發、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)、售(shou)后(hou)等全(quan)價(jia)值鏈活動所需的(de)(de)技術、資金、人才等都可(ke)以(yi)不斷積累，容易建(jian)立專業性壁壘。同時，依托單(dan)一(yi)經(jing)(jing)營(ying)領域(yu)的(de)(de)積累，更有利于企業挖(wa)掘新的(de)(de)客戶需求，進行產(chan)品(pin)和服務創新。由于單(dan)一(yi)經(jing)(jing)營(ying)比多元化經(jing)(jing)營(ying)面(mian)臨(lin)的(de)(de)環(huan)境(jing)因素簡(jian)單(dan)，企業在進行戰略(lve)制定及日常(chang)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)時較(jiao)為便利，管(guan)理(li)工(gong)作也相對集中。

　　老(lao)(lao)干媽風味(wei)食品(pin)(pin)有(you)限責任公(gong)司(si)(si)(si)創立20多年(nian)來(lai)一(yi)直經營辣(la)(la)椒制品(pin)(pin)。正因為老(lao)(lao)干媽公(gong)司(si)(si)(si)長期以來(lai)專(zhuan)注單一(yi)業務的發展，使其成為國內生產(chan)及銷售(shou)量最大(da)的辣(la)(la)椒制品(pin)(pin)生產(chan)企業。2012年(nian)7月，美(mei)國奢侈(chi)品(pin)(pin)電(dian)商Gilt把老(lao)(lao)干媽奉(feng)為尊(zun)貴調味(wei)品(pin)(pin)，限時搶購價(jia)11.95美(mei)元兩瓶（折合約79.1元人民幣）。美(mei)國“老(lao)(lao)干媽”絕(jue)對(dui)算得上是“來(lai)自(zi)中國的進口奢侈(chi)品(pin)(pin)”。而老(lao)(lao)干媽在全公(gong)司(si)(si)(si)僅有(you)2000名左右員工（包括管理(li)層和技術人員）的情形下，于(yu)2013年(nian)實現了(le)超過37億元的產(chan)值。

　　從老(lao)干媽(ma)單(dan)(dan)一(yi)經(jing)(jing)營發展(zhan)戰略例子可以看出(chu)，單(dan)(dan)一(yi)經(jing)(jing)營戰略使老(lao)干媽(ma)將(jiang)有限的(de)(de)(de)資源(yuan)集中在單(dan)(dan)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營方向上(shang)，形成(cheng)了(le)較強的(de)(de)(de)核心競爭力。但是，單(dan)(dan)一(yi)經(jing)(jing)營戰略的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)也是顯(xian)而(er)易見的(de)(de)(de)。因(yin)為當(dang)把所有的(de)(de)(de)雞蛋都放進一(yi)個籃子里時(shi)，面臨的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)較為集中。當(dang)企業(ye)業(ye)務所在的(de)(de)(de)行業(ye)發生(sheng)衰退、停滯或(huo)缺(que)乏吸引力，或(huo)者單(dan)(dan)一(yi)業(ye)務對(dui)應的(de)(de)(de)企業(ye)資源(yuan)與(yu)能力發生(sheng)變故或(huo)出(chu)現問題時(shi)，企業(ye)往(wang)往(wang)難(nan)以繼續(xu)成(cheng)長。