所謂的(de)戰略(lve)，就(jiu)是(shi)企業(ye)的(de)發(fa)展方向和發(fa)展目(mu)標。所謂發(fa)展方向，就(jiu)是(shi)我(wo)們是(shi)做什么的(de)，發(fa)展目(mu)標就(jiu)是(shi)我(wo)們要(yao)做成(cheng)什么樣(yang)。而戰略(lve)，則(ze)是(shi)兩(liang)者的(de)結(jie)合。

　　企業戰略不明確說明了什么？

　　戰略總是(shi)不(bu)斷變換飄忽不(bu)定，說明(ming)老板(ban)本(ben)身就(jiu)沒有(you)把自(zi)(zi)己(ji)(ji)想(xiang)明(ming)白，自(zi)(zi)己(ji)(ji)到底想(xiang)要(yao)什(shen)么(me)？如(ru)果自(zi)(zi)己(ji)(ji)想(xiang)明(ming)白了，做出來(lai)的(de)戰略就(jiu)會堅定不(bu)移。這(zhe)(zhe)不(bu)僅是(shi)企(qi)業的(de)希望，也(ye)是(shi)員工和團(tuan)隊的(de)希望。正如(ru)錘子科技的(de)創始人(ren)老羅(luo)是(shi)有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)優勢(shi)的(de)，但是(shi)老羅(luo)想(xiang)要(yao)的(de)又(you)太多，他此前并沒有(you)深刻的(de)認知自(zi)(zi)己(ji)(ji)，有(you)什(shen)么(me)，能做什(shen)么(me)和想(xiang)要(yao)什(shen)么(me)這(zhe)(zhe)3件事，當他一切明(ming)白過(guo)來(lai)了，反倒人(ren)生變得輕松(song)了。

　　企業戰略不明確對企業有什么危害？

　　沒有(you)(you)清(qing)晰(xi)(xi)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，就不會有(you)(you)清(qing)晰(xi)(xi)容易落地的(de)戰(zhan)(zhan)術。當戰(zhan)(zhan)略(lve)不定，員工就會迷茫，無(wu)法了(le)解公司發(fa)展(zhan)方(fang)向和發(fa)展(zhan)目(mu)標。員工每(mei)天(tian)都(dou)很(hen)忙，中(zhong)層也(ye)很(hen)忙，無(wu)論是中(zhong)層還是員工，都(dou)是在做(zuo)無(wu)效能(neng)力，也(ye)做(zuo)的(de)無(wu)效工作。長此以往，員工不會獲得成就感，更沒有(you)(you)價值感，最終導致(zhi)公司和員工無(wu)法達成一(yi)體(ti)。因為上層對于企業戰(zhan)(zhan)略(lve)方(fang)向一(yi)直(zhi)沒搞清(qing)楚，下面(mian)就會無(wu)所適(shi)從(cong)，這是很(hen)正常(chang)的(de)反應(ying)。

　　戰略的制定者應該做什么？

　　如(ru)果(guo)我們(men)將唐(tang)僧(seng)比喻(yu)成老板的(de)(de)話，悟空、八戒和沙僧(seng)都是職業經理。唐(tang)僧(seng)不去(qu)考慮(lv)遇到(dao)妖怪怎么辦的(de)(de)問題，那是三個職業經理的(de)(de)事情(qing)，或者(zhe)說員(yuan)工(gong)的(de)(de)事情(qing)。人(ren)的(de)(de)精力(li)是有(you)限的(de)(de)，你(ni)雞毛(mao)蒜皮考慮(lv)多了，大(da)方向上的(de)(de)東西就考慮(lv)少了，你(ni)的(de)(de)注意力(li)會(hui)發生偏差(cha)，這種變化往往會(hui)導致(zhi)失敗(bai)。在(zai)項目管理中，真正優(you)秀(xiu)的(de)(de)項目經理，未(wei)必(bi)都很有(you)天(tian)分，他們(men)所做的(de)(de)，只是更(geng)嚴格地要求自己(ji)，避免犯下“低(di)級錯(cuo)誤”。簡(jian)而言之，作為戰略(lve)的(de)(de)制(zhi)定(ding)者(zhe)，只需關注大(da)的(de)(de)層面即可，指揮戰爭有(you)指揮戰爭的(de)(de)人(ren)。

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