公司層戰略，又稱企業整體戰略。即通過一系列的分析，對整個企業所處的外部環境、內部資源等各方面進行深入剖析，最終確定企業的發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向性、原則性，一經確定就不能輕易更改。正睿管理咨詢整理了公司層戰略的類型和原則相關內容，希(xi)望對您有所幫助。

　　一、公司層戰略的制定者

　　公(gong)(gong)(gong)司(si)戰(zhan)略由企業(ye)最高(gao)管理(li)層制定，高(gao)層管理(li)人(ren)員(yuan)包括首席執行官、董事會成(cheng)員(yuan)、公(gong)(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)經理(li)、其他高(gao)級管理(li)人(ren)員(yuan)和相(xiang)關(guan)的專業(ye)人(ren)員(yuan)。公(gong)(gong)(gong)司(si)董事會是公(gong)(gong)(gong)司(si)戰(zhan)略的設(she)計者(zhe)，承擔公(gong)(gong)(gong)司(si)戰(zhan)略的終極責任。公(gong)(gong)(gong)司(si)層戰(zhan)略主要關(guan)注(zhu)三(san)個(ge)問題：（1）企業(ye)的發展方(fang)向；（2）公(gong)(gong)(gong)司(si)經營什么業(ye)務(wu)；（3）公(gong)(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)部(bu)應如(ru)何管理(li)協調多個(ge)業(ye)務(wu)單(dan)位來創造價值。

　　二、公司層戰略的類型

　　公司(si)層面的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)選擇包括發(fa)展(zhan)(zhan)型(xing)(xing)(xing)(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、穩(wen)(wen)定型(xing)(xing)(xing)(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)和收縮(suo)型(xing)(xing)(xing)(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。通俗地(di)(di)講，發(fa)展(zhan)(zhan)型(xing)(xing)(xing)(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)向(xiang)前進(jin)攻(gong)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)；穩(wen)(wen)定型(xing)(xing)(xing)(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)不(bu)(bu)前進(jin)也(ye)不(bu)(bu)后(hou)退、固(gu)守陣地(di)(di)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)；緊縮(suo)型(xing)(xing)(xing)(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)向(xiang)后(hou)撤退的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。因此，發(fa)展(zhan)(zhan)型(xing)(xing)(xing)(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)個(ge)長期(qi)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)而穩(wen)(wen)定型(xing)(xing)(xing)(xing)和緊縮(suo)型(xing)(xing)(xing)(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)短期(qi)的(de)調整性戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，只能(neng)在一年以內甚至只有幾個(ge)月的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)期(qi)限。

　　下面以發(fa)展型戰略(lve)作為(wei)重點，穩定型和緊縮型戰略(lve)僅(jin)作一(yi)般簡單介(jie)紹。

　　（一）發展型戰略

　　發展型戰略(lve)是以擴(kuo)(kuo)張經營范(fan)圍規模(mo)為導向的戰略(lve)。這種戰略(lve)強調如何充分利用(yong)外界環境(jing)中的機會(hui)，避開威脅，充分發掘和運用(yong)企(qi)業內部(bu)的資(zi)源(yuan)，以求得企(qi)業的發展。其特點是：投入大(da)(da)量資(zi)源(yuan)，擴(kuo)(kuo)大(da)(da)產銷(xiao)規模(mo)，提(ti)高(gao)競(jing)爭地位，提(ti)高(gao)現有產品的市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有率(lv)或用(yong)新產品開辟(pi)新市(shi)(shi)場(chang)。這是一種從戰略(lve)起點向更高(gao)水平、更大(da)(da)規模(mo)發動進攻的戰略(lve)態勢。

　　發展型(xing)戰略(lve)包括一(yi)體化(hua)戰略(lve)、多元化(hua)戰略(lve)和跨國經營戰略(lve)等。

　　發展型(xing)戰略的(de)類型(xing)

　　（二）穩定型戰略

　　穩定(ding)型(xing)戰(zhan)略(lve)是指在企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)外部環境約束(shu)下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)基本保持(chi)目(mu)前的資源分配和經(jing)營業(ye)績水平的戰(zhan)略(lve)。按照穩定(ding)型(xing)戰(zhan)略(lve)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)前的經(jing)營方向、核心能力、產(chan)品(pin)及市場領域(yu)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)規模及市場地(di)位等(deng)都大致不變或以較小的幅度(du)增長或減少。這(zhe)是一(yi)種偏離現有戰(zhan)略(lve)起點最小的戰(zhan)略(lve)態勢(shi)。

　　從企(qi)業經(jing)營風(feng)(feng)險看，穩(wen)定(ding)型(xing)戰(zhan)略(lve)的(de)風(feng)(feng)險是(shi)比較小的(de)；從企(qi)業發展(zhan)速(su)(su)度看，穩(wen)定(ding)型(xing)戰(zhan)略(lve)的(de)發展(zhan)速(su)(su)度是(shi)比較慢的(de)，甚(shen)至還會萎縮(suo)；從企(qi)業戰(zhan)略(lve)思想看，穩(wen)定(ding)型(xing)戰(zhan)略(lve)追求的(de)是(shi)與(yu)企(qi)業過去大體相同的(de)業績，是(shi)要保持在過去經(jing)營狀況基礎(chu)上的(de)穩(wen)定(ding)。

　　企業穩定型戰略(lve)(lve)主要(yao)包括(kuo)：不變戰略(lve)(lve)、維持利潤戰略(lve)(lve)、暫停(ting)戰略(lve)(lve)、謹慎前進戰略(lve)(lve)。

　　■不變戰略(lve)：通常當企(qi)業的內(nei)外環境沒有重(zhong)大變化，較為(wei)穩(wen)定時，企(qi)業保持(chi)原有戰略(lve)不變。

　　■維持利(li)潤戰(zhan)略：企(qi)業以(yi)追(zhui)求(qiu)急功近利(li)為目標(biao)，甚至(zhi)不顧犧牲企(qi)業未來(lai)長(chang)(chang)遠利(li)益來(lai)維持目前利(li)潤水(shui)平，追(zhui)求(qiu)短期效益而忽(hu)視(shi)企(qi)業長(chang)(chang)期發展。如(ru)果企(qi)業較長(chang)(chang)期采用這種戰(zhan)略，將使企(qi)業喪失長(chang)(chang)期發展后勁(jing)，不可能得到持續發展。

　　■暫停戰略：通常被認為(wei)是企(qi)業(ye)內(nei)部休(xiu)整(zheng)的臨時戰略，即在一段較短時間(jian)內(nei)放慢(man)企(qi)業(ye)發(fa)展速(su)度，臨時性地降低增長目標，騰出精力加(jia)強企(qi)業(ye)內(nei)部管理(li)，以改善緩解資(zi)源供應緊張的狀況。

　　■謹慎前進戰(zhan)略：由于企(qi)業外部環境中某些(xie)重要因素發生了顯著(zhu)變(bian)化(hua)，而企(qi)業對(dui)環境變(bian)化(hua)的未(wei)來發展趨勢難以(yi)預(yu)測時企(qi)業采取的穩定(ding)型戰(zhan)略。

　　（三）收縮型戰略

　　收(shou)縮型戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)(shi)指企業(ye)從目前的戰(zhan)略(lve)(lve)經營領域收(shou)縮或撤退，是(shi)(shi)偏(pian)離(li)戰(zhan)略(lve)(lve)起點較大、相對(dui)比較消極(ji)的戰(zhan)略(lve)(lve)。

　　一(yi)般來講，企(qi)業(ye)實行收(shou)縮(suo)型戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是短(duan)期的(de)(de)(de)，其根本目的(de)(de)(de)是從某一(yi)經(jing)營領(ling)域(yu)撤出后(hou)，再進(jin)入到其他(ta)對企(qi)業(ye)發展(zhan)更為有利的(de)(de)(de)領(ling)域(yu)中去，是以(yi)退(tui)為進(jin)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。從企(qi)業(ye)經(jing)營風(feng)險看，收(shou)縮(suo)型戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是企(qi)業(ye)從風(feng)險較大、有可能(neng)使企(qi)業(ye)遭(zao)受更大損(sun)失(shi)的(de)(de)(de)經(jing)營領(ling)域(yu)退(tui)出來，是企(qi)業(ye)躲避風(feng)險的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。從企(qi)業(ye)發展(zhan)看，可能(neng)因外部環境惡化迫使企(qi)業(ye)采取收(shou)縮(suo)型戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，是保全企(qi)業(ye)生存向后(hou)撤退(tui)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。

　　企業(ye)緊縮型戰(zhan)略主要包括：轉變(bian)戰(zhan)略、撤退(tui)戰(zhan)略、清理戰(zhan)略。

　　■轉變戰略：實施對象是陷(xian)入危機(ji)境地而又值得挽救的企業。

　　■撤退戰(zhan)略：當企(qi)業現金流(liu)量日趨緊張(zhang)時，企(qi)業為(wei)保存(cun)實力，等待時機東山再起(qi)。比(bi)如，賣(mai)掉一些生產線(xian)，賣(mai)掉某些子公司，撤出一些市場，將企(qi)業資源集中到企(qi)業的主(zhu)導(dao)產品、核心市場上。

　　■清(qing)(qing)理(li)戰(zhan)略：企業(ye)(ye)由于無力清(qing)(qing)償債務(wu)，通過出售或轉讓企業(ye)(ye)的全(quan)部資(zi)產(chan)，以償還債務(wu)或停止全(quan)部經營業(ye)(ye)務(wu)而結束企業(ye)(ye)的生命(ming)。通常(chang)這是所有(you)戰(zhan)略全(quan)部失靈時(shi)采用(yong)的一(yi)種戰(zhan)略，當(dang)企業(ye)(ye)資(zi)產(chan)不足以清(qing)(qing)償債務(wu)時(shi)，只有(you)宣告破產(chan)。

　　（四）企業復合型戰略

　　這是上述(shu)三種戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)復合型戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，指在(zai)大型企業(ye)(ye)中有較多(duo)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)業(ye)(ye)務單(dan)位(wei)，這些業(ye)(ye)務單(dan)位(wei)分布在(zai)不(bu)同(tong)的(de)行業(ye)(ye)或產(chan)業(ye)(ye)群中，它們所面臨的(de)外部環(huan)境和所需的(de)資源條件完全不(bu)同(tong)，因此不(bu)同(tong)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)業(ye)(ye)務單(dan)元采(cai)用不(bu)同(tong)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，以(yi)保證整(zheng)個公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)的(de)實現(xian)。

　　復合型(xing)戰略(lve)分為兩種：

　　◆同(tong)時性復(fu)合(he)戰(zhan)略(lve)(lve)：指不(bu)同(tong)類型的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)被同(tong)時在不(bu)同(tong)業務單元實施而(er)組成(cheng)的(de)復(fu)合(he)型戰(zhan)略(lve)(lve)。

　　◆順(shun)序性復(fu)合(he)(he)戰(zhan)略(lve)：指(zhi)一個業務單位根據其生存和發展的需要，先后(hou)采用不同的戰(zhan)略(lve)，從而形成自身的復(fu)合(he)(he)型戰(zhan)略(lve)，這是(shi)一種在時間(jian)順(shun)序上的組合(he)(he)。

　　三、公司層戰略的原則

　　公(gong)司層戰略秉承“舍得(de)”法則。老子的(de)道德經中講，“將欲(yu)取之(zhi)(zhi)，必先予之(zhi)(zhi)；將欲(yu)弱(ruo)之(zhi)(zhi)，必固強之(zhi)(zhi)。”對于一個企業(ye)，搞(gao)清楚哪些事情不能做，要(yao)比什(shen)么(me)都做更重(zhong)(zhong)要(yao)，先舍后得(de)的(de)順序(xu)非常重(zhong)(zhong)要(yao)。許多(duo)企業(ye)的(de)經營出現問題(ti)常常是因為(wei)做得(de)太多(duo)，結果什(shen)么(me)也做不好，在(zai)競爭中迷失了方向。

　　以上就是公司層戰略的類型和原則的相關內容，企業戰略的確定能夠大幅度降低企業的高層溝通成本，因為企業戰略確定之后，董事會對項目的投資就有了明確的方向，這樣就避免了高層之間因為意見不同而相互爭吵，甚至相互抵觸。正睿咨詢18年專注企業全面戰略轉型管理升級服務，為1000多家企業輔導管理升級轉型。如有戰略規劃咨詢需要了(le)解(jie)，可以(yi)上正(zheng)睿咨詢了(le)解(jie)更多內容。