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有效性供應鏈戰略與反應性供應鏈戰略

發布時間:2021-09-03     瀏覽量:5868    來源:正睿咨詢
【摘要】:供應鏈戰略是從企業戰略的高度來對供應鏈進行全局性規劃,它確定原材料的獲取和運輸、產品的制造或服務的提供、產品配送和售后服務的方式與特點。一般情況下,組織的供應鏈戰略是由四個要素之間的相互關系決定的,即行業框架(市場環境);獨特價值主張(組織的競爭地位)、管理重點(供應鏈流程與業務戰略之間的聯系)以及內部流程(供應鏈流程)。

  供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)戰(zhan)略(lve)是從企(qi)業戰(zhan)略(lve)的(de)高度(du)來對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)進(jin)行(xing)全(quan)局性規(gui)劃,它確定原材料的(de)獲取和運輸、產品(pin)的(de)制造或服務的(de)提供(gong)(gong)(gong)、產品(pin)配送和售后服務的(de)方式(shi)與特點。一般情況(kuang)下,組(zu)織(zhi)的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)戰(zhan)略(lve)是由(you)四個要素之(zhi)間的(de)相互關系決定的(de),即行(xing)業框架(市場環境);獨特價(jia)值主(zhu)張(組(zu)織(zhi)的(de)競爭(zheng)地位)、管理重點(供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)流程(cheng)與業務戰(zhan)略(lve)之(zhi)間的(de)聯系)以(yi)及(ji)內(nei)部流程(cheng)(供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)流程(cheng))。

有效性供應鏈戰略與反應性供應鏈戰略

  供(gong)應鏈戰略四要(yao)素

  在制定供應(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)時,消(xiao)費(fei)者滿意度是必須(xu)考(kao)慮的(de)關鍵(jian)因(yin)素(su)。一個成功的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)取決于它是否能夠協調供應(ying)(ying)鏈(lian)和消(xiao)費(fei)者需求,并且(qie)快速(su)響應(ying)(ying)內外(wai)部(bu)變化(hua)帶來的(de)影響,幫助企業(ye)在市場(chang)獲(huo)得競(jing)爭(zheng)優勢。供應(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)劃分為(wei)兩類:有效性(xing)供應(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和反(fan)應(ying)(ying)性(xing)供應(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。

  有效性供應鏈戰略

  有效性供應(ying)鏈(lian)(lian)戰略是指(zhi)以最低的成本將原(yuan)材料轉化成零部件、半成品(pin)(pin)、產品(pin)(pin),并以盡可能低的價格有效地實現以供應(ying)為基本目標的供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理方式。

  使(shi)用有效型供應(ying)鏈戰略(lve)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)特(te)點是需求(qiu)相對穩定、生命(ming)(ming)周期長、周轉(zhuan)率高、生產(chan)(chan)(chan)量大。例(li)如原油、有色金屬、鋼鐵、農(nong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)、鐵礦石、煤炭等大宗產(chan)(chan)(chan)品(pin),或(huo)產(chan)(chan)(chan)品(pin)生命(ming)(ming)周期較(jiao)短的快消產(chan)(chan)(chan)品(pin)以及貨架(jia)時間短的奶制品(pin)、面包(bao)等。另外,選擇供應(ying)商時需要重點考慮服務、成本、質量和時間因素。

  反應性供應鏈戰略

  反應(ying)(ying)(ying)性(xing)(xing)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)戰略分為(wei)(wei)“敏捷型(xing)”、“自定(ding)義配置型(xing)”和“柔性(xing)(xing)型(xing)”。Rudnicki(2010)認(ren)為(wei)(wei),使用(yong)反應(ying)(ying)(ying)性(xing)(xing)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)產品(pin)的(de)特點有兩個,一是為(wei)(wei)消費(fei)者量身定(ding)制,二是產品(pin)具有很高(gao)的(de)需(xu)求不確定(ding)性(xing)(xing)。價格、質量、交貨期和可用(yong)性(xing)(xing)將(jiang)成為(wei)(wei)此類產品(pin)的(de)合格標準,服務水平被視為(wei)(wei)滿(man)足(zu)消費(fei)者個性(xing)(xing)化(hua)期望(wang)和要求的(de)能(neng)力(li)(li),這將(jiang)成為(wei)(wei)贏(ying)得訂單的(de)標準。正(zheng)因(yin)如此,反應(ying)(ying)(ying)性(xing)(xing)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)必須(xu)能(neng)夠(gou)在保持效率和盈利(li)能(neng)力(li)(li)的(de)同時,憑借其快速反應(ying)(ying)(ying)、靈活(huo)性(xing)(xing)和創新性(xing)(xing)的(de)產品(pin),在瞬(shun)息(xi)萬(wan)變和個性(xing)(xing)化(hua)的(de)消費(fei)者需(xu)求的(de)情(qing)況下進行競爭。

  需要強(qiang)調(diao)的是,在(zai)選擇供應鏈戰(zhan)略(lve)時,必須使其與(yu)競(jing)爭戰(zhan)略(lve)和(he)市場細分戰(zhan)略(lve)相互適應和(he)協調(diao),并考慮公司目(mu)前和(he)未來的競(jing)爭定位。

 

 

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