企業經營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學的管理行為構成了企業的成本管理。下面看看企業產品成本分析怎么做，企業產品成本分析方法。

　　產品成本控(kong)制(zhi)的三個方(fang)面

　　成(cheng)本(ben)分析是(shi)按(an)照成(cheng)本(ben)資料(liao)對成(cheng)本(ben)指標所進行的(de)(de)分析。產(chan)品(pin)單位成(cheng)本(ben)分析的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，在于闡明各(ge)類產(chan)品(pin)單位成(cheng)本(ben)以及各(ge)個(ge)成(cheng)本(ben)項目(mu)的(de)(de)變化狀況，查清單位成(cheng)本(ben)升降的(de)(de)具體根(gen)本(ben)原因。其包括(kuo)成(cheng)本(ben)的(de)(de)事前、事中和事后三個(ge)層面。

　　1、成(cheng)本(ben)的(de)事(shi)(shi)前分析：指在(zai)成(cheng)本(ben)未造(zao)成(cheng)之前所進行的(de)成(cheng)本(ben)預測。進行事(shi)(shi)前成(cheng)本(ben)分析，可讓企(qi)業的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制有可靠的(de)目標(biao)。

　　2、成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)事中分析(xi)：指對正在實(shi)行的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)計劃的(de)結果所進(jin)行的(de)分析(xi)。事中分析(xi)主要(yao)是以便進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)，避免實(shi)際成(cheng)(cheng)本(ben)超出目標成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)范疇。

　　3、成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)后控(kong)制：指對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)具體實行(xing)(xing)的(de)(de)(de)結(jie)果進(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)分(fen)析。事(shi)(shi)后分(fen)析主要是對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)實行(xing)(xing)的(de)(de)(de)結(jie)果進(jin)行(xing)(xing)評價，分(fen)析造成(cheng)(cheng)問題的(de)(de)(de)根本(ben)原因(yin)，總結(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)低的(de)(de)(de)經驗，以利于下(xia)一(yi)期的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制活動的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)。

　　產品成本(ben)管理評價的三(san)方面

　　企(qi)業可以從如下三個方面對所有產(chan)品成(cheng)本計劃的完成(cheng)情況來(lai)進行總的評價：

　　1、在核算材料的(de)基(ji)礎上，經過深入分析，正確評價企業成本(ben)計劃的(de)實施結(jie)果(guo)，增強企業和員工注重經濟效(xiao)益(yi)的(de)主(zhu)動性和積極性。

　　2、揭(jie)露成(cheng)本(ben)費用升降的(de)根本(ben)原因(yin)，正(zheng)確地查(cha)清影響成(cheng)本(ben)高(gao)低的(de)各種因(yin)素(su)以及根本(ben)原因(yin)，進而提(ti)高(gao)企業管理(li)水(shui)平。

 　　3、尋找進一步可以降低(di)成(cheng)本(ben)的途徑和方(fang)法。成(cheng)本(ben)分析可以結合企業生產經營(ying)條件的變化(hua)，正確選(xuan)定滿足新(xin)情況的最合適的成(cheng)本(ben)水平。

　　產品成(cheng)本會(hui)計價值分(fen)析步(bu)驟

　　成(cheng)本(ben)會(hui)計價值(zhi)分析通常可可分為四(si)步：

　　第一步是(shi)挑選分析(xi)對象，對一個企業來講，需要進行價值(zhi)分析(xi)的產(chan)品應是(shi)具備一定(ding)市場(chang)(chang)競爭(zheng)力(li)，有一定(ding)市場(chang)(chang)的產(chan)品。

　　第二(er)步(bu)是進行功能、成本和(he)價(jia)(jia)值(zhi)的分(fen)析。這一步(bu)的主要工作是首先依據(ju)不同的分(fen)析對(dui)象進行功能評價(jia)(jia)，然后通過與成本相(xiang)對(dui)比，求出各分(fen)析對(dui)象的價(jia)(jia)值(zhi)或價(jia)(jia)值(zhi)系數。

　　第三步：配置目標成(cheng)(cheng)(cheng)本，確定關鍵部(bu)件的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本降低額，目標成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)配置應(ying)按功能系數進行(xing)配置，保(bao)證關鍵部(bu)件的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本應(ying)和它的(de)(de)功能相適應(ying)。

　　第四(si)步(bu)：尋(xun)找和(he)評(ping)價(jia)可以降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)措施(shi)。這是價(jia)值分析的(de)關鍵。上述各步(bu)的(de)結(jie)果只是發(fa)現問(wen)(wen)題，而這一步(bu)將是未來(lai)解決(jue)問(wen)(wen)題。所以在這一步(bu)驟中(zhong)，企業管理部(bu)門需要(yao)集(ji)思(si)廣益，集(ji)中(zhong)研究討論(lun)。產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)部(bu)門、材料供應部(bu)門、產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)部(bu)門和(he)財務部(bu)門，共同來(lai)商討研究有哪些措施(shi)可以改(gai)進產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)或(huo)者尋(xun)找是否有低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)可替代(dai)材料，并且評(ping)價(jia)各個措施(shi)的(de)可行性，從而選擇最優(you)措施(shi)來(lai)達(da)到(dao)最終能夠降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)目標。

　　企業(ye)產品成本(ben)分析的三種方法

　　成(cheng)本分(fen)(fen)析方法(fa)(fa)主要分(fen)(fen)為對(dui)比分(fen)(fen)析法(fa)(fa)，連鎖替代(dai)法(fa)(fa)，相(xiang)關分(fen)(fen)析法(fa)(fa)。

　　一、對比分析法

　　對(dui)比(bi)(bi)(bi)分析法(fa)是根據成(cheng)本指標在不(bu)(bu)同階段（或不(bu)(bu)同情況）的(de)(de)數(shu)據的(de)(de)對(dui)比(bi)(bi)(bi)，來揭開矛盾的(de)(de)一種方法(fa)，成(cheng)本指標的(de)(de)對(dui)比(bi)(bi)(bi)，務必注意指標的(de)(de)可比(bi)(bi)(bi)性。對(dui)比(bi)(bi)(bi)方式包(bao)括：絕對(dui)數(shu)對(dui)比(bi)(bi)(bi)，如(ru)(ru)上一年產(chan)品單位(wei)成(cheng)本10元，本年度(du)產(chan)品單位(wei)成(cheng)本為(wei)9.5元；增減(jian)數(shu)對(dui)比(bi)(bi)(bi)，如(ru)(ru)本年度(du)成(cheng)本比(bi)(bi)(bi)上一年降低0.5元。

　　二、連(lian)鎖替(ti)代(dai)法

　　也稱連(lian)(lian)鎖(suo)置換法、連(lian)(lian)環替代(dai)法。是(shi)確定(ding)(ding)產(chan)生(sheng)某經(jing)濟指(zhi)標(biao)變動的(de)(de)不同要(yao)素影(ying)響(xiang)程度(du)的(de)(de)一種計(ji)算方法。在計(ji)算某一要(yao)素對(dui)一個經(jing)濟指(zhi)標(biao)的(de)(de)影(ying)響(xiang)時，假定(ding)(ding)只(zhi)有(you)這個要(yao)素在變動而其它要(yao)素不變；適用范(fan)圍?在幾(ji)個互相關聯(lian)的(de)(de)要(yao)素共(gong)同影(ying)響(xiang)著某一指(zhi)標(biao)的(de)(de)情況下，可運用這一方法來計(ji)算不同要(yao)素對(dui)經(jing)濟指(zhi)標(biao)產(chan)生(sheng)變動的(de)(de)影(ying)響(xiang)程度(du)。確定(ding)(ding)不同要(yao)素替代(dai)次序，然后依照(zhao)這一次序替代(dai)計(ji)算。把這個指(zhi)標(biao)與(yu)該要(yao)素代(dai)換前的(de)(de)指(zhi)標(biao)相比較，確定(ding)(ding)該要(yao)素變動所產(chan)生(sheng)的(de)(de)影(ying)響(xiang)。

　　三、相關分析法(fa)

　　企業的(de)各(ge)種經(jing)濟指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，存(cun)在著相(xiang)(xiang)互依存(cun)的(de)關系(xi)，一(yi)個指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)發生變化(hua)，就(jiu)會影響(xiang)到別(bie)的(de)經(jing)濟指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。例(li)如：生產(chan)數量(liang)的(de)變動(dong)，必定會產(chan)生成本的(de)相(xiang)(xiang)應變動(dong)，運用數學方法開展相(xiang)(xiang)關性分析，找到相(xiang)(xiang)關經(jing)濟指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)相(xiang)(xiang)互間規(gui)律性的(de)關聯，就(jiu)是相(xiang)(xiang)關分析法。

　　企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)涉及成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)規劃、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)算、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制和(he)業(ye)績評(ping)價四項內容(rong)。企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)，采用(yong)上述(shu)方(fang)法(fa)，利用(yong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)劃、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算和(he)其他(ta)有關(guan)資料，控制實際成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的支出，揭露成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)劃完成(cheng)(cheng)情況，查明成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)升降的原因，尋求降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的精益管理途徑和(he)方(fang)法(fa)。