企業如何做到對階段(duan)性的(de)經(jing)營成果(guo)進行(xing)調(diao)整呢？在這里正睿(rui)咨詢為(wei)您介(jie)紹提升效率的(de)八個方法，這其中既要有高超的(de)戰略思想，還需要有現實性解決問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力；既要求企業家能(neng)夠看到眼前，還要兼顧未來。

　　第一個(ge)方法是未來(lai)和現實(shi)要平衡(heng)。未來(lai)是牽引，現實(shi)是路徑(jing)，未來(lai)和現實(shi)之(zhi)間(jian)要平衡(heng)。

　　第二個(ge)方(fang)法是全局觀。光看到(dao)(dao)推銷(xiao)(xiao)，看不到(dao)(dao)市場，必將是一將無(wu)能(neng)累死三軍，企業只(zhi)能(neng)拼命(ming)地讓業務員做銷(xiao)(xiao)售。身為經營者必須負有(you)一個(ge)責任，那(nei)就(jiu)是要為業務團隊找到(dao)(dao)新的藍海(hai)，而(er)不是簡(jian)單地拼人力、拼物力。

　　第三個(ge)方法(fa)是前端防(fang)雜。前端是指客(ke)戶端。客(ke)戶端的(de)信(xin)息是非常雜亂的(de)，企業沒(mei)(mei)辦(ban)(ban)法(fa)抓住需(xu)求，也(ye)將(jiang)沒(mei)(mei)辦(ban)(ban)法(fa)明辨需(xu)求，因此前端要防(fang)雜。

　　第四(si)個方法(fa)是終(zhong)端(duan)防亂。終(zhong)端(duan)是指企(qi)業的內部(bu)運行，內部(bu)運行一(yi)定要防止出現混亂的局面(mian)。誰都在做，最(zui)后的結果往(wang)往(wang)是誰都沒(mei)做好。

　　第五個方法是(shi)(shi)后(hou)端防重。后(hou)端過重是(shi)(shi)指企業的(de)整個供應鏈上(shang)整體資產(chan)、產(chan)品規模、固定(ding)資產(chan)投入過大，或供應商(shang)太(tai)(tai)多、產(chan)品品類太(tai)(tai)多。后(hou)端過重，對企業來(lai)說整體效能是(shi)(shi)下降的(de)。

　　第(di)六(liu)個(ge)方法(fa)是(shi)數(shu)量(liang)(liang)和(he)(he)質(zhi)量(liang)(liang)要(yao)平衡。沒有(you)質(zhi)量(liang)(liang)的數(shu)量(liang)(liang)是(shi)無法(fa)持(chi)續(xu)(xu)的，過度(du)的質(zhi)量(liang)(liang)又不(bu)能滿足顧客(ke)的真(zhen)正(zheng)需(xu)求。在這里我(wo)們要(yao)做(zuo)到數(shu)量(liang)(liang)和(he)(he)質(zhi)量(liang)(liang)的平衡，數(shu)量(liang)(liang)一定要(yao)建立在質(zhi)量(liang)(liang)上，這樣企業才能保持(chi)高速發(fa)展和(he)(he)未來的持(chi)續(xu)(xu)性發(fa)展。

　　第七(qi)個(ge)方(fang)法(fa)是現(xian)金(jin)經營(ying)(ying)。這就要求企(qi)業(ye)在整(zheng)個(ge)經營(ying)(ying)管理中要用現(xian)金(jin)思維(wei)來貫(guan)穿，如果現(xian)金(jin)流支撐不好，將出現(xian)災難性的(de)(de)后果。有人(ren)認為不斷去融資(zi)就不缺(que)現(xian)金(jin)了，但當有一天(tian)找不到(dao)新的(de)(de)資(zi)金(jin)來源時，企(qi)業(ye)也會樹倒猢猻散。甚至還有人(ren)說只要能買(mai)(mai)到(dao)流量(liang)，企(qi)業(ye)就能立于不敗之地。這里的(de)(de)問題是，當企(qi)業(ye)把(ba)大量(liang)資(zi)金(jin)投入(ru)前端(duan)買(mai)(mai)流量(liang)時，如果客戶沒有后續的(de)(de)復購(gou)，買(mai)(mai)來的(de)(de)流量(liang)也只能是買(mai)(mai)一次消耗一次，最后導致企(qi)業(ye)成(cheng)本居(ju)高不下，得不償失。

　　第八個(ge)方法是(shi)精簡(jian)。立邦涂料在(zai)終端提(ti)供(gong)的(de)產品顏色(se)(se)多種(zhong)多樣，原因(yin)是(shi)他們給代(dai)理商、經銷商提(ti)供(gong)了一(yi)個(ge)配色(se)(se)機，而總工(gong)廠(chang)出(chu)品才只(zhi)有五(wu)種(zhong)顏色(se)(se)。可見，做(zuo)企業要不斷學會如何(he)去做(zuo)精簡(jian)。

　　用更少的(de)產品(pin)賣出(chu)更大(da)的(de)營(ying)業(ye)額，這就是精簡的(de)智慧。大(da)家都知道，以(yi)前的(de)諾(nuo)基亞手機有很(hen)多款(kuan)式，這些(xie)多種(zhong)多樣的(de)款(kuan)式面(mian)對著不(bu)同的(de)客戶群體和市場。但蘋果只用一(yi)款(kuan)手機，瞄準(zhun)了一(yi)個市場，就坐上(shang)了手機行業(ye)的(de)頭把交椅。

　　精簡是一種智慧。在(zai)做企業的過程中，一定要善于做減法，無論是從(cong)組織上(shang)、產(chan)品上(shang)還是客(ke)戶(hu)上(shang)，都要學會取舍和聚焦，只有這樣才(cai)能(neng)夠達到最優的成果。

　　以上就是(shi)提升效率的八個方法的相關內容，希望對您在管理(li)企業(ye)過程中有所幫助。