JIT管理的核心包含五個部分，即目視化管理、品質管理、安全管理、成本管理和人才培養管理。通過這五大核心怎樣實現jit管理模式對精益生產管理(li)的改(gai)善(shan)，下(xia)面簡單分(fen)析(xi)一下(xia)。

　　安全管理

　　JIT管理(li)(li)的一(yi)個(ge)很重要的內(nei)容就是(shi)安(an)(an)全管理(li)(li)。豐(feng)田人認為(wei)事(shi)(shi)故往(wang)往(wang)是(shi)由人和設備(bei)這兩個(ge)因素互相(xiang)重合(he)而產生(sheng)。所(suo)以務必對人與設備(bei)兩個(ge)方(fang)面制(zhi)定出最適當(dang)的對策才能防(fang)止(zhi)事(shi)(shi)故。零(ling)事(shi)(shi)故率是(shi)豐(feng)田全體(ti)員(yuan)工(gong)的安(an)(an)全目(mu)標。

　　基于(yu)五(wu)個(ge)觀點作為設(she)備(bei)上的應(ying)對對策，以(yi)謀求安(an)全化：①設(she)計出沒(mei)有危(wei)險的設(she)備(bei)；②發生(sheng)故障時(shi)，能使自動停止(zhi)；③萬一弄錯了操作次(ci)序也不(bu)會發生(sheng)故障或意外的動作；④將危(wei)險部份與人身隔離：⑤人一進入危(wei)險區域時(shi)，能使自動停止(zhi)。

　　人員方面最重(zhong)要的(de)事有(you)兩個：一是(shi)作業人員宜充分養(yang)成安全(quan)作業的(de)習慣；二是(shi)為增(zeng)強和提高安全(quan)意識實(shi)施(shi)各種形式的(de)安全(quan)教育。

　　品質管理

　　品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理必(bi)須(xu)堅持“不制造出不良品(pin)(pin)、不良品(pin)(pin)不流入后工序”的(de)原則。同時養成下面四(si)個(ge)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理意識。

　　①強調品(pin)質是生產出來而非檢(jian)驗出來的(de)，由過程品(pin)質管理來保(bao)證(zheng)最(zui)終(zhong)質量。

　　②生產過程中(zhong)對(dui)品質(zhi)(zhi)的檢(jian)驗與控制在每(mei)(mei)一道工序都(dou)進行，如異常檢(jian)測(ce)。從而注重培養每(mei)(mei)位(wei)員工的質(zhi)(zhi)量意識，保證及時(shi)發現質(zhi)(zhi)量問題。

　　③如果(guo)在生產(chan)過程中發現質(zhi)量問題(ti)，根據情況可以立即停止(zhi)生產(chan)，直至解(jie)決問題(ti)，從而保證不出現對不合格品(pin)的無效加工。

　　④對于出現的(de)質(zhi)量(liang)問題，一(yi)(yi)般是組(zu)織相關的(de)技術人(ren)員與生產人(ren)員作為一(yi)(yi)個小組(zu)，一(yi)(yi)起協作，盡(jin)快解決。

　　成本管理

　　眾所(suo)周知(zhi)，企業(ye)經(jing)營的(de)(de)重要(yao)目標之一就是追(zhui)求利潤。增加銷(xiao)售收入和降低(di)成(cheng)本是增加利潤的(de)(de)主(zhu)要(yao)兩種方(fang)(fang)法(fa)。JIT生產方(fang)(fang)式認為降低(di)成(cheng)本達(da)到增加利潤的(de)(de)目的(de)(de)是現場管理的(de)(de)重要(yao)責任。而浪費(fei)是成(cheng)本過大的(de)(de)根(gen)源。JIT主(zhu)張企業(ye)所(suo)有的(de)(de)工(gong)作均要(yao)以(yi)“消除一切無效作業(ye)和浪費(fei)”為準則，降低(di)成(cheng)本、改(gai)善(shan)推進(jin)方(fang)(fang)式要(yao)從作業(ye)改(gai)善(shan)深入到設(she)備(bei)改(gai)善(shan)。

　　目視化管理

　　目視化管理的(de)基本理念是建(jian)立(li)無(wu)論誰、無(wu)論什(shen)么時候都(dou)能(neng)一眼就知(zhi)道正常和異(yi)常的(de)體制(zhi)，并且能(neng)夠被遵守(shou)。

　　目視(shi)化管理(li)(li)包括五個方面(mian)：①溝(gou)通；②可視(shi)度；③一致性；④檢查；⑤自動(dong)防故障系統(tong)。目視(shi)化管理(li)(li)常用的手法有看板管理(li)(li)、顏(yan)色管理(li)(li)、定置管理(li)(li)等(deng)。

　　人(ren)才培養管理

　　員工的(de)培訓既是推行JIT生產方式的(de)突破點，又是JIT生產方式自(zi)始(shi)至終的(de)工作內容。員工的(de)知識和技能是新世紀競爭格局(ju)中的(de)優勢(shi)所在。

　　在(zai)成(cheng)(cheng)功實施JIT生(sheng)產(chan)方(fang)(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中，優秀(xiu)的(de)(de)“多面(mian)手”為代表的(de)(de)員(yuan)(yuan)工構成(cheng)(cheng)這些企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)品質(zhi)量好(hao)、生(sheng)產(chan)柔性大、整(zheng)體效(xiao)(xiao)益好(hao)的(de)(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因。所以，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)想JIT生(sheng)產(chan)方(fang)(fang)(fang)式(shi)有效(xiao)(xiao)實施，首先，應該對員(yuan)(yuan)工進行培訓，在(zai)整(zheng)個組(zu)織內部樹立(li)JIT的(de)(de)理念，讓員(yuan)(yuan)工成(cheng)(cheng)為訓練有素、具有多種技藝的(de)(de)“多面(mian)手”。同時，要(yao)研究國內外實施過JIT生(sheng)產(chan)方(fang)(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功經驗(yan)與失敗教訓，按照JIT生(sheng)產(chan)方(fang)(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)要(yao)求(qiu)大力推行生(sheng)產(chan)的(de)(de)同步化和均衡(heng)化。

　　上述五(wu)個方(fang)面核(he)心內容(rong)貫穿(chuan)jit生(sheng)產方(fang)式的始終(zhong)，怎樣實現jit管理(li)模式呢，自然需要通過以上五(wu)個方(fang)面的有效落實。Jit精益生(sheng)產不(bu)并非一蹴而(er)就，而(er)需要循序漸進(jin)不(bu)斷改善改進(jin)。更多內容(rong)歡迎了解正(zheng)睿精益生(sheng)產管理(li)咨詢(xun)服務(wu)。