企業良好的管理基礎有助于精益生產有效實施落地，將企業業務（工作）目標與日常工作相串聯，通過日常管理有制度有組織有效率實現目標達成是精益制造管理的核心要務，對于機械制造的精益管理需注意以下三點。

　　1、 注重質量的監管(guan)

　　質量是(shi)一(yi)個企業立足(zu)市(shi)場的(de)根本條件，是(shi)企業信譽的(de)象(xiang)征，高質量產(chan)品(pin)就是(shi)企業的(de)活(huo)招牌。嚴把質量關是(shi)每個企業需要(yao)重視(shi)的(de)問(wen)題。在(zai)實(shi)際生產(chan)過程中，從產(chan)品(pin)設計(ji)到(dao)產(chan)品(pin)生產(chan)再到(dao)產(chan)品(pin)檢(jian)驗(yan)等都(dou)需要(yao)進行嚴密的(de)監(jian)(jian)控，保(bao)證產(chan)品(pin)質量，這(zhe)種(zhong)嚴密監(jian)(jian)控具體體現在(zai)人工、材(cai)料以及機(ji)械(xie)(xie)三大要(yao)素上，對于(yu)員工，要(yao)確(que)保(bao)他們已經掌握了嫻熟到(dao)位(wei)的(de)技術，對于(yu)材(cai)料，確(que)保(bao)材(cai)料質量的(de)合格。經常(chang)對機(ji)械(xie)(xie)進行“體檢(jian)”，一(yi)旦發現偏差及時調整，保(bao)證其精確(que)度(du)。機(ji)械(xie)(xie)生產(chan)的(de)每一(yi)階段(duan)都(dou)應處(chu)在(zai)嚴密、細致的(de)監(jian)(jian)管下。

　　2、良好的成本控制

　　利(li)潤大小是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)企業能(neng)否維持(chi)長期生(sheng)(sheng)存發展的(de)重(zhong)要(yao)標志，也是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)企業能(neng)否保持(chi)基業長青的(de)重(zhong)要(yao)體(ti)現，而成本高低(di)則是(shi)(shi)衡量(liang)一(yi)個(ge)(ge)企業能(neng)否盈利(li)或盈利(li)多少(shao)的(de)重(zhong)要(yao)指標。企業降低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本不應停留在(zai)優化(hua)工藝、簡化(hua)流程、引(yin)進(jin)技術層面(mian)上(shang)，還應聚焦在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)每一(yi)個(ge)(ge)環節上(shang)。無論是(shi)(shi)技術人(ren)員(yuan)(yuan)，還是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工人(ren)，無論是(shi)(shi)企業管理人(ren)員(yuan)(yuan)，還是(shi)(shi)市場拓展人(ren)員(yuan)(yuan)，都應深(shen)(shen)入(ru)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間一(yi)線，帶著問題(ti)深(shen)(shen)入(ru)研究、思考(kao)企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)每一(yi)個(ge)(ge)環節降低(di)成本的(de)可能(neng)性。

　　成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)控(kong)制應該建立在(zai)信息(xi)化系統之(zhi)上(shang)(shang)的(de)(de)，沒有信息(xi)化系統的(de)(de)輔助，生產的(de)(de)實際情況就(jiu)無從掌握，成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制就(jiu)變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)無米之(zhi)炊。企業信息(xi)化是每個企業的(de)(de)基礎，只有在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)信息(xi)化基礎之(zhi)上(shang)(shang)，才能去開(kai)展高(gao)效、富有成(cheng)(cheng)(cheng)果的(de)(de)各(ge)種管理活動。

　　3、計算機技術在(zai)機械制造企(qi)業中的應(ying)用

　　隨著科學技術的(de)(de)發(fa)(fa)展，計算機(ji)(ji)(ji)技術在(zai)企業日(ri)常管(guan)理(li)中(zhong)應用得(de)越來越廣泛(fan)。計算機(ji)(ji)(ji)技術的(de)(de)制圖和模擬系(xi)統有助于(yu)把(ba)產品(pin)的(de)(de)設計和研發(fa)(fa)速(su)度大為提高，另外通過(guo)計算機(ji)(ji)(ji)的(de)(de)ERP系(xi)統可以對(dui)企業的(de)(de)管(guan)理(li)進行全(quan)方位的(de)(de)整合，對(dui)企業的(de)(de)人事、財務、生產情(qing)況進行統一管(guan)理(li)。運用計算機(ji)(ji)(ji)的(de)(de)仿(fang)真(zhen)技術可以模擬產品(pin)的(de)(de)生產，通過(guo)計算機(ji)(ji)(ji)技術發(fa)(fa)現設計潛在(zai)的(de)(de)不(bu)足，工(gong)藝師可以明確地(di)看到自己設計產品(pin)的(de)(de)實樣，保證產品(pin)的(de)(de)質(zhi)量(liang)。

　　各(ge)機械制造各(ge)企(qi)業(ye)都(dou)需要(yao)根據(ju)自身(shen)(shen)發展情況，選擇適合自身(shen)(shen)發展需求(qiu)的管理(li)(li)模(mo)式(shi)，加(jia)強企(qi)業(ye)自身(shen)(shen)管理(li)(li)，減少浪費(fei)，降(jiang)低成本，提(ti)高企(qi)業(ye)受益。運用先進的計(ji)算機技術保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)的生產管理(li)(li)活動的順(shun)利進行(xing)，增(zeng)強企(qi)業(ye)的市場競爭能(neng)力。

　　為精益生產(chan)管理(li)(li)有效(xiao)實施(shi)落地機(ji)械(xie)制造精益管理(li)(li)過(guo)程中(zhong)除了要(yao)日常基(ji)本的管理(li)(li)改善(shan)外，對于質量(liang)的監管、成本的控制以(yi)及靈活將計算機(ji)技術應用到機(ji)械(xie)制造生產(chan)中(zhong)是機(ji)械(xie)制造企(qi)業獲得生產(chan)運營突破的三大要(yao)務。