我國不(bu)少建(jian)筑工程在實(shi)際(ji)施工建(jian)設的(de)過(guo)程中(zhong)都(dou)(dou)還存在現場管理(li)不(bu)到(dao)位、施工質量頻(pin)發等(deng)問題(ti)，這對工程進度的(de)保(bao)障以及(ji)安全、質量目標的(de)實(shi)現來說都(dou)(dou)是非常不(bu)利(li)的(de)，因此(ci)，建(jian)筑工程現場管理(li)又具體存在哪些問題(ti)，又該(gai)如何(he)應(ying)對這些問題(ti)呢？

　　建筑工程現場管理存在的主要問題：

　　1、施工人員的綜合素質偏低

　　建筑(zhu)行(xing)業本身屬于(yu)勞動密(mi)集型產(chan)業，施工(gong)人員的綜合文化水平(ping)并不(bu)高，大(da)部分都是農民工(gong)，既不(bu)具備雄厚的理論知識背景，同時在各種現代化技術設備的實(shi)際操控上(shang)(shang)也存(cun)在一定的缺陷(xian)，再加上(shang)(shang)一些工(gong)程管理人員在專(zhuan)業能力(li)上(shang)(shang)有限(xian)或(huo)工(gong)作態度(du)不(bu)夠認(ren)真、嚴謹，最(zui)終導致工(gong)程質量無(wu)法得到有效保障。

　　2、工程施工技術較為落后

　　就目前我國(guo)建(jian)筑(zhu)行業的(de)普遍情況來看，絕(jue)大部分(fen)工(gong)程項(xiang)目仍然(ran)停留在傳(chuan)統階(jie)段，采用的(de)作(zuo)業模式(shi)與技(ji)術(shu)手段十(shi)分(fen)落后(hou)，而當今社(she)會對建(jian)筑(zhu)工(gong)程的(de)要求越(yue)來越(yue)嚴格(ge)，顯然(ran)，這(zhe)些傳(chuan)統落后(hou)的(de)施工(gong)技(ji)術(shu)已經無法適應當今社(she)會的(de)需求了，這(zhe)一問題必須在今后(hou)的(de)工(gong)程實踐中引起高度重視。

　　3、不具備科學完善的施工管理制度

　　當前，我國(guo)(guo)不(bu)少(shao)建(jian)筑工程施(shi)(shi)工企業雖然(ran)都開展了工程施(shi)(shi)工管理(li)工作(zuo)，但(dan)并(bing)未建(jian)立起比較完(wan)善的(de)(de)施(shi)(shi)工管理(li)制(zhi)度(du)體系，要么制(zhi)度(du)內容存在(zai)(zai)漏洞，要么制(zhi)度(du)的(de)(de)落實度(du)偏低(di)，施(shi)(shi)工質量目標(biao)無法得到有效落實，在(zai)(zai)遇到問(wen)題的(de)(de)時(shi)候經常發生(sheng)互相推(tui)卸責任的(de)(de)現象，顯然(ran)，這些問(wen)題的(de)(de)存在(zai)(zai)對我國(guo)(guo)建(jian)筑行業的(de)(de)健康有序發展來說是非常不(bu)利的(de)(de)。

　　4、施工單位對工程施工質量缺乏重視

　　很(hen)多(duo)施(shi)工單位在進行工程施(shi)工建(jian)設(she)的時候往往過(guo)于注重其經濟效益與社會(hui)效益，只(zhi)顧(gu)對工程成本的控制與施(shi)工進度(du)的追求(qiu)，而忽(hu)視了質量(liang)的重要性(xing)，這就致使工程項目質量(liang)管(guan)理目標很(hen)難(nan)得到有效落實。

　　建筑工程管理的解決策略：

　　1、提高建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質

　　在施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)與管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)綜合素質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)提(ti)升上，應做到以下(xia)幾點(dian)：①應對管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)綜合素質(zhi)(zhi)進行(xing)嚴格把關，出臺明確的(de)(de)(de)崗位要求(qiu)，對于(yu)缺乏專(zhuan)業(ye)知識(shi)背景與實(shi)踐經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)應嚴格杜絕錄用，這樣(yang)才能確保(bao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍與管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)素質(zhi)(zhi)滿足工(gong)(gong)(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)與管(guan)理(li)需求(qiu)。②應定(ding)期對施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)與管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)培(pei)訓，在施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)訓上，應重(zhong)(zhong)點(dian)提(ti)升其專(zhuan)業(ye)操作技能，包括一些關鍵節點(dian)、重(zhong)(zhong)要環節的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)，現代化機械設備的(de)(de)(de)操作方法等；在管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)訓上，應重(zhong)(zhong)點(dian)做好理(li)論知識(shi)的(de)(de)(de)培(pei)訓與專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)技能的(de)(de)(de)培(pei)訓。③還應當實(shi)行(xing)嚴格的(de)(de)(de)獎(jiang)懲制度(du)，對表(biao)現優秀的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)給(gei)予(yu)(yu)適當的(de)(de)(de)精神和物質(zhi)(zhi)獎(jiang)勵，反之則給(gei)予(yu)(yu)相應的(de)(de)(de)懲罰，這樣(yang)就能提(ti)高(gao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)及管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)對自身工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視度(du)，從而(er)更加認真負責地完成相關工(gong)(gong)(gong)(gong)作。

　　2、加強對工程施工成本的控制

　　成(cheng)本管控是建筑工(gong)程(cheng)管理(li)(li)的(de)(de)(de)重要組成(cheng)部分，只有(you)嚴格將(jiang)此(ci)項(xiang)工(gong)作(zuo)落到實處，才能為施(shi)(shi)工(gong)企業帶(dai)(dai)來最(zui)大的(de)(de)(de)利潤，但施(shi)(shi)工(gong)成(cheng)本的(de)(de)(de)管控不能將(jiang)犧牲工(gong)程(cheng)質量作(zuo)為代(dai)價，而應當(dang)采用(yong)科學合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)手段。具體來說(shuo)，應做到以下幾個方(fang)面：①應提高對工(gong)程(cheng)預算的(de)(de)(de)重視度，對各項(xiang)資(zi)金進行合(he)(he)理(li)(li)運用(yong)，從而降低工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)綜合(he)(he)成(cheng)本，為企業帶(dai)(dai)來更(geng)大的(de)(de)(de)盈利空間。②應盡量減少施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)中能源和材料的(de)(de)(de)浪費，通過引入(ru)現(xian)代(dai)化的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)管理(li)(li)模式與方(fang)法來降低人工(gong)和材料的(de)(de)(de)浪費。

　　3、建立健全工程管理及施工質量控制制度

　　首先，建(jian)筑(zhu)施工(gong)企業應(ying)當(dang)結合自身(shen)發展(zhan)的(de)(de)實際狀況(kuang)設(she)立專門(men)的(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)部門(men)，并選擇綜合素質較高的(de)(de)管(guan)理(li)人員(yuan)對工(gong)程(cheng)(cheng)進行監督(du)管(guan)理(li)，結合建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)相關(guan)質量(liang)標準與工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)的(de)(de)實際要求制(zhi)定科學有效的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)。例如，要求管(guan)理(li)部門(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員(yuan)定期(qi)對工(gong)程(cheng)(cheng)項目的(de)(de)質量(liang)進行檢查，且不同的(de)(de)檢查項目應(ying)交由不同的(de)(de)管(guan)理(li)人員(yuan)負(fu)責。其(qi)次，企業還應(ying)當(dang)進一步完善績效考核制(zhi)度(du)，使管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)與員(yuan)工(gong)的(de)(de)獎金、福利等(deng)相關(guan)聯，從而增強其(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積極性(xing)。

　　4、做好對工程項目各方的協調工作

　　在(zai)建(jian)筑工(gong)程(cheng)施工(gong)建(jian)設的過(guo)程(cheng)中，應(ying)注重對技(ji)術交流、人(ren)際關系、材料供應(ying)等諸多(duo)方面(mian)工(gong)作的有效協(xie)調。一方面(mian)，應(ying)當構建(jian)科(ke)學(xue)合理(li)的項目管(guan)理(li)體(ti)系，在(zai)進行項目分(fen)包的時候，不能過(guo)度分(fen)解工(gong)程(cheng)，以免給協(xie)調工(gong)作的開(kai)展帶來較大難度。另一方面(mian)，應(ying)構建(jian)科(ke)學(xue)嚴密(mi)的協(xie)調組織(zhi)程(cheng)序，采用客觀(guan)控制與(yu)分(fen)析方法(fa)，避免對個人(ren)能力的過(guo)度依賴(lai)，從(cong)而降低(di)人(ren)為誤差。

　　綜上所述，建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程管理及施工(gong)(gong)(gong)質量(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi)直(zhi)接關乎工(gong)(gong)(gong)程的建(jian)設成效，當前我國(guo)大(da)多數建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程在管理與(yu)質量(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi)上都還存在制(zhi)(zhi)(zhi)度不(bu)完(wan)(wan)善、技術落后(hou)等(deng)問(wen)題，要解決這些(xie)問(wen)題，就(jiu)必須不(bu)斷完(wan)(wan)善工(gong)(gong)(gong)程管理與(yu)質量(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度，提高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員的綜合素質，并(bing)做好成本控制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)各方協(xie)調工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。