現場(chang)管理(li)是生產第一線的綜合管理(li)，是生產管理(li)的重要內容(rong)，也是生產系統合理(li)布置的補充和深入(ru)。那現場(chang)管理(li)的特點(dian)有(you)哪些呢？正睿咨詢整理(li)了現場(chang)管理(li)的特點(dian)相(xiang)關(guan)內容(rong)，希望對您(nin)有(you)所幫助。

　　基礎性

　　一般(ban)來說，企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)可分為三個層(ceng)(ceng)(ceng)次，即最高領導層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)決策性管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、中(zhong)間管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)執行性管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和作業層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)屬于(yu)基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，是企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)基礎(chu)。堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎(chu)、高水平的(de)(de)(de)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，可以提高企業承對外部環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)適應(ying)力；能夠使企業的(de)(de)(de)生(sheng)產經營目(mu)標以及(ji)各(ge)項(xiang)計劃、指(zhi)令(ling)和專(zhuan)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)求在基層(ceng)(ceng)(ceng)得到順利(li)落(luo)實(shi)。

　　優化現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)立(li)足于(yu)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作，不能(neng)脫離標準、定額、計(ji)量、信(xin)息、原始記錄、規章(zhang)制度和(he)基礎(chu)教育(yu)，基礎(chu)工作是(shi)否健全，直接影響(xiang)到現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，通過(guo)加強(qiang)現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，可以進一(yi)步提(ti)高基礎(chu)工作，因此(ci)，加強(qiang)現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)加強(qiang)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作是(shi)一(yi)致的(de)，而不是(shi)對立(li)的(de)。

　　群眾性

　　現場管理(li)的核心是人(ren)，人(ren)與(yu)人(ren)、人(ren)與(yu)物的結合是現場生產(chan)要素最基本的組合，不能管物不管人(ren)。現場的所(suo)有生產(chan)活動(dong)和(he)(he)管理(li)工(gong)(gong)作都(dou)要由現場的人(ren)來掌握、操作和(he)(he)完(wan)成，只(zhi)靠(kao)少數(shu)企業管理(li)者去優化現場管理(li)是不夠的，必須依靠(kao)現場全體人(ren)員的積極(ji)性(xing)和(he)(he)創造性(xing)，調(diao)動(dong)廣大職工(gong)(gong)參與(yu)管理(li)。

　　生產人(ren)員(yuan)在崗位工作(zuo)過程中(zhong)，按照統一的(de)(de)標準和(he)規定(ding)的(de)(de)要(yao)求，實行(xing)自主管(guan)理(li)，開展職工民主管(guan)理(li)活動(dong)，必須轉變人(ren)們的(de)(de)舊觀念，培養職工良好的(de)(de)生產習慣和(he)參與管(guan)理(li)的(de)(de)能力(li)，不(bu)斷提高(gao)職工素質。

　　員工(gong)素質(zhi)中突出的(de)是責任(ren)心(xin)問題，有(you)了(le)責任(ren)心(xin)，工(gong)作就主動，不(bu)會(hui)(hui)干的(de)可(ke)以學(xue)會(hui)(hui)。如(ru)果沒(mei)有(you)責任(ren)感，無論管理制度和管理方(fang)法有(you)多好都于事無補。要(yao)提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)素質(zhi)，不(bu)能順其自(zi)然，也不(bu)能太倉(cang)促，要(yao)從多方(fang)面做細致(zhi)的(de)工(gong)作。

　　系統性

　　現(xian)場(chang)管理是(shi)企業(ye)管理的一(yi)(yi)個子(zi)系統。過去，生(sheng)產管理沒有(you)把生(sheng)產現(xian)場(chang)作為一(yi)(yi)個系統進行綜合(he)治理。往往注重某一(yi)(yi)方面的工(gong)作改進，忽視(shi)工(gong)作之間的配(pei)套(tao)改革(ge)，更注重生(sheng)產現(xian)場(chang)的專業(ye)化管理，而(er)忽視(shi)生(sheng)產現(xian)場(chang)的協調與合(he)作，因此效果不(bu)太好(hao)。

　　作(zuo)為一個(ge)系(xi)統，現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理具有系(xi)統性(xing)、相關(guan)性(xing)。該系(xi)統的(de)(de)外部環(huan)境就是(shi)整(zheng)個(ge)企業(ye)，企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)的(de)(de)目標、方針、政策和措施將直接影響生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理。現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理系(xi)統輸入人、機，料(liao)、法、環(huan)、資、能和信(xin)等生(sheng)產(chan)(chan)要素(su)。通(tong)過(guo)生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場的(de)(de)有機轉化(hua)過(guo)程(cheng)，將各種合格的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)或(huo)優質的(de)(de)服務(wu)出(chu)口到外部環(huan)境。同時，反饋(kui)轉換過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)各種信(xin)息，以促進各方面工作(zuo)的(de)(de)改(gai)進。生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理系(xi)統的(de)(de)性(xing)質是(shi)綜合的(de)(de)、開放(fang)的(de)(de)、有序的(de)(de)、動態的(de)(de)和可(ke)控(kong)的(de)(de)。

　　系(xi)統(tong)特點要求生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)(chang)必須(xu)實行統(tong)一(yi)指揮，不(bu)允許各(ge)部門(men)、各(ge)環節、各(ge)工序違(wei)反統(tong)一(yi)指揮。專業管理雖自成系(xi)統(tong)，但也(ye)要在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)(chang)協調配合，服(fu)從現(xian)場(chang)(chang)全面優化的要求。

　　開放性

　　現(xian)場(chang)管(guan)理(li)是一個(ge)開放的(de)系統，在系統內部與外部環境(jing)之間(jian)經常需要進(jin)行物質(zhi)和(he)信息(xi)的(de)交換與信息(xi)反饋，以確保有序地連續生產。對各(ge)種信息(xi)的(de)收集、傳輸、分析和(he)利(li)用應(ying)該是及時(shi)、準確和(he)完整的(de)，以便現(xian)場(chang)人員能夠(gou)盡可能多地看到(dao)和(he)了解到(dao)，做到(dao)人人心中有數。

　　比如產(chan)值，質量控制，班組核算等等，都是我們要齊心協力完(wan)成的。可(ke)以把計劃的指標(biao)和指標(biao)完(wan)成情況進行(xing)圖表(biao)化，定(ding)期公布，讓現場的人(ren)知道自己(ji)應該做什么，做得怎么樣。

　　安全規范，操作規程，崗位(wei)責(ze)任制等與現(xian)場(chang)生產密切相關的規章制度(du)應(ying)在(zai)現(xian)場(chang)醒目位(wei)置公布(bu)，便于現(xian)場(chang)人員共同遵守(shou)。現(xian)場(chang)區域(yu)劃分，物(wu)品擺放，危險場(chang)所應(ying)設置明顯(xian)標志。

　　可根(gen)據現場工作的(de)(de)(de)實際需要，在生產環節的(de)(de)(de)各工序之間(jian)建立必要的(de)(de)(de)信息傳遞裝置(zhi)。比如(ru)生產線上(shang)的(de)(de)(de)一個(ge)工位出現故障，流(liu)水線就(jiu)會自動(dong)停止(zhi)，前(qian)面的(de)(de)(de)信號燈會顯示出第幾(ji)個(ge)工位出現故障。

　　　　動態性

　　在投(tou)入產出與轉換過(guo)程中實現(xian)現(xian)場各種生(sheng)(sheng)產要素的組(zu)合。優化現(xian)場管理是從(cong)低水(shui)平向(xiang)高水(shui)平持續發展和不(bu)斷(duan)提(ti)高的動態過(guo)程，在一定條件(jian)下，現(xian)場生(sheng)(sheng)產要素的優化組(zu)合具(ju)有相對穩定性，生(sheng)(sheng)產技術條件(jian)穩定，有利于(yu)提(ti)高生(sheng)(sheng)產現(xian)場的質量和經濟效益。

　　但是，由于市場(chang)環(huan)境的變(bian)化，企(qi)業產品(pin)(pin)結構(gou)的調整，以及(ji)新(xin)(xin)產品(pin)(pin)、新(xin)(xin)工(gong)藝、新(xin)(xin)技術的采(cai)用，原有(you)的生產要素(su)與生產技術條件已不能適應，必(bi)須進行相應的變(bian)革。

　　根據形(xing)勢的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，現場管理應(ying)對生(sheng)產要素進行必(bi)要的(de)(de)(de)調整和合理的(de)(de)(de)配置(zhi)，提(ti)高生(sheng)產現場對環境變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)(de)適應(ying)性，從(cong)而提(ti)高企業的(de)(de)(de)競爭力。因此，穩定是(shi)相對的(de)(de)(de)、有條件的(de)(de)(de)，而變(bian)(bian)化(hua)是(shi)絕對的(de)(de)(de)。"求(qiu)穩怕變(bian)(bian)"或"只變(bian)(bian)不(bu)定"都(dou)不(bu)符合現場動態(tai)管理的(de)(de)(de)要求(qiu)。