工業4.0的戰略核心：智能制造

近年來，中國的經濟發展已由高速增長階段逐步轉入高質量發展階段，政府更加關注于優化經濟結構、轉換增長動力，而制造業是供給側結構性改革的主要領域。2001年到2019年制造業增加值占全國GDP總量比重呈下降態勢。盡管如此，以制造業為代表的實體經濟才是中國經濟高質量發展的核心支撐力量。提高質量效益、轉變生產方式是中國制造業必須要解決的問題，而發展智能制造正是中國制造由大到強(qiang)的必由之路。

來源：快易數據

2015，國務院出臺的《中國制(zhi)造(zao)(zao)2025》明(ming)確(que)以“智能制(zhi)造(zao)(zao)”為主要戰略方(fang)向(xiang)。智能制(zhi)造(zao)(zao)是傳統制(zhi)造(zao)(zao)企業轉型的必經之路。

《智能制造發展規劃2016-2020》提出了推進智能制造實施的兩個步驟：第一步，到2020年，有條件、有基礎的重點產業智能轉型取得明顯進展；第二步，到2025年，重點產業初步實現智能轉型。

該規劃還明確了智能制造的任務。其中第四條是構筑工業互聯網基礎，通過研發新型(xing)工業網絡設備與系(xi)統、信息(xi)安全軟硬件(jian)產品(pin)，構(gou)建(jian)試驗(yan)驗(yan)證平臺，建(jian)立(li)健全風險評(ping)估、檢查和信息(xi)共享機制。

推動重點領域智能轉型，在《中國制(zhi)造(zao)(zao)(zao)2025》十大重(zhong)點領域試點建設數字化車間/智(zhi)能工(gong)廠，在傳(chuan)統制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)推廣應用數字化技術、系統集成技術、智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)(zao)裝備。

此外，該規劃關注中小企業智能化改造進程，引導中小企業推進自動化改造，建設云制造平臺和服務平臺。

智能制造的內涵

對制造業企業而言，構建智能制造系統的核心價值主要體現在降低生產成本、提升生產效率和重塑生產方式。

根據艾瑞研(yan)(yan)究院的(de)(de)研(yan)(yan)究報告，智能制(zhi)造(zao)是(shi)通(tong)過新(xin)一(yi)代信息(xi)技術(shu)、自動化(hua)技術(shu)、工業軟件及現代管理思想在制(zhi)造(zao)企業全(quan)領域、全(quan)流程(cheng)的(de)(de)系統(tong)應用而產生(sheng)(sheng)的(de)(de)一(yi)種全(quan)新(xin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產方式。

智能制造的應用能夠使制造業企業實現生產智能化、管理智能化、服務智能化與產品智能化。

在智能管理中，ERP系統(tong)作為企(qi)業(ye)頂(ding)端的資源(yuan)管理(li)系統(tong)，強調對(dui)企(qi)業(ye)管理(li)的事前控制能力，它的核心功能是管理(li)企(qi)業(ye)現有資源(yuan)并對(dui)其合理(li)調配和準(zhun)確利用，為企(qi)業(ye)提供(gong)決(jue)策支持。

MES系統(tong)是面(mian)向車(che)間層的管理信息系統(tong)，主要(yao)負責生產管理和(he)(he)調度執行，能夠(gou)解決工廠生產過程的“黑匣子(zi)”問題，實現生產過程的可視(shi)化和(he)(he)可控化。

ERP和(he)MES系(xi)(xi)統(tong)需(xu)結合起來構成計(ji)劃(hua)、控(kong)制(zhi)、反饋(kui)、調整的完整系(xi)(xi)統(tong)，使生(sheng)產計(ji)劃(hua)、控(kong)制(zhi)指令、實時信息在整個ERP系(xi)(xi)統(tong)、MES系(xi)(xi)統(tong)、過程控(kong)制(zhi)系(xi)(xi)統(tong)、自(zi)動化體系(xi)(xi)中透明、及時、順(shun)暢地交(jiao)互傳遞并逐步實現生(sheng)產全過程數字化。

金睿云MES V2.0：實現卓越運營

金睿云MESV2.0生產管理系統是(shi)由正(zheng)睿(rui)集團旗(qi)下的(de)金(jin)睿(rui)智(zhi)能科技有限公(gong)司研發(fa)，2020年8月，獲得中華人民共和國(guo)國(guo)家(jia)版權局頒布(bu)的(de)計算機軟件著作權。金(jin)睿(rui)智(zhi)能是(shi)正(zheng)睿(rui)咨詢多(duo)年前(qian)布(bu)局數字(zi)化業(ye)務的(de)戰略(lve)舉(ju)措，金(jin)睿(rui)云MES系統(tong)是(shi)在總結多(duo)家(jia)企業(ye)數字(zi)化戰略(lve)轉型經驗的(de)基礎上，結合眾多(duo)實(shi)(shi)施案例的(de)優(you)化開(kai)發(fa)完成的(de)。通過金(jin)睿(rui)云MES緊(jin)貼客(ke)戶需求的(de)架構(gou)設計，可以動態(tai)同步管理人機流程，是(shi)正(zheng)睿(rui)咨詢面向在數字(zi)經濟時代，進軍智(zhi)慧工廠咨詢，助力工業(ye)4.0愿(yuan)景(jing)實(shi)(shi)現的(de)序曲之一。

MESV2.0生產管理系統可實現操作流程，設備和生產活動的標準化，從而在多站點操作中更快地提高生產率、質量、客戶滿意度和成本節省。數字化生產執行通過增加產(chan)量，減少廢品和返工(gong)并提(ti)(ti)供更高質量的(de)產(chan)品來降低生產(chan)成本。訂單履(lv)行的(de)透明度(du)提(ti)(ti)高，產(chan)品質量提(ti)(ti)高，從而提(ti)(ti)高了(le)客戶滿意(yi)度(du)，同時對意(yi)外事件(jian)的(de)響應(ying)速度(du)更快。

數字化成功與否與技術先進性有關，但更多取決于擁有合適的操作系統。研究表明，運營模式對數字化轉型成功可能性的影響是技術革新的15倍。80％的公司正在實施數(shu)字化計劃，其中69％的公司表示必須變得(de)更加數(shu)字化。值得(de)一(yi)提的是，向數(shu)字工(gong)廠的成功過渡不僅取(qu)決(jue)于技術，還(huan)取(qu)決(jue)于激勵機制(zhi)、培(pei)訓、人員和領導(dao)力水平等因素。

正睿咨詢集團已成功助力36個(ge)行業的1000多家龍(long)頭(tou)企(qi)業，推動(dong)100多家上市(shi)企(qi)業實現(xian)轉型(xing)升級(ji)，正睿集團致力于將數字(zi)化工具(ju)嵌入企(qi)業內部流程(cheng)和運營(ying)中，為客戶提供數字(zi)時代最合(he)適的解決方案(an)。