近年來，平臺經濟迅速崛起，激烈的市場競爭使得中小企業的生存環境日益惡化，各行業不斷誕生大型企業集團，企業集團規模的壯大，有利于企業的多元化發展，有利于企業迅速擴張，以先發優勢搶占市場，但與此同時，規模擴大也帶來了組織管理上的問題，一旦管理模式的選擇出現錯誤，很容易出現“大企業病”。集團管控的失利，輕則帶來管理效率低下，人浮于事，企業效益下降，重則導致企業重大的財產損失。因此，預先做好集團管控，防患(huan)于未然，是大型集團公司的必修課(ke)。

　　根(gen)據集(ji)(ji)權與分權程度的(de)大小，集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控可(ke)以分為三種(zhong)模式：財務管(guan)控模式、戰略管(guan)控模式和運(yun)營管(guan)控模式。三種(zhong)管(guan)控模式的(de)差別主要體現(xian)在母(mu)子公司的(de)關系、權責分配，總部(bu)的(de)核(he)心(xin)作用(yong)以及對子公司的(de)管(guan)理手(shou)段方面。

　　財務管控模式

　　在(zai)財(cai)務管控(kong)模(mo)式(shi)下，總(zong)部以財(cai)務指(zhi)標(biao)對子公(gong)司進行(xing)(xing)管理(li)和(he)(he)考核，總(zong)部核心功能(neng)是資(zi)產(chan)管理(li)運(yun)(yun)營，將工(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)放在(zai)財(cai)務指(zhi)標(biao)數據(ju)的(de)分析和(he)(he)控(kong)制上。并(bing)隨時關注資(zi)本(ben)市(shi)場動向，尋找時機進行(xing)(xing)兼并(bing)收購、轉讓等一系(xi)列資(zi)本(ben)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)活動，從而實(shi)現集團資(zi)本(ben)的(de)增值。采取財(cai)務管控(kong)模(mo)式(shi)的(de)集團，其總(zong)部需要具備高素質的(de)財(cai)務管理(li)人才，擁有出色的(de)投資(zi)決策和(he)(he)產(chan)業分析能(neng)力，對資(zi)本(ben)市(shi)場敏感，同銀(yin)行(xing)(xing)等金(jin)融(rong)機構建立緊密(mi)的(de)聯系(xi)，以獲(huo)得足夠大的(de)資(zi)本(ben)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)空間。

　　戰略管控模式

　　在戰(zhan)略(lve)(lve)管控(kong)(kong)模(mo)式(shi)(shi)(shi)下，總部以戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)制(zhi)定的方(fang)式(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)下屬子公司進(jin)行控(kong)(kong)制(zhi)，而對(dui)(dui)(dui)具體業(ye)務活動(dong)管理(li)較弱，總部核心(xin)功(gong)(gong)能為(wei)資(zi)(zi)產(chan)管理(li)和戰(zhan)略(lve)(lve)協調功(gong)(gong)能，通(tong)過(guo)妥善運用控(kong)(kong)股(gu)權力(li)優化(hua)資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置，通(tong)過(guo)重大決策引(yin)導(dao)集(ji)團走向(xiang)正(zheng)確的方(fang)向(xiang)。采取戰(zhan)略(lve)(lve)管控(kong)(kong)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的集(ji)團，其總部的財(cai)務與戰(zhan)略(lve)(lve)部門(men)尤為(wei)關鍵，戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)和財(cai)務監(jian)督的專業(ye)性直接決定了(le)集(ji)團管控(kong)(kong)的成敗，由于總部決定重要資(zi)(zi)源(yuan)的部署，對(dui)(dui)(dui)于決策流程規(gui)范(fan)性和完(wan)整性要求較高(gao)。

　　運營管控模式

　　在運營管控(kong)(kong)模式(shi)下(xia)，總(zong)部追求(qiu)戰略實施和經營思路的(de)(de)(de)嚴格執行(xing)，有明確的(de)(de)(de)主導(dao)產(chan)業(ye)，各(ge)子公(gong)(gong)司經營行(xing)為(wei)(wei)統一(yi)，公(gong)(gong)司整體協調(diao)成長(chang)，總(zong)公(gong)(gong)司一(yi)般采取直接管理的(de)(de)(de)方式(shi)。為(wei)(wei)做好運營管控(kong)(kong)，總(zong)部應(ying)大幅提升業(ye)務(wu)管理能力，主要(yao)包括生產(chan)調(diao)度、物資采購、項目策劃與協調(diao)、銷售指(zhi)導(dao)等。強化下(xia)屬(shu)業(ye)務(wu)單(dan)(dan)元(yuan)執行(xing)權限，將核心(xin)職(zhi)能權限上收、建立總(zong)部職(zhi)能部門(men)對下(xia)屬(shu)業(ye)務(wu)單(dan)(dan)元(yuan)對應(ying)職(zhi)能部門(men)的(de)(de)(de)管理、考核關(guan)系。

　　結語

　　三種管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)的總(zong)部集(ji)(ji)(ji)(ji)權(quan)程(cheng)度(du)(du)由低到高分(fen)別為(wei)(wei)財務(wu)(wu)管(guan)控(kong)(kong)、戰(zhan)略管(guan)控(kong)(kong)和運營(ying)(ying)管(guan)控(kong)(kong)，對于(yu)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)的選擇(ze)，需要從多種維度(du)(du)進行(xing)考(kao)慮，業(ye)務(wu)(wu)多元(yuan)化程(cheng)度(du)(du)、國(guo)際化程(cheng)度(du)(du)越(yue)高越(yue)適合(he)(he)采用分(fen)權(quan)型管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)；業(ye)務(wu)(wu)管(guan)理的專(zhuan)業(ye)化程(cheng)度(du)(du)越(yue)高越(yue)適合(he)(he)采取分(fen)權(quan)的管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)；經(jing)營(ying)(ying)業(ye)務(wu)(wu)重點在于(yu)資產經(jing)營(ying)(ying)的集(ji)(ji)(ji)(ji)團適合(he)(he)采取分(fen)權(quan)模(mo)式(shi)進行(xing)管(guan)控(kong)(kong)，反之以商(shang)品經(jing)營(ying)(ying)為(wei)(wei)主的集(ji)(ji)(ji)(ji)團適合(he)(he)采用較(jiao)為(wei)(wei)集(ji)(ji)(ji)(ji)權(quan)的模(mo)式(shi)進行(xing)管(guan)控(kong)(kong)。總(zong)而言之，明確(que)集(ji)(ji)(ji)(ji)團經(jing)營(ying)(ying)目標，合(he)(he)理評(ping)估管(guan)理成本與管(guan)理收益，是正確(que)選擇(ze)集(ji)(ji)(ji)(ji)團管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)的不二法門。